第三节 计划管理
1979年，厂部设生产技术科和财务组。有专职生产计划统计员，专司生产计划与技术经济指标的编制，财务组负责劳动工资管理。1983年，生产技术科改为计划组。1984年6月，计划组改称计划科，财务组改称财务科。同年,沾化发电厂企业整顿，财务、材料、劳资各科室负责经营计划指标管理，计划部门负责生产指标管理，形成组织协调、生产经营活动和以指标考核为主要内容的计划管理体系。计划部门根据年度计划，汇编年、季、月计划指标和措施，月度计划任务书逐月下达并月终进行检查，逐月统一安排和平衡各方面工作。经济活动分析每季进行一次，总结经验，发现问题，制定措施，解决问题。计划编制包括：生产、成本、设备大小修、物资供应、燃料供应、劳动工资、职工培训、节能、环保、小型基建、热力试验、机电维修、反事故措施、科研等内容。在财务方面，建立健全经济核算基础和财务管理制度，制定财务人员、核算人员经济责任制，建立厂、车间、班组三级核算体系，保证了财经纪律的有效贯彻实施。
随着绩效考核机制的运用，结合实际情况，制定当年的各项计划项目，并按月列入绩效考核，同时，积极推行部门周计划的落实，做到周对月的落实、月对年的保证。使计划管理成为企业管理的重中之重，使各项工作做到有计划、有监督、有考核、有总结闭环管理。