第二节 生产管理
1988年，县属企业管理以企业达标升级为主要内容，促进管理上水平、上档次。1990年，全县工业企业开展以“优质低耗、增加品种、提高效益”为重点的“双增双节”（增产增收、节能节支）活动。1991年，加强企业的基础管理和现场管理。管理进行量化考核，建立以产品标准为主体的企业标准化体系和一系列必需的规章制度。建立包括厂级领导、职能部门和职工在内的安全生产责任制，经常监督检查，及时整改安全隐患；建立完善定额管理制度，并与企业经济责任制紧密结合，对凡能实行定额管理的劳动、物资、设备、资金、费用等均实行定额考核，严格执行《计量法》；加强职工教育，把人才开发培训纳入企业管理规划。确保厂容厂貌整洁，安全文明生产达到“三清”（设备清洁、操作间清洁、工作现场清洁）、“四无”（无油污、无杂草、无烟头、无易燃物）、“五不漏”（物、水、电、油、气不漏），全面执行定位管理。1992年，在企业中推行现代化管理办法，树立样板示范企业、推行满负荷工作法、成本控制法，实行内部银行、管理效益考核等管理方法。先后推广县机械厂管理经验，学习海尔集体管理法，学习邯钢倒推成本法等。1993年，重点抓成本管理，搞好节约增效；抓资金管理，提高资金运营效率；抓营销管理，大力开拓市场，提高市场占有率，全县工业产品产销率达97.8%。1995年，按照全县企业改革工作会议精神，企业改制面80%以上，盘活存量资产4亿元。1997年，对已成立的股份制企业规范完善，天祥植物油股份有限公司经省政府规范确认。县建职工教育培训中心，对企业职工进行上岗前和岗位培训，当年先后举办财会、安全、统计、节能、企业管理、全面质量管理等内容的培训班6期，培训人员315人次。1998年后，县内个体私营企业的涌现和县属工业企业多种形式的改制，使市场经济的自然竞争压力普遍激励着各企业的生产机制，以降能耗、降成本、增产量、提高质量为目的的生产管理措施不断改进，管理手段日趋适应现代工业企业的发展。