编者按：县政协对县中医院视察后，针对其医疗设备和专业人才等方面存在的问
题，以沾协发［2001］7号文件向县政府提出《关于中医院几个问题的建议案》。
县政府对此案非常重视，2001年12月13日专门研究，形成3条意见：
一、关于中医院增加先进医疗设备问题。县政府认为县政协的建议是积极的、行之有
效的。在当前条件下，中医院要进一步发挥主观能动性，创造性地开展工作，抓住各
种机遇，加强中医院的硬件建设，促进中医院的健康快速发展。
二、关于培养专业人才问题。县政府认为，联合办院对培养中医院的技术人才确实是
一次难得的机遇。中医院要紧紧抓住这次机遇，积极地到大学引进专业技术人才，只
要是大学以上学历，可突破编制的限制。通过引进人才、专家带培，使中医院尽快培
养出一批医疗技术水平较高的专业人才。
三、关于中医院定位问题。县政府将本着促进中医院发展、改善人民群众医疗条件的
原则，根据实际情况及各方面的意见，给中医院以适当定位。
县政府：
8月1日，县政协6位主席到中医院进行视察，听取了院领导的工作汇报，并就今
后发展问题进行座谈。
通过视察，我们一致感到，近几年来，中医院上下团结进取，艰苦奋斗，在困境
中求生存，向管理要效益，边还债，边发展，使医院规模不断壮大，医疗服务水平不
断提高，在全市中医院综合管理评比中列第三位。同时，积极深化医院改革，探索出
了一条与大医院建立联合医院，借助外力求发展的新路子。联合医院的建立，不仅使
中医院的业务量有了明显增加，取得了良好的经济效益和社会效益，而更重要的是带
动了医疗技术的全面提高，为今后发展注入了活力。
在座谈中，我们还了解到，当前中医院生存和发展面临着许多困难和问题。特别
是随着医疗市场竞争的日益加剧，医疗设备和技术水平对中医院发展的“瓶颈”制约
作用愈加突出。为此，我们建议今后应重点抓好3个方面的问题。
一是解放思想，拓宽思路，千方百计增加先进医疗设备。医疗设备是一个医院医
疗水平的重要标志。而中医院无一件较大型设备（如CT、彩超），这是病号流失的一
个重要因素。由于中医院建院较晚，基础建设投入资金多（总资产462.62万元），
在搬迁扩建过程中，县财政仅投入资金15万元，所需资金几乎全部是靠职工集资、贷
款和兄弟单位帮助解决，包袱沉重。在拿不出更多钱来购置大型医疗设备的情况下，
怎么办？一方面需要县委、县政府给予特别关注和大力扶持；另一方面需要激发中医
院本身的主观能动性， 通过内引外联，积极寻求解决办法。（1）对设备投资伙伴让
利， 把直接效益全部让给对方，中医院只是获取设备的间接综合效益。（2）全国第
一次CT、彩超热大约在1993～1995年，现在更新换代周期加快，用低廉的价格购买大
医院退役的大型设备作为过渡，滚动发展后，再购置新的设备。
二是利用联合办院的有利机遇，抓紧培养自己的专业技术人才。由于近几年来大
学本科毕业生分配不到该院来，专科毕业生又不留县直，致使该院业务技术人员得不
到合理配备，技术力量薄弱。联合医院建立后，滨州市人民医院派来了内科、外科、
妇产科、儿科4个科室的专家，他们技术高超，经验丰富。利用3年时间，通过专家传、
帮、带，完全可以培养一批业务骨干。对中医院来说，这是借“智”、借“脑”培养
人才，也是提高医疗技术水平不可多得的机遇，而且这种培养方式比派到上级医院进
修学习成效更大。鉴于目前中医院业务技术人员偏少，缺乏培养对象，建议县政府给
予政策倾斜，突破编制限制，从医学类专科毕业生中择优选拔部分人员充实中医院，
通过专家带培，使中医院尽快培养出一批医疗技术较高的专业人才。无论中医院今后
去向如何，这都将成为我县医疗卫生战线上的宝贵财富。专家已来沾数月，此事不宜
久拖。
三是给中医院尽早定位。目前，以县人民医院和第二人民医院（下洼）作为我县
东、西两大医疗中心的格局已基本形成。在现实条件下，中医院与其竞争可谓难上加
难。现时，我们认为也不能再让中医院与其竞争。因为就全县而言，东、西两大医疗
中心已能满足全县常规医疗需求，过度竞争势必造成各家都吃不饱和医疗资源的浪费。
建议县政府尽早召开专题会议，就中医院定位问题进行研讨，立足于最大限度地开发
我县医疗资源，突出特色，向周边县市扩大医疗半径，争取较大的社会服务效益。