乡卫生院原先规模小，设备不足，自1991年改建和扩建，到1997年有内科、外科、
妇产科、小儿科、透视科、门诊病房、床位20张，全院占地5330平方米，医院用房占
地616平方米。 外科手术器械、内科透视器械均较齐全。为落实国家关于发展和完善
农村卫生工作的方针、政策，进行大刀阔斧的改革。首先加强领导，成立乡医院、村
卫生室一体化管理领导小组。制定一体化管理实施细则，以保证经费来源，保障村门
诊部医生的工资福利、养老保险和合法权益等。医院对各门诊部的管理实行“六统一”。
1、 党务统一。乡村医生组织关系转乡医院，在医院党团组织领导下开展党团活动，
医院党团支部负责村医生党团员的发展。 2、政务统一。门诊部的行政事务、人事任
免、 发展规划、工作制度、考核奖惩、职称评定由医院统一管理。3、业务统一。门
诊部的各项医疗预防保健、人员培训、业务考核、续聘辞退等由医院统一管理。全乡
使用统一处方笺。 4、财务统一。医院对门诊的药品、固定资产、流动资金定期清资
盘点，建立专帐，分部核算，依劳取酬，合理分配，各门诊部使用统一发票, 业务收
入当天存入银行，转入医院帐户，帐目做到日清月结、统一管理。聘任的乡村医生要
一次性交纳风险抵押金5500元。 5、药品统一。医院成立中心药库，医院门诊部所需
药品从药库内统一调拨，不得私自制售和通过其他渠道私自购药，中心药库统一进药
渠道， 保证药品质量。6、调配统一。聘任的乡医和乡医院正式职工一样可在全乡范
围内根据工作需要统一调配、使用，打破在本片本村工作的界限。
其次， 改善办院条件，加强内部改革。几年来，投资30多万元，新建职工宿舍1
7间， 病房18间，修缮门诊室，彻底改变卫生院土屋土墙、破烂不堪的状况。缩减冗
员。对在岗职工要求刻苦学习，不断提高业务水平，大练基本功，以完全彻底为人民
服务为宗旨，对业务精益求精，扩大服务项目，购置新设备，增加现代化医疗器械。
内、外科的诊疗器械基本齐全。
重视引进新技术。医院招贤纳士，聘请高威望名师名医加医院工作，进行传、帮、
带。增加医院的知名度。并利用新闻媒介宣传医院的技术力量，服务项目，服务质量。
服务范围逐渐扩展到全县各乡镇。目前，本院有医师4人，工作人员15人，管理人员2
人。医疗器械价值10.4万元，病房、宿舍60多间。滨州地区人民医院专家大夫长期轮
流在齐瞿阝乡医院坐诊。
加强乡医院、 村卫生室一体化管理。30个行政村的卫生室合并为5个门诊部，使
之协调、平衡医疗设备和技术水平，以提高服务质量，保障人民群众的身体健康。
经医院、村卫生室实行一体化管理后，年业务量达104万元，比改革前增加100万
元。
乡医院、村卫生室一体化管理模式，有利于医疗投入发挥高效能作用；有利于现
有的医疗设备、医疗技术的高水平发挥，从而得到人民群众的拥护和赞扬。1996年，
齐瞿阝乡卫生院被山东省卫生厅评为“省一级甲等医院”。
【卫生】
乡卫生院原先规模小，设备不足，自1991年改建和扩建，到1997年有内科、外科、
妇产科、小儿科、透视科、门诊病房、床位20张，全院占地5330平方米，医院用房占
地616平方米。 外科手术器械、内科透视器械均较齐全。为落实国家关于发展和完善
农村卫生工作的方针、政策，进行大刀阔斧的改革。首先加强领导，成立乡医院、村
卫生室一体化管理领导小组。制定一体化管理实施细则，以保证经费来源，保障村门
诊部医生的工资福利、养老保险和合法权益等。医院对各门诊部的管理实行“六统一”。
1、 党务统一。乡村医生组织关系转乡医院，在医院党团组织领导下开展党团活动，
医院党团支部负责村医生党团员的发展。 2、政务统一。门诊部的行政事务、人事任
免、 发展规划、工作制度、考核奖惩、职称评定由医院统一管理。3、业务统一。门
诊部的各项医疗预防保健、人员培训、业务考核、续聘辞退等由医院统一管理。全乡
使用统一处方笺。 4、财务统一。医院对门诊的药品、固定资产、流动资金定期清资
盘点，建立专帐，分部核算，依劳取酬，合理分配，各门诊部使用统一发票, 业务收
入当天存入银行，转入医院帐户，帐目做到日清月结、统一管理。聘任的乡村医生要
一次性交纳风险抵押金5500元。 5、药品统一。医院成立中心药库，医院门诊部所需
药品从药库内统一调拨，不得私自制售和通过其他渠道私自购药，中心药库统一进药
渠道， 保证药品质量。6、调配统一。聘任的乡医和乡医院正式职工一样可在全乡范
围内根据工作需要统一调配、使用，打破在本片本村工作的界限。
其次， 改善办院条件，加强内部改革。几年来，投资30多万元，新建职工宿舍1
7间， 病房18间，修缮门诊室，彻底改变卫生院土屋土墙、破烂不堪的状况。缩减冗
员。对在岗职工要求刻苦学习，不断提高业务水平，大练基本功，以完全彻底为人民
服务为宗旨，对业务精益求精，扩大服务项目，购置新设备，增加现代化医疗器械。
内、外科的诊疗器械基本齐全。
重视引进新技术。医院招贤纳士，聘请高威望名师名医加医院工作，进行传、帮、
带。增加医院的知名度。并利用新闻媒介宣传医院的技术力量，服务项目，服务质量。
服务范围逐渐扩展到全县各乡镇。目前，本院有医师4人，工作人员15人，管理人员2
人。医疗器械价值10.4万元，病房、宿舍60多间。滨州地区人民医院专家大夫长期轮
流在齐瞿阝乡医院坐诊。
加强乡医院、 村卫生室一体化管理。30个行政村的卫生室合并为5个门诊部，使
之协调、平衡医疗设备和技术水平，以提高服务质量，保障人民群众的身体健康。
经医院、村卫生室实行一体化管理后，年业务量达104万元，比改革前增加100万
元。
乡医院、村卫生室一体化管理模式，有利于医疗投入发挥高效能作用；有利于现
有的医疗设备、医疗技术的高水平发挥，从而得到人民群众的拥护和赞扬。1996年，
齐瞿阝乡卫生院被山东省卫生厅评为“省一级甲等医院”。