为深化图书发行体制改革，进一步完善机制，1989年根据省出版总社、省劳动局
［1989］第44号文件精神，全省新华书店系统职工划归省店统一管理。1993年12月，
省店建立发行集团(公司) ，进一步理顺人、财、物分离的管理体制。1997年6月，沾
化县新华书店人员正式上收，新华书店系统实行条条管理。
沾化县店1997年实行指令性计划与指导性计划相结合的经营目标责任制。在经营
活动中坚持社会效益第一的原则，严把进货质量关，由县店业务科统一组织进货、分
发、调剂，杜绝非法出版物及格调不高的图书流入。在图书收发、入库等关键环节，
始终坚持职工自己装卸，减少破损、丢失，提高收货、入库质量，1997年被省出版总
社评为“山东省图书储运最佳收货店”。在经营管理中坚持宏观调控、微观管理的原
则，该统的统起来，该放的放下去, 做到统而不死，活而不乱，调动职工的积极性。
各项经营指标稳步上升， 1997年销售额828.07万元，比上年增长24.29％，全店人均
销售额26.71万元，比上年增长20.28％。