1994～1997年，沾化县农村信用社牢固树立“存款立社、效益兴社”的思想，坚
持增加总量与优化结构并举，切实加强存款组织工作的领导，不断拓宽筹资渠道。在
保证业务不受影响的前提下，采取各种加强内部管理的措施，一方面加强人员培训，
提高人员素质，加强职业道德建设；另一方面强化优质服务，丰富服务内涵，建立一
系列强化内部管理的规章制度，制定《柜台服务处罚规定》、《优质文明服务标准》
等等，并加强检查督导和组织验收考评工作。结合创建“青年文明号”和“四项承诺
服务”等活动，加大宣传工作力度，结合当地实际，充分利用多种宣传媒介，进行声
势浩大的宣传活动，收到良好的宣传效果。同时注重加强外勤工作，要求每一名职工
都要成为一台宣传车、成为一个储蓄所，走向社会进行流动性服务，从而打响信用社
的牌子， 增加竞争能力。1997年底，沾化县农村信用社各项存款余额14088万元，比
年初净增4076万元， 比上年同期增2481万元，比1994年4月底与农业银行分门办公时
净增9546万元。 其中，储蓄存款余额12413万元，比年初净增3435万元，比上年同期
多增2592万元， 比分门时净增8312万元；企事业存款余额1675万元，比年初净增604
万元， 比上年同期多增148万元，比分门时净增1533万元。各项存款在全县金融机构
中的市场占有率为16.80％， 比1995年提高2.05个百分点。在总量增加的前提下，结
构明显好转。 1994年全县各信用社全部企事业存款总额仅为191万元，在存款总额中
占2.95％，到1997年底企事业存款总额达1675万元，在存款总额中占1 1.89％，增加
8.94个百分点。存款总量的增加，结构的优化，增强了农村信用社的信贷资金实力，
降低了组织资金成本，提高了经济效益。