1988年初， 建行沾化县支行开办存款业务，当年存款只有490万元。随着金融体
制改革的不断深化，存款已成为银行赖以生存和发展的基础，因此，建行沾化县支行
及时调整经营战略，把组织存款作为首要任务，当做重点工作来抓。1990年底存款达
1705万元， 比1988年底增长3.5倍；1991年底达2171万元，1992年达3973万元，1993
年，沾化发电厂在建行开立基本结算户，企业存款大幅增长。是年底，仅企业存款达
3602万元， 是1991年的5倍。一般性存款达7138万元，是存款增长幅度最大的一年。
1994年底达9030万元。 1995年底达10314万元，首次突破亿元大关。1996年底为9569
万元，由于受沾化发电厂等结算大户影响，第一次出现负增长。截止1997年底存款达
到11465万元，是1988年的23倍，创历史最高水平。建行沾化县支行为抓好存款工作，
牢固树立“存款立行”、“存款兴行”的思想，不断加强对存款工作的组织领导，进
一步完善储蓄承包责任制，调动抓存款的积极性。加大宣传力度，努力提高建行知名
度，使社会了解建行，信任建行，提高建行信誉，赢得客户的信赖。树立“服务立行”、
“客户至上”的思想，不断开发服务项目，提供高效优质服务。先后推行上门服务，
代收费、代发工资服务，电话预约服务等多种服务项目。广泛开展以“限时服务，超
时赔款；保证质量，损失赔款；文明服务，吵架赔款”为主要内容的三项承诺服务活
动，服务水平不断提高。适时开展“比、学、赶、超”、“双争双比竞赛”、“迎行
庆、增存款、优质服务竞赛”等一系列竞赛活动，推动存款额稳步增长。大力加强基
础设施建设。 先后对各营业网点进行改造装修，配备现代化办公设施。1 995年，全
区建行系统综合业务网络开通，各网点全部实现电脑化，工作效率明显提高。营业、
服务环境得到明显改善。