从1988年开始，货币信贷政策一直从紧。沾化农行认真执行信贷方针，贷款总规
模及指令性贷款规模控制在计划之内。尤其是“一脱一分”后，在划转给农业发展银
行存款899万元、 贷款8238万元的情况下农行继续把支持农业和农村经济全面发展放
在信贷工作的首位，增加农业信贷投入。农行紧紧围绕县委、县政府部署的中心工作，
按照“控制总量、调整结构、优化投向、扶优限劣”的指导思想，充分发挥信贷杠杆
作用，为建立大农业、搞活农村大市场和农业商品化生产的需要，拓宽服务领域，支
持种养加、产供销、农副产品、良种繁殖、蔬菜基地等项目。1997年底，各项贷款余
额15084万元，比年初增加1077万元，比1988年底增加信贷投入10446万元。1997年累
计发放贷款6654万元， 发放扶贫贷款500万元，有力地支持沾化农村经济发展，为全
县脱贫致富和经济建设做出贡献。同时，围绕提高信贷资产质量和防范信贷风险，有
步骤地建立统一、规范、科学的信贷管理体制。突出抓好调整信贷结构，不断优化贷
款投向，提高信贷资产回报率；进一步提高抵押、担保贷款的比重，重点发放农村小
额质押贷款，切实建立信贷风险损失的补偿制度，建立贷款风险预警制度；推行审贷
分离和贷款风险度量等科学的管理制度。沾化农行在资金供求矛盾异常突出，体制不
断变动的复杂环境中，在激烈的市场竞争中，从本地实际出发，通过大量艰苦细致的
工作，使信贷资产质量和营运效益初步得到改善。