1988年，在财务管理上制定新的《成本管理实施细则》，促进增收节支运动的开
展，各科、室、所都制定练兵达标计划。在年终组织的达标验收中，全行有2人2项达
到国家级技术能手， 其中李凤芹在全国工行系统业务比赛中获第四名，有1 7人18项
达到省级技术能手， 8人12项达到地级技术能手，30人38项达到县级技术能手标准。
同年9月根据省行要求， 为加强经营管理，加强领导班子建设，挖掘职工智能潜力，
促进民主管理，增强企业活力，提高经济效益，制定《目标管理实施方案》和《目标
管理考核办法》，全行员工树立起强烈的敬业爱行思想。对外改革信贷管理制度，实
行资产风险管理，建立风险防范机制。县行成立贷款审查领导小组，实行审贷分离制
度，建立贷款签批人责任制，完善贷款担保办法，增强信贷风险管理能力。对内改革
工资、奖金分配办法，克服平均主义，提高全行员工的工作积极性。1989年制定《定
额定员方案》，并建立“双定”工作的考核统计制度，由此，改善劳动组织，将业务
相关的科室进行合并，更加强县行的科学管理。1993年，根据总行推进金融体制改革
发展的步伐， 县行加快电子化建设的发展速度，至年底，全行5个储蓄所全部实行微
机化管理，并在全县首家银行实现各所通存通兑业务，方便了储户，提高了工作效率。
1995年，为强化内部管理，严格各种规章制度，在贯彻总行《关于预防经济案件事故
的二十条措施》的基础上，县行制定《干部职工必须遵守的纪律》和《职工行内待业
制度》以及《关于防范案件事故差错的十条措施》，使全行职工工作责任心更强，有
力地杜绝各种事故案件的发生。1996年，在总行、省行推行法人授权制的基础上，人
民银行对县行行长实行目标责任制，各行的效益、存款、资产质量和“三防一保”工
作目标更加明确，为此，县行成立稽核科，具体负责县行的业务稽核和经营效益的核
算等项工作。为加快向国有商业银行转变，县行对内部机构进行精简，将业务相关的
科室进行合并。机构虽减少，但办事效率更高，全行员工的经营思想、效益观念明显
增强。在此基础上，全行上下加大优质服务措施，对社会各界开展全方位、多功能的
优质服务活动，得到社会各界的支持和好评。靠优质服务赢得了存款，取得了良好的
社会效益和经济效益，为支持沾化经济发展做出积极的贡献。
(时成义)