1988～1992年， 5年间物资购销两旺。全系统选派80余名业务员，分赴北京、上
海及周边地区，通过现货采购或远期合同订购、集中采购与分散采购、通讯订购等多
种形式，实现物资购进额20250万元(其中购进煤炭55万吨，钢材1.9万吨，木材1.5万
立方米) 。采取批零兼营、代购代销、赊销等经营方式，共实现销售额299 99万元，
实现利润238.5万元。尤其1992年，物资市场活跃，物资总公司抓住机遇，瞄准市场，
快购快销， 物资购进额1.08亿元，销售总额1.14亿元，实现利税122.6万元，分别比
上年增长125％、119.2％，在沾化物资购销史上首次突破亿元大关。199 3～1997年，
随着市场经济逐步确立后，物资流通企业受到严重冲击。由于物资企业经营机制转轨
慢、 资金短缺、人浮于事、管理不善等诸因素制约，丧失市场竞争能力，5年间物资
经营处于停业半停业状态。