1988～1992年，商业经营工作的重点是积极抓好商品货源，发展横向经济联合，
开展工业品下乡活动，扩大城乡物资交流，安排好城乡市场供应，发挥商业主渠道作
用。1993～1997年，商业工作重点着眼于大市场，走名牌战略，发展总代理、总经销
业务，强化资金管理，最大限度地发挥效能。
平息商品抢购风1988年初，工资改革、物价改革政策行将出台，受其影响，社会
上出现超前消费，认为存钱不如存物，加之能源紧张，原材料涨价，部分商品涨价幅
度较大，最终在全国形成商品抢购风潮。境内出现过3次，第一次在1988年3月份，主
要抢购火柴、 肥皂、洗衣粉、卫生纸；第二次在5月份，主要抢购棉布、针纺织品、
毛线等； 第三次在8月份，抢购的商品面广，且持续时间较长，主要是自行车、缝纫
机、电视机、电风扇、洗衣机等，有货必抢。为此，国营商业作为市场主体承受巨大
压力，各经营单位及时加强采购力量，尽量保证市场供应，不脱销断档，不囤积居奇，
不带头抢购，限制卖大户，及时向政府及上级业务部门汇报市场情况，密切注视市场
动态。由于措施得力，这场波及全国的抢购风潮在全县尽快得到平息。
开展工业品下乡活动为开拓农村市场，扩大商业阵地，商业系统坚持常年开展大
篷车送货下乡，深入农村，赶集摆摊，每年多达600余人次，将200多万元商品送下乡。
积极参加一年一度的冬季物资交流会，国有商业成交额占据市场销售之冠。同时副食
品公司在义和、冯家、下洼等较大的集镇建立国营商业批发下伸网点，加大货源供应，
满足市场需求，对促进城乡物资交流，发展农村个体经济，繁荣活跃农村市场起了作
用。
实行展销、 让利、有奖销售百货、副食品、五交化3个工业品公司，为拓展批、
零业务，不断翻新促销花样。百货公司批发常年坚持每月一次商品展销会，印发请柬，
邀请全县各基层供销社及县外零售企业参加。及时征求客户意见，交流商品信息，并
实行优惠展销价格。对客户免费安排食宿，免费提供车辆送货到家。五交化、副食品
各门店，相继开展有奖销售活动。这些促销手段，使商品一直保持畅销不衰，也一直
保持国营流通商业的三大经济支柱地位。
一业为主，多种经营为丰富居民菜篮子，保护农民养猪利益，平抑生猪市场价格，
解决“买难、卖难”，食品公司一直对生猪收购实行保护价，并承担城乡居民的肉食
供应直到1991年，保证2万非农业人口节日每人不低于1.5公斤平价肉。同时，抓住机
遇， 开展多种经营，通过多渠道吸引资金180万元，进行对虾养殖开发项目。1988年
在沿海滩涂开发虾池133.3公顷，养殖对虾3000多公斤，创产值14万元。
饮食服务公司是一个集酒店、旅社、照像、彩扩、车行、商店、理发为一体的多
方位经营行业，服务网点星罗棋布，遍布县城，主要担负着来沾宾客的食宿生活等各
项服务。 1989年投资120万元，新建1000平方米综合服务楼一座，以“一流的服务，
一流的设施，一流的管理，创一流的经济效益”为奋斗目标，年营业收入较1988年增
长2倍。
发展总代理、总经销随着市场经济发展，大市场、大流通、多方位的格局已经形
成。百货大楼、商业大厦作为零售商业的龙头，充分发挥自身优势，实施以市场为纽
带， 跨行业、跨区域、跨所有制的名牌战略，先后与省内外100多家名优特产品生产
厂家建立起牢固的业务关系，象海尔、新飞冰箱，轻骑木兰系列摩托，长虹彩电，仙
霞、三得利西装，金猴皮鞋，虎豹、红豆衬衫等产品，都与厂家建立起总代理、总经
销业务，不论是经营规模和效益，都是前所未有的，销售额增长近两倍。