山东沾化发电厂有两台12.5万千瓦燃油机组，是目前滨州地区容量最大的国家中
一型发电企业。 截止1997年底有职工1032人，其中具有中专及以上文化程度的有469
人，具有中级及以上技术职称的74人。自1979年建成投产以来，年年超额完成国家发
电任务， 累计发电296亿千瓦时，创产值20亿元，在安全文明生产、经济技术指标、
劳动生产率、精神文明建设等方面，都保持全国同类企业的先进水平。为胜利油田建
设、滨州地区工农业生产和城乡人民用电做出了很大贡献，为支撑山东电网北部末端
电压与电网的调峰调频发挥了重要作用。
沾化电厂以创建社会主义一流发电企业为目标，坚持“安全第一、预防为主”的
方针，始终如一地认真开展查禁违章、季节性安全预防检查及各种形式的安全活动。
1988～1997年，共举办各类安全培训班20次，举办各种安全知识竞赛和安全工作规程
考试19次，开展各种安全大检查50次，以增强职工的安全意识。充分发挥质保、质监
两大体系的作用，严格“两票三制” (工作票、操作票，交接班制、巡回检查制、设
备定期试验切换制) ，严格执行检修规程，实行全过程、全方位的管理。狠抓设备治
理和运行维护，不断加大技术革新和改造工作力度，设备的健康水平和安全经济性能
进一步提高。 主要设备一类率达99.46％，完好率达100％；主要辅助设备一类率100
％，完好率100％；设备渗漏率仅为0.064‰，达到省一流火力发电企业标准。加强安
全生产责任制建设， 明确各级安全生产第一责任者的到位标准，落实全厂21部门、2
34个岗位的安全责任。坚持安全生产重奖重罚制度，建立二级违章个人档案和二级违
章曝光栏，及时对各种不安全现象进行处罚和曝光，对好人好事进行表彰奖励，职工
的安全意识进一步增强。1993年被能源部考评为“全国火力发电厂安全文明生产双达
标企业” ，实现无泄漏工厂。1996年9月实现连续安全生产1564天的历史最好成绩，
居全省第一位，全国第五位。
坚持“一条龙”管理的原则，加强企业经营管理工作。把一切以效益为中心的思
想贯穿到企业生产、经营、建设的全过程，实行全过程控制、全过程优化和全过程系
统管理。实行资金预算管理，将各项费用开支纳入年度资金预算方案，计划外项目由
厂资金管理委员会统一研究决定，严格控制费用支出。为适应市场经济发展的要求，
企业实行内部双文明责任制承包，各项指标完成的好坏直接与部门奖金挂钩，超额提
奖，差额扣罚，有效地调动起各部门的工作积极性，劳动效率进一步提高。加强成本
与资金管理，盘活存量，加强控制，规范运作，减少库存，效益水平不断提高。坚持
对生产经营活动进行全过程的分析与管理，每季召开一次经济活动分析会，每月召开
一次运行分析例会，及时掌握解决生产经营过程中出现的问题，保证各项指标的完成。
坚持依法治企、从严治企，加大建章立制工作力度。十年间共建立、修订各种规章制
度600余个， 逐步完善企业管理标准、工作标准、技术标准、工作程序和岗位规范。
各项工作均有明确的职责范围和量、质、期的要求，凡事有人负责、凡事有章可循、
凡事有据可查、凡事有人监督，形成良性的企业内部运转机制。几年来，沾化电厂经
营管理水平不断上台阶，1990年企业计量、档案管理均达到国家二级标准，通过了验
收考评。1990年被财政部授予财经纪律信得过单位称号。1996年被评为中国建设银行
山东分行特级信用企业。1996年被评为滨州地区财务、税收、物价大检查无违纪企业。
1997年被评为山东电力会计基础工作优胜单位。
加大改革力度。1989年，在运行岗位率先实行竞争上岗制度，部分管理岗位和中
层干部岗位实行公开招聘、考试考核、竞争上岗。1993年以贯彻《全民所有制工业企
业转换经营机制条例》为契机，积极稳妥地进行劳动、人事和工资三项制度配套改革，
实行行政中层干部聘任制，初步建立起岗位能上能下、工资能升能降、岗位靠竞争、
收入凭贡献的人事动态管理机制。1997年，按山东省电力工业局要求压缩部分管理岗
位， 135人办理提前退休手续， 人员效率进一步提高。 主业劳动生产率人均达到18
2667元。沾化电厂实行部室直线职能管理，内部机构设置为五部一室两委 (生技部、
安监部、计财部、人事部、政工部、厂办公室、工会、纪委) 。按山东省电力工业局
的部署和要求，积极实施燃料、物资、检修、教培、后勤、科技、多产、医疗、住房
等十大专业管理体制改革。燃料、物资、检修专业与主业进行体制型剥离，共分流职
工370余人， 双方依据合同明确各自的责任与义务，对强化企业管理、提高工作效率
起到重要作用。
坚持“科教兴厂”的方针，努力搞好科技开发和职工教培工作。每年都将其列入
年度综合计划，落实资金、项目、责任人、完成时间，严格考核，保证科教工作的开
展。针对企业发展中存在的问题和困难积极进行科技攻关，重点抓好科技成果向现实
生产力的转化。十年来，共实施百余项重点科技项目，创造出巨大的经济效益，先后
有16个项目荣获滨州地区及山东电力科技进步奖，设备的安全、经济性能和自动化管
理水平进一步提高。实施“人才工程”，努力提高职工队伍素质。企业职工教育培训
组织机构健全、分工明确、设施齐全、制度配套，保证各项工作有序开展。十年来，
共外出送培368人次，厂内培训8000余人次，职工持证上岗率达100％。鼓励和支持职
工参加各种专业对口的学历教育， 其中已取得大专及以上学历的123人，取得中专学
历的225人。 为加大职工培训力度，与山东电校联合设立山东电力职工中专沾化电厂
函授站， 已有130名学员，获电力职工中专毕业证书。几年来，职工教育工作成绩显
著，1995年被评为山东电力先进职工函授站，1996年有一项成果荣获山东省职工教育
优秀成果二等奖。1995、1996连续两年被评为山东省职工教育先进单位。
为提高企业综合实力，改善职工福利，提高生活水平，稳定职工队伍，沾化电厂
贯彻“电为核心、多种产业、三大支柱、协调发展”的方针，加速多种产业的发展。
经过全厂职工的共同努力，多种产业从无到有、从小到大，实现由福利型、安置型到
效益型的转变。1985年开始组建劳动服务公司，设有家电维修、锅炉安装、养殖等项
目。 1993年成立山东沾化电力实业总公司，分流主业职工361人，设有石油加工、交
通运输、工程维修、化工、商贸、酒店、养殖、医疗、纯净水等十几个经营项目，形
成以工、商、服为主体框架的多元化经营规模，初步具备参与市场竞争，求得进一步
发展的综合实力。1997年，通过机构改革、资产运作、资产评估、清产核资等工作，
实业总公司实现与主业的体制性剥离，由以前的“两个牌子，一套机构”的管理模式，
理顺为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业独立法人，达到独立核算、
独立经营、统一纳税、一口对外的要求，为多种产业的快速发展打下坚实基础。总公
司共设有三部五公司二厂 (综合部、财务部、销售部、后勤服务公司、商贸公司、工
程维修公司、运输公司、劳动服务公司、燃料加工厂、化工厂) ，固定资产达3400万
元，年利税650万元。总公司1994～1997年连续4年被评为滨州地区和沾化县“纳税大
户”，为企业减人增效、安置主业分流职工和发展地方经济做出突出贡献。
沾化电厂党委坚持党的基本路线，以人为本，两个文明一起抓，充分发挥思想政
治工作优势，使企业思想政治工作渗透、融汇于生产经营及生活之中，形成了党政工
团同步运转，全员参与的大政工格局。厂领导班子团结务实、开拓进取、清正廉洁、
富有感召力；职工队伍艰苦创业、爱厂如家、顾全大局、能打硬仗。发扬“艰苦创业、
爱厂如家、积极开拓、奋发向上”的企业精神，广大职工多年来通过不懈努力、艰苦
奋斗，硬是将寸草不生的盐碱荒滩变成环境优美的绿洲。厂领导十分重视职工生活、
工作环境的改善。实施“安居乐业工程”，共建有职工宿舍楼31幢，并设有医院、学
校、幼儿园、冷库、液化气站、浴室、商店、菜场、影院、文化馆、舞厅、灯光球场、
旱冰场、人工湖，整个生活区功能齐全，环境优美，实现冬天集中供热、夏季集中送
冷。强化服务意识，提高后勤服务质量。1995年职工食堂被评为“省级食品卫生示范
单位” ， 幼儿园被评为“省级示范幼儿园”；职工医院被评为“一级甲等医院”。
1996年被山东电力后勤协会评为“山东电力职工后勤福利设施标准化建设达标单位”。
为丰富职工业余文化生活，厂十分重视企业文化建设。文学、围棋、书画等业余文化
组织经常开展各种形式多样、寓教于乐的文艺、体育活动，并多次在省、地比赛中获
奖，陶冶了职工情操、丰富了企业文化氛围，职工队伍的凝聚力、向心力不断增强。
1993年被评为全国群众体育活动先进单位；1996年被评为全国职工读书自学活动先进
集体、全国职工代表系统培训先进单位。沾化电厂两个文明建设硕果累累，已连续11
年被评为山东省精神文明单位，连续9年被评为山东优秀政工企业，连续6年被评为山
东电力系统先进企业，并先后被评为山东省卫生、环保、绿化、消防先进企业。被誉
为黄河三角洲的一颗璀璨明珠。
(张磊)