(1999年9月1日)
一、坚定信心，全面完成今年的冬枣生产任务。今年以来，经过全县上下的共同
努力，我县冬枣产业发展又迈出了较大步伐。但是，也必须清醒地认识到，下半年的
沾化冬枣生产任务仍十分繁重。一方面有1.9万亩的冬枣园任务需要完成；另一方面，
上半年所栽植的冬枣树成活率偏低，需要补栽。造成成活率偏底的原因主要有两个，
一个是有的乡镇、村图便宜，外调的苗子保证不了质量；另一个是栽植的质量差。今
后，大家务必克服一些模糊的认识，不要不算大帐算小帐，要以对全县人民高度负责
的精神，切实抓好苗木的调运、栽植和管理，尽快让冬枣惠及千家万户。各乡镇要把
今年秋冬的冬枣生产任务层层分解，落实到村，落实到地块，要采取脱产干部包村、
包地块，落实林地政策，责任到户等措施，不折不扣地把任务目标落到实处，确保全
年冬枣生产任务的圆满完成。
二、步步领先，确保沾化冬枣名牌。我县是沾化冬枣的发源地，在冬枣发展上，
我们已走在了全区、全省、全国的前列。要继续加大发展力度，高起点快速发展，保
证步步领先。一是在面积上要领先。县委、县政府决定，调整冬枣发展规划，在现已
发展6.08万亩冬枣园， 今年力争完成8万亩的基础上，到2002年全县冬枣园发展到20
万亩，实现人均半亩冬枣园；到2005年成为全国依靠水果增收第一县。二是在产量和
质量上要领先。要抓好沾化冬枣树的管理，引导广大冬枣栽植户认真学习冬枣管理与
栽植技术，让冬枣树快结枣、多结枣、结好枣；县冬枣苗木繁育场和冬枣研究所要加
强对冬枣生产的系列化研究，加快繁育速度，育好苗，出好苗，管好树，使沾化真正
成为冬枣产量第一、质量第一县。三是在贮藏保鲜上要领先。继续搞好冬枣贮藏保鲜
研究，广泛依靠国内外大专院校和科研单位的力量，争取在冬枣贮藏保鲜上再有新的
突破。四是在市场开拓上要领先。要按照“一手抓发展，一手抓市场”的思路, 在加
快沾化冬枣产业发展的同时，抓好市场的开拓，扩大市场占有率，创出含金量高的市
场名牌。 五是在沾化冬枣产业化发展上要领先。 尤其要强化“冬枣龙头”建设，把
“龙头”建设得辐射带动能力更强，技术含量更高。同时进一步完善龙头与基地的利
益调节机制,把冬枣产业越做越大，越做越强。
三、以科技为先导，培养一支懂技术、会管理的土专家队伍。沾化冬枣产业的发
展壮大，关键在于培养一批懂技术、会管理的冬枣技术管理人才。目前，除下洼镇外，
各乡镇冬枣管理技术人才都比较匮乏，这是加快全县冬枣产业发展的主要制约因素。
各乡镇(场)一定要站在事关冬枣产业发展成败的高度，充分认识人才培养的重要性和
紧迫性，切实把这项工作作为一项长远的根本大计抓在手上。当前，尤其要抓好以下
两点：一是调整充实各乡镇林业站，把懂冬枣管理技术的人才充实到林业站中去。在
林业站建设上要舍得拿人，舍得拿钱，舍得拿精力。这是抓好冬枣生产的关键一环。
二是内培外聘技术人员。要采取举办培训班、聘请技术人员现场指导等方式，抓紧培
养自己的技术人才，当时急需的，可以采取外聘的方式来解燃眉之急。在这方面，下
洼镇要给各乡镇以大力支持。
四、加强领导，为沾化冬枣产业健康发展提供保证。各乡镇、各有关部门要把沾
化冬枣生产做为今后一个时期农村经济工作的重中之重，进一步加强领导。要成立专
门的班子，全面负责冬枣生产的指导和管理。要进一步健全和落实各项政策，为广大
农民发展冬枣生产提供好产前、产中、产后全方位服务。林业部门要搞好技术指导和
服务；金融部门要从资金上给予大力支持，全县上下要齐心协力，齐抓共管，努力把
我县冬枣产业真正建成富民强县的特色产业和主导产业。