为避免建筑市场混乱，保证施工安全和工程质量，充分发挥投资效益，城建委从
4个方面进行管理。
一、投标管理
由城建委牵头成立招标、投标领导小组，具体负责管理工作。投资额20万元以上
和建筑面积1000平方米以上的工程，均实行招标、投标、议标制度。领导小组招集各
建筑企业负责人，当场宣布工程项目的设计标准、投资额和施工要求，然后议论、投
标。中标者保证工程质量，按工期要求完工。
二、质量管理
除对所有施工工程经常派人进行质量检查外，每年两次组织技术力量对重点工程
进行全面质量检查， 对隐蔽工程和工程隐蔽部位重点严查，不准出现不合格工程。1
987年竣工项目54个，优良工程7个，优良率13％，无不合格项目。
三、安全管理
城建委配专职安全负责人，各企业设安全管理组织，各工地设专职安全员。把安
全生产作为评定企业、工地优劣的主要条件。
进行安全教育，强化安全意识。施工前，严格强调安全生产的重要性、必要性，
宣布安全注意事项，并以标语或标语牌形式张贴、悬挂于施工现场，使人们牢记不忘。
工地周围设置防护网。防止行人、闲人进入工地影响施工，也防止发生意外事故。
检查安全措施，排除不安全因素。施工前首先检查大型设施是否牢固，电线安置
是否得当，电源启动闸门是否按时上锁，安全帽、安全带等防护器材是否齐全。准备
停当，排除隐患，方能施工。
四、技术管理
城建委通过4条渠道进行技术管理， 使企业素质和管理水平不断得到提高。一是
举办学习班集中培训，包括上岗前综合培训，分工种进行专业培训，对企业领导进行
经营管理知识培训。 进入80年代以来，先后40人次参加省函授中专，250人次参加地
区各种技术培训， 300人次参加县城建委组织的技术培训；二是随时指导，除颁发指
导性文件以外，干部和工程技术人员，随时深入单位和工地，现场指导工作；三是在
企业内部实行传、帮、带，以高传低，以熟帮生，以老带新，做到能者为师；四是敬
贤任能，体现政策，对于成绩突出的企业及干部、职工、技术人员，及时予以表彰，
并通过考评申报晋级升职。