【综述】 无棣县供销合作社是以农业生产资料、生活资料经营及农副产品收购、加
工、销售为主的商品流通企业，是沟通城乡贸易的主渠道。1992年实现商品购进总额
13110万元，商品销售总额18626万元，工业总产值8147万元，上交国家税金237万元。
1993年6月, 无棣县棉麻公司从无棣县供销合作社分离出去， 组建成无棣县供销集团
总公司和无棣县棉花集团总公司。到1997年，供销集团总公司共有22个独立核算单位，
经营网点151处，总占地面积660亩，营业面积53200 平方米，仓储面积22700平方米，
资产总值 8391 万元（其中含固定资产2167万元），干部职工1196人。独立核算单位
包括：农业生产资料供应公司、土产杂品公司、农业生产服务中心、海产品开发有限
责任公司、 贸易公司、大杨兴农服务公司6个县属公司；塑料门窗厂、 冷藏厂2个工
业企业； 枣乡商场、贸易大楼、大山营业楼3座营业大楼；向阳饭店、浩立机械工程
有限公司及城关供销社等 12 个基层供销社。1997年完成商品购进总额8125万元, 商
品销售总额8976万元， 工业总产值205万元，上交国家税金14万元。
随着农村经济的发展，无棣县供销系统紧紧抓住农业县这一无棣实际，不断探索
为“三农” （农村、 农业、农民）服务的新路子，为无棣农业的发展做出了贡献。
1991——1993年，农业生产资料供应公司连续３年被山东省供销社授予“先进单位”，
1993——1996年，常家供销社连续4年被山东省供销社授予“先进单位”，1997 年马
山子供销社被山东省供销社授予“先进单位”。
【网点建设】 无棣县供销系统不断进行经营网点的改造和建设，以适应农村经济发
展的需要。1991年3月， 农业生产资料供应公司对位于县城繁华地段的老门店进行了
改建， 建起的二层综合服务楼于当年11月开业，营业面积1500平方米；1992年1月，
又征购大杨乡综合贸易市场南侧非耕地26.35亩， 筹建了第二农资批发市场，并于当
年 10月23日开业运营。 1993年4月，滨港公路拓宽， 将马山子供销社原有服务设施
全部拆除，直接经济损失50万元，在此种情况下，马山子供销社自筹资金36万元，于
1993年6月，建起了一个营业面积1000 平方米的供销商场。1993年7月,常家供销社新
建营业、仓库、办公设施30间，建筑面积540平方米。1994年1月，土产公司投资兴建
的综合性营业楼——枣乡商场建成开业，建筑面积1500平方米，营业面积3200平方米，
总投资350万元。１９９５年7月，农业生产资料供应公司在号称“金三角”的河沟乡
与无棣镇交界处，投资 37万元，征购非耕地8亩，新建农资批发零售网点１处，建筑
面积500平方米。 1995年10月，城关供销社在县城以北1公里处， 济埕公路东侧增建
农资供应网点１处，营业面积410平方米。1997年5月，水湾供销社百货商场建成开业，
营业面积304平方米。这些网点的建设， 为促进无棣县农业生产和供销社的自身发展
打下了基础。
【经营管理机制改革】 1991——1997年，无棣县供销系统不断深化企业改革，转换
企业内部经营管理机制， 努力探索适应供销社发展的新路子。从1992年4月开始，城
关、 信阳、 小王３个基层社和向阳饭店进行经营、用工、价格、分配“四放开”改
革试点。1992年8 月，在全县当时的15个基层社的151 个门店实行了全额库存抵押承
包经营（抽本经营），由职工一次性全额交纳抵押金后，自筹资金、自主经营、自负
盈亏。这一改革，不仅一次性抽回本金460万元， 收取租赁费45万元, 防止了集体资
产的再流失， 而且把产供销、人财物、 责权利全部真正彻底的放给了经营者，一批
有能力、 素质高的经营管理人才在这次改革中脱颖而出。 1995年2月， 中央颁布了
《关于深化供销合作社改革的决定》，根据文件精神，从1995年5月开始， 供销系统
在认真调查分析的基础上，因企制宜，坚持改组、改造、管理并举，对所属企业进行
了多种形式的改制。梁郑王、庞家集2 个濒临倒闭的基层社分别归属大杨兴农服务公
司和城关供销社管理； 把原果品公司分成冷藏厂和农业生产服务中心2个独立核算单
位。1997年， 加大农资专营工作的管理力度，采取统一领导、统一购进、统一价格、
连锁经营的有效形式，严格执行农资专营政策，设立农资保质监销处21个，并抽调专
门人员和车辆，配合工商等职能部门，成立了稽查小组，清理整顿全县农资市场，打
击流动商贩和非法经营点， 杜绝了假冒伪劣农资流通，维护了农民利益。仅1997年9
─10月就取缔32 个非法农资经营点，处理化肥170吨,农药2吨。
【农业生产资料供应】 1991年以来，无棣县供销系统牢固树立“以农为本”的服务
思想，积极做好农业生产资料的供应工作。(1) 深入调查研究，摸清农民需求，及时
组织农资货源，满足供应。做到决策准，行动快，不误农时。(2) 加强采购力量，拓
宽进货渠道， 利用系统优势搞好厂家代理。采购队伍由1992年的110名发展到1997年
的176名， 与全国200多个农资生产厂家建立了稳固的业务关系， 同时充分利用“小
企业大系统”的优势，争取到了鲁北化工总厂、青州化肥厂、寿光化肥厂等近40个厂
家的总经销、总代理业务。(3) 严格执行农资专营政策，配合工商等部门搞好农资市
场的清理整顿，理顺了农资经营秩序。另外，结合技术监督局开展化肥、农药保质监
销活动，杜绝了假冒伪劣农资坑农现象的发生。(4)树立“科技兴农”观念， 积极开
展农资系列化服务。在每个乡镇设置了“庄稼医院”和科技咨询服务站，实施挂牌服
务。 农业生产资料供应公司在组建农技科的同时，购置了2万多元的土壤分析仪器、
设备和有关药品, 培训了专职人员，每年为农民提供技术咨询约1万人次,帮助农民测
土配方施肥700多亩，防治病虫害100余亩。(5) 坚持预约送货、统计销售、拆整卖零
等 供应方式,设立村级服务点，送货上门,年送货额达3200余万元，有力地支援了
农业生产。
农业生产资料供应情况统计表
（1991──1997年)
┌───┬──┬───┬───┬───┬───┬───┬───┬───┐
│项 目│单位│1991年│1992年│1993年│1994年│1995年│1996年│1997年│
├───┼──┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┤
│供应额│万元│4146 │3738 │2122 │2645 │6159 │9162 │6819 │
├───┼──┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┤
│化 肥│ 吨 │40429 │37526 │24328 │21641 │64172 │76163 │57571 │
├───┼──┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┤
│农 药│ 吨 │ 401 │431 │121 │180 │206 │151 │61 │
├───┼──┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┤
│农 膜│ 吨 │796 │735 │244 │194 │250 │71 │64 │
└───┴──┴───┴───┴───┴───┴───┴───┴───┘
（刘雪真）
【棉花收购】 1991--1992年，棉花收购由乡镇基层供销社棉站负责，除渔业乡镇外，
每个乡镇至少有1至2处棉站，专司棉花收购工作。这两年，县委、县政府大力提倡植
棉， 广大棉农积极响应。1991年，全县植棉面积40.06万亩，收购皮棉290680担，创
无棣县历史最高记录。1992年，全县植棉30.2万亩，收购皮棉157120担。1993年鉴于
棉花生产大好形势，为建立产供销一体化、生产要素最佳组合配置的管理体制，棉麻
公司从供销社分离出来，组建了棉花集团总公司，负责全县棉花生产、供应、销售。
是年， 因旱情严重和棉铃虫肆虐，棉花产量大幅降低，收购皮棉68700担。1994年，
县委、 县政府加大植棉工作力度，棉花集团总公司紧密配合，进一步调动棉农的植
棉热情，落实植棉面积18.34万亩，全年共收购皮棉102080担。1995年， 落实植棉面
积12.7万亩，但因特大雹灾致使5万亩棉田绝产，近8万亩棉田严重减产，全年收购皮
棉41700担。 1996年， 受植棉效益影响， 棉花生产大滑坡，共收购皮棉14580担。
1997年收购皮棉15820担。
（邢玉水）
【鲁光塑钢门窗厂】 无棣县供销系统的第一家社办工业是农业生产资料供应公司投
资兴办的鲁光塑钢门窗厂，1992年7月开业运行,该项目当时在滨州地区尚属空白。塑
钢门窗厂投资35万元，厂房占地（办公室除外）350平方米，被定为小型(二)类企业,
是无棣县唯一的塑钢门窗生产厂家。建厂初期，潍坊塑料总厂在设备购进、技术培训
等方面都给予了大力的扶持，从而保证了产品的质量，迅速打开了销路。到1997年，
鲁光塑钢门窗厂拥有固定资产150万元，厂区面积10000平方米，职工55人，专业技术
人员15人，设计师3人，流动资金90万元， 年生产能力达1.5万平方米，产值300万元，
创利税50万元。 该厂产品1997年11月通过省级鉴定。具有外观精致、强度高、耐冲
击、耐老化、防腐、隔热、隔音、易保养等特点，可制作平开门、推拉门窗、固定窗、
隔断、凉台封闭、、幕墙、售货亭、交通岗亭、公用电话亭等。
（刘雪真）