【概述】 中国石油化工股份有限公司山东滨州无棣石油分公司（以下简称石油公司），
其前身为山东省石油集团无棣公司，2000年5月更现名。 系中央属国有控股商业流通
企业，主要经营柴油、汽油、煤油、润滑油、润滑脂等石油成品油。
1998-2000年，石油销售行业步入市场经济轨道， 石油公司紧紧围绕经济建设这
个中心积极深化改革，转换经营机制，大力增设经营网点，拓宽经营渠道，企业实力
不断壮大。至2000年底，拥有固定资产233万元，有3400立方米油库一座， 加油站12
处，润滑油经营部2个，油罐运输车3辆，生活业务用车2辆，有职工62人， 其中中级
专业技术人员6人。是年，完成成品油购进总量10105吨，销售总量9767吨，实现利税
10万元。（１）实行全员推销，联销计酬经营。规定每年职工至少完成每月１吨油的
推销任务， 完成者全额发给工资，完不成者发200元生活费，超额完成者奖。（２）
增设经营网点，提高市场占有率。1998年，公司仅有1座油库，3处加油站，市场占有
率低，很难保障全县用油供应。为此，公司提出了“稳固城区，延伸农村，全面发展”
的经营策略。2000年，全公司收购加油站9座。至年底，共拥有1座油库，12座加油站，
2个门市部，极大地方便了客户，提高了市场竞争力。 （３）抓油品质量管理和优质
服务，提高公司信誉。严格进货渠道，所经营油品一律从齐鲁石化、济南炼油厂和辛
店炼油厂进货，油品质量达国家优质标准。油品购销活动中，配备了专兼职计量员，
严把化验关，加强了计量工作。日常工作中做到油品质量不合格不发货、不入库，油
品数量不足不发货，积极开展岗位树新风创建活动，加强窗口服务，文明礼貌用语上
口上墙，使宾至如归。（４）落实各级安全责任制，形成了“一把手亲自抓，分管领
导靠上抓，安全员具体抓，职工齐抓共管的安全组织网络”。强化安全教育，注重岗
位培训和职工安全意识的培养，努力加强专兼职消防队员的技能训练，定期举行消防
演习。加油站、油库全部按国家有关设计规范建设，布局合理，制度健全，消防设施
完善。
（张敏）