【概述】 中国石油化工股份有限公司山东滨州无棣石油分公司（以下简称石油公司），
其前身为山东省石油集团无棣公司，2000年5月更现名。 系中央属国有控股商业流通
企业，主要经营柴油、汽油、煤油、润滑油、润滑脂等石油成品油。
1998-2000年，石油销售行业步入市场经济轨道， 石油公司紧紧围绕经济建设这
个中心积极深化改革，转换经营机制，大力增设经营网点，拓宽经营渠道，企业实力
不断壮大。至2000年底，拥有固定资产233万元，有3400立方米油库一座， 加油站12
处，润滑油经营部2个，油罐运输车3辆，生活业务用车2辆，有职工62人， 其中中级
专业技术人员6人。是年，完成成品油购进总量10105吨，销售总量9767吨，实现利税
10万元。（１）实行全员推销，联销计酬经营。规定每年职工至少完成每月１吨油的
推销任务， 完成者全额发给工资，完不成者发200元生活费，超额完成者奖。（２）
增设经营网点，提高市场占有率。1998年，公司仅有1座油库，3处加油站，市场占有
率低，很难保障全县用油供应。为此，公司提出了“稳固城区，延伸农村，全面发展”
的经营策略。2000年，全公司收购加油站9座。至年底，共拥有1座油库，12座加油站，
2个门市部，极大地方便了客户，提高了市场竞争力。 （３）抓油品质量管理和优质
服务，提高公司信誉。严格进货渠道，所经营油品一律从齐鲁石化、济南炼油厂和辛
店炼油厂进货，油品质量达国家优质标准。油品购销活动中，配备了专兼职计量员，
严把化验关，加强了计量工作。日常工作中做到油品质量不合格不发货、不入库，油
品数量不足不发货，积极开展岗位树新风创建活动，加强窗口服务，文明礼貌用语上
口上墙，使宾至如归。（４）落实各级安全责任制，形成了“一把手亲自抓，分管领
导靠上抓，安全员具体抓，职工齐抓共管的安全组织网络”。强化安全教育，注重岗
位培训和职工安全意识的培养，努力加强专兼职消防队员的技能训练，定期举行消防
演习。加油站、油库全部按国家有关设计规范建设，布局合理，制度健全，消防设施
完善。
（张敏）
石油供应
【概述】 中国石油化工股份有限公司山东滨州无棣石油分公司（以下简称石油公司），
其前身为山东省石油集团无棣公司，2000年5月更现名。 系中央属国有控股商业流通
企业，主要经营柴油、汽油、煤油、润滑油、润滑脂等石油成品油。
1998-2000年，石油销售行业步入市场经济轨道， 石油公司紧紧围绕经济建设这
个中心积极深化改革，转换经营机制，大力增设经营网点，拓宽经营渠道，企业实力
不断壮大。至2000年底，拥有固定资产233万元，有3400立方米油库一座， 加油站12
处，润滑油经营部2个，油罐运输车3辆，生活业务用车2辆，有职工62人， 其中中级
专业技术人员6人。是年，完成成品油购进总量10105吨，销售总量9767吨，实现利税
10万元。（１）实行全员推销，联销计酬经营。规定每年职工至少完成每月１吨油的
推销任务， 完成者全额发给工资，完不成者发200元生活费，超额完成者奖。（２）
增设经营网点，提高市场占有率。1998年，公司仅有1座油库，3处加油站，市场占有
率低，很难保障全县用油供应。为此，公司提出了“稳固城区，延伸农村，全面发展”
的经营策略。2000年，全公司收购加油站9座。至年底，共拥有1座油库，12座加油站，
2个门市部，极大地方便了客户，提高了市场竞争力。 （３）抓油品质量管理和优质
服务，提高公司信誉。严格进货渠道，所经营油品一律从齐鲁石化、济南炼油厂和辛
店炼油厂进货，油品质量达国家优质标准。油品购销活动中，配备了专兼职计量员，
严把化验关，加强了计量工作。日常工作中做到油品质量不合格不发货、不入库，油
品数量不足不发货，积极开展岗位树新风创建活动，加强窗口服务，文明礼貌用语上
口上墙，使宾至如归。（４）落实各级安全责任制，形成了“一把手亲自抓，分管领
导靠上抓，安全员具体抓，职工齐抓共管的安全组织网络”。强化安全教育，注重岗
位培训和职工安全意识的培养，努力加强专兼职消防队员的技能训练，定期举行消防
演习。加油站、油库全部按国家有关设计规范建设，布局合理，制度健全，消防设施
完善。
（张敏）