【概况】 无棣商业集团总公司1998年有员工1354人，下属20个企业，拥有总资产1.6
亿元， 固定资产5500 万元，负债1.5 亿元；1999年有员工1236人，下属20个企业，
拥有总资产1.5亿元，固定资产5500 万元，负债 1.4 亿元； 2000 年有员工1262人，
下属20个企业，拥有总资产1.5亿元，固定资产6096万元，负债1.4亿元。年均实现商
品销售总额5000万元，商办工业产值200万元，利税180万元。
产权改革，激发了企业发展活力。1998~2000 年无棣商业集团总公司在下属企业
推行了柜组股份合作制、股份制、承包、租赁、抵贷返租、出售和转让等七种形式的
改革措施，盘活了公司资产、激发了企业活力，调动了经营者的积极性。
开拓市场，增强了企业效益。（1）开展多种购销业务。主要开展了联销、 代销、
试销、大宗业务返利等多种形式的购销业务。特别是在总代理、总经销业务方面，各
企业注重利用厂家的名牌优势增加效益，1998~2000年共计有60 余个品牌落户于各流
通企业；销售额占整个集团的57.3％。1998年3 月百货大楼租赁了鲁北营业大楼，建
立了海尔专卖店；5月商业大厦在东营建立了科龙空调专卖店;8月， 商业销售有限责
任公司与河南新飞集团合作成立了新飞电器专卖店；2000年3月， 商业销售有限责任
公司又增设了副食品和文体用品两个专卖店。 (2)开展促销活动。采取优质服务、让
利销售、 有奖销售活动，刺激顾客购物，增强了商品销售。（3）参加各种展销会、
交易会。先后参加了大连国际贸易会、青岛小交会、上海展销洽谈会、第二届亚太经
合组织中小企业技术交流暨产品展销会， 共达成意向3项，合同金额达280万元。（4）
组织工业品下乡。利用乡镇集贸市场、物资交流大会，组织人员、车辆、货源搞好工
业品下乡活动，共出动车辆140辆次，人员600人次，实现销售额630万元。
强化管理，提高了整体效益。（1）库存管理。对库存进行定期盘点， 制订压库
方案，采取店外搭蓬、摆摊设点、设立专柜、下乡送货、送货上门等措施及时消化库
存。（2）应收、应付款管理。完善和制定了货款和借款回收制度， 成立了清欠小组，
对内外欠定人、定点、 定任务及时进行了清理，1998~2000年期间共收回各类应收款
1820万元，偿还历史债务3675万元。（3）费用管理。对水费、 电费、电话费、差旅
费等制订了具体的规章制度并落到了实处。（4）现场管理。 根据改革后各部组的特
点和实际， 在店容店貌、卫生、 服务质量等方面制定完善了规章制度，建立了“逐
级领导负责制”,由经理到楼层主任再到柜组长， 层层抓管理，抓制度落实。总公司
成立了综合检查小组，每月定期不定期进行检查。（5 ）后勤定员管理。对企业后勤
人员进行减员， 实行一人多职，一人多能，提高劳效，降低费用，共有103名后勤管
理人员充实到了经营一线。
开展文体活动，加强企业文化建设。1998年组织参加了庆“七·一”文艺晚会和
庆祝县第九次党代会专题文艺晚会，获得了庆“七·一”歌咏比赛一等奖；1999年举
办了“迎国庆演讲暨卡拉OK大奖赛”，与奇美沙发厂联合举办了“真诚回报无棣人民
歌舞晚会”，与文体委联合举办了“99棣城之夏卡拉OK 青年歌手 大奖赛”。
【产权改革】 受1997年东南亚金融危机和自然灾害的影响，1998年无棣县社会购买
力急剧下降，无棣商业集团受到严重冲击，下属流通企业经济效益大幅滑坡，跌入经
济发展的"低谷"， 1998年1~2月份整个商业系统商品销售总额为1045万元，较1997年
同期下降了30个百分点。
1998年3月1日，商业集团总公司召开了企业领导班子会议，决定按照先易后难、
先小后大、先改革后规范的思路进行以柜组股份合作制、租赁经营为重点的产权改革。
3月2日，在百货大楼、商业大厦、工业品公司、人民商场逐步推行了“自筹资金、自
由组合、自主经营、自负盈亏、盈利按股分红”的柜组股份合作制，柜组或部位的经
营权由入股职工一次性进行了买断；在家电、家具、摩托车等3个商场 14个部位实行
了“拟定标的、招标承包、一人挑头、集体承包、抽本经营”的大包干形式；对一些
经营困难、 受市场波动影响大的部位、柜组进行了柜台租赁，出租柜台143节。通过
这一举措， 公司盘活、吸纳资金2300万元。4月10日，集团总公司成立评审委员会，
对一些小型企业进行了新一轮改革。对纺织品公司、家电中心等规模小、经营困难的
企业进行了整体或分部位租赁经营；对温州商品批发城等结构庞大、部位经营有特色
的企业进行了分楼层、分部位租赁经营；对饮食服务公司等行业特殊、竞争性强、维
持现状困难的企业进行了抵贷返租。6月28日， 将项目资金短缺的人造皮项目厂房及
厂地有价转让给了县投资公司螺旋藻项目。8月15日， 将多年经营效益不佳的院前街
营业楼出售给了县人民医院。2000年5月1日，经县人民政府批准，对商业汽修厂的资
产进行了溢价，以资产价值与债务等值进行了平价转让，人员全部由新公司承接。产
权改革有效地遏制了经济效益下滑的不良趋势，呈现出效益回升的良好发展势头，确
保了国有资产的保值增值。
【建立职代小组】 1998年3月10日按照无棣商业集团总公司棣商字[1998] 3号《无棣
商业集团总公司关于租赁企业的有关办法规定》等文件要求，实行股份合伙制的部组
相继建立职代小组，职工人数超过10人的，成立了3 人以上的职工代表监督小组，对
部组经营行为、每月盈亏情况、费用开支等进行监督检查；4月15日， 租赁人员在15
人以上的租赁企业和部位，也相继成立了3 人以上的职工代表监督小组，对承租人经
营行为、职工福利待遇及其他与职工相关的事项加以监督。1999年共建立职代小组27
个，成员达103人，这一措施的实行， 进一步加强了总公司对企业、部组的监督，有
效地杜绝了虚亏潜盈和隐瞒截留利润等非法行为发生，维护了广大职工的合法权益。
(崔吉明 南兆新 )