【山东万德酒业有限公司】 山东万德酒业有限公司其前身为无棣金丝枣制品集团总
公司， 2000年5月12日更现名。 公司占地面积8.6万平方米，职工480人， 固定资产
2000余万元，年产值3500余万元，是我国金丝枣制品生产最早、产品门类最全、花色
品种最多、市场覆盖面最广的国有企业。总公司拥有电脑自控计量设备和不锈钢罐等
先进设备。成功生产了五大门类、四十多个花色品种的金丝枣制品。“枣星”牌无核
金丝蜜枣在全国首届食品博览会上荣获金奖，并通过了美国FDA认证； “枣乡”牌系
列金丝枣酒荣获“中国名牌创造奖”并连续四年获省一轻厅优秀产品奖；“枣木杠”
系列白酒被山东省技术监督局批准为免检产品，赢得了“一口枣木杠，十年留余香”
的美誉， “大山特”系列白酒荣获省优质产品称号。 金丝小枣系列产品具有丰富的
营养价值和独特的滋补保健功效，含有人体必需的17种微量元素，倍受海内外消费者
的喜爱，不但走俏国内25个省市，而且畅销美、日、法、韩、俄、马来西亚等二十多
个国家和地区。“金丝枣宴宾酒”、“无核金丝蜜枣”走进人民大会堂。
公司以改革求发展，以管理促效益。1998年，完善出台了《公司内部管理法规》，
并按照“精简、 高效”的原则精简机构，使全厂管理科室由11个室改为5处、1室、3
个生产单位， 对所有管理岗位全部实行竞争上岗，彻底改变了机构臃肿、人浮于事
的现象。生产上加大技改力度，强化“科技兴企”的指导方针，在人员安排、设备配
置、资金利用上下功夫，围绕市场搞产品开发，围绕产品搞技术改造。全年累计投产
上市了14个新产品， 产品更新率达到12%；投资15万元，新建60个发酵池，使白酒年
生产能力达到1200 吨；投资3万元购置了精密色谱仪和白酒超细过滤机，白酒质量达
到了国家规定标准。
1999年，总公司投资60万元，在原发酵池的基础上，新建了一座1400平方米的车
间和86个发酵池，白酒年生产量提高了300吨，增加工业总产值120万元。为加大营销
力度，减少产品中间流通环节，在北京和上海设立直销店，资金回笼率达到95%以上。
总公司积极投入社会公益事业，先后为县广场的修建、全区普通话比赛、全区老年人
运动会、全区迎澳门回归知识赛等提供了10万元赞助，于11月13-15 日与县体委联合
举办了枣木杠杯篮球赛。年底，共完成工业总产值4100万元，销售收入4300万元，工
业总投入240万元，连续五年实现产销率100%。
为转变企业经营机制， 公司进行了股份制改革，于2000年5月12日正式更名为山
东万德酒业有限公司。 改制后的公司拥有无棣县枣木杠酒销售有限公司和山东无棣
万德福食品有限公司两个紧密层企业，注册资本249.8万元，其中国有股100万元，职
工股149.8万元。2000 年白酒生产能力扩大到2500吨。
（郭风雷）
【山东良友油脂股份有限公司】 1998--2000年，山东良友油脂股份有限公司（以下
简称良友公司）面对粮油市场竞争日趋激烈、需求持续低迷的严峻形势，坚持以市场
为导向，以效益为中心，加大项目建设和技改力度，积极开拓规模效益发展之路，不
断深化企业内部改革，大力调整产品结构，借鉴邯钢、海尔、亚星等企业的先进经验，
强化成本管理、质量管理、人本管理、营销管理和安全管理，企业规模不断壮大，经
济实力迅猛增强。截止2000年底，员工总数286人， 其中专业技术人员81人，中级以
上5人；具有高中、中专以上文化程度的174人，其中大专以上的39人。固定资产已达
7000万元， 占地总面积为71000平方米，拥有日处理大豆260吨、400吨和日产色拉油
350吨三条生产线， 年产各类植物油8万吨，饼粕15万吨。3年间，累计加工大豆48.1
万吨，实现产值12.2亿元，销售收入12亿元，实现利税2751万元，上交各项税1242万
元，为无棣县的经济建设做出了突出贡献。
1998年，新上400T/D生产线，4 月底顺利完成设备安装与调试，5 月份正式投产
运营。11月份，集中技术力量对原100T/D生产线进行技术改造。至年底，两生产线日
处理大豆能力达660吨。
1999年，经山东省体制改革委员会（鲁体改[1998]38号函）同意，良友公司国有
法人股股权协议转让给山东省粮油工业公司，山东省人民政府以鲁政股字[1999]18号
颁发了批准证书。 股权转让后，保持公司法人地位不变，债权债务不变， 在册职工
身份不变，公司注册名称和股本总量不变。
是年，投资3000万元开发兴建了年产7.5万吨色拉油项目。该项目从5月份开工兴
建，全套引进当今国际最先进的瑞典阿法拉伐公司油脂加工工艺设备，9 月初进行设
备安装，12月试运行。
另外，投资348万元建造了总容量为6000吨的4座立筒库，9月份正式启用。
2000年，为优化办公环境，塑造企业形象，投资400万元建造了办公大楼， 并在
城区征地54亩，建造了建筑面积达15000平方米的宿舍楼3幢，兴建住宅小区，实施了
安居工程。
良友公司实施成本领先战略，综合效益指标跃升为全省同行业第三， 2000年5月、
6月，良友公司分别被省地有关部门认定公布为大型二类、二类一级企业。
该公司一贯坚持质量第一、信誉至上的原则，以信誉赢得客户，以质量赢得市场，
严格的管理手段和良好的社会信誉被省工商局命名为 “省级重合同守信用企业” ，
2000年9月，滨州地区经贸委、 质量技术监督局命名该公司为“全区质量管理先进企
业”，10月，被山东省质量技术监督局命名为“全省质量管理先进企业”，11月，通
过了ISO9002国际质量体系认证， 在无棣县境内第一家获取了走向国际市场的通行证，
12月，省经贸委确定其生产的“佳嘉信”牌色拉油为“山东省名牌产品”。三年来，
良友公司连年被评为省地“粮食系统先进单位”，并先后被地委、行署，中共无棣县
委、无棣县人民政府授予“明星企业”、“经济发展功勋单位”荣誉称号。
附：良友公司1998--2000年主要经济指标完成情况表
┌──────┬───┬───┬───┬───┬──────┐
│指 标 名 称 │ 单位│ 1998│ 1999│ 2000│ 年均递增 │
├──────┼───┼───┼───┼───┼──────┤
│加工(大豆)量│ 万吨│ 11.5│ 17.4│ 19.2│ 30.8% │
├──────┼───┼───┼───┼───┼──────┤
│产 值 │ 亿元│ 3.04│ 3.85│ 5.27│ 31.7% │
├──────┼───┼───┼───┼───┼──────┤
│销 售 收 入 │ 亿元│ 3.15│ 3.78│ 5.07│ 27% │
├──────┼───┼───┼───┼───┼──────┤
│实 现 利 税 │ 亿元│ 246 │ 1003│ 1502│ 178.7% │
├──────┼───┼───┼───┼───┼──────┤
│上交 各 项税│ 亿元│ 120 │ 375 │ 747 │ 155.8% │
└──────┴───┴───┴───┴───┴──────┘
（于新民）
【山东省无棣珍贝瓷业有限公司】 山东省无棣珍贝瓷业有限公司， 其前身为无棣
县贝瓷厂，2000年8月进行改制，更现名。2000年底，在岗员工220人，其中技术人员
66人， 主要配套生产系列高档宾馆瓷、中西餐具、茶具、咖啡具及工艺美术瓷， 花
色品种达480余种，比1998年创新花色品种80余件套。 高档贝瓷产品具有质地细腻、
白度高、半透明度高、 热稳定性好、抗折强度大等优良性能， 以“薄如纸、白如玉、
声如磬”享誉国内外，贝瓷产品1999年8 月被国家知识产权局授予贝壳砂制瓷技术发
明专利权； 1999年7 月被山东省科学技术委员会认定为高新技术企业；2000年9月获
全省陶瓷新材质一等奖； 2000年9月20日贝壳砂烧制高档日用瓷技术开发项目获国家
技术发明二等奖；2000 年实施的省两项科技兴海攻关计划项目通过验收， 受到专家
的一致好评。
“珍贝” 牌贝瓷产品集古今中外陶瓷之精粹， 融中国文明与西方艺术为一体，
将陶瓷的实用性与艺术性完美结合，具有较高的文化品位和收藏价值， 为星级宾馆，
现代家庭广泛使用，目前贝瓷产品已被北京、上海、 广州、天津、大连、 哈尔滨、
青岛、烟台、济南、 厦门、昆明等20余个大中城市200余家高级宾馆酒店使用，主要
包括北京长城饭店、广州白天鹅大酒店、 上海浦东机场大酒店、 青岛远洋大酒店、
哈尔滨报业大厦、 天津泰达中心大酒店等。部分产品已远销澳大利亚、俄罗斯、韩
国等国家。 产品得到了广大用户的高度赞誉， 特别是《科技博览》节目介绍、获国
家发明二等奖后， 引起了世界各地对贝瓷的关注， 作为陶瓷领域的新贵族得到了消
费者普遍认可和同行业的肯定， 销售收入逐年递增，2000 年底贝瓷的年销售收入达
1200万元，实现利税120万元，取得了明显的经济效益。
加强企业文化建设、塑造公司新形象。为顺应市场经济需要，构建企业的特色文
化， 把企业文化建设分为三步走：（１）从行为形象识别上做到规范统一， 根据企
业实际情况，进行了企业VI 整体策划与实施，增强了企业形象识别， 提高了企业知
名度， 为实施品牌战略打下了基础；（２）提出了“责任、忠诚、 信誉、品位”经
营理念和“勇于承担责任、 不把问题推向别人、精益求精、 反对浪费、为社会提供
卓越产品和服务” 的珍贝瓷业责任观， 增强了全员的经营理念和责任意识；（３）
丰富员工业余文化生活，创办《珍贝家园》报刊，增强了企业凝聚力和全员的参与积
极性。 通过企业加强文化建设， 焕发了全员的工作热情和创造精神，树立了企业良
好的对外形象。
利用资源优势扎扎实实搞好科技创新工作。（１）采用贝壳生料与贝壳合成熟料
两种形式引入坯料中与其他普通陶瓷原料配比， 解决了烧成收缩大、 烧成温度范围
窄、 泥料塑性差、易变形的技术难题。 （２）对模型工序的制模工艺进行了创新改
造， 改石膏胎套为全硫磺胎套制模，这样翻制出的模型规整度好、 平整度高。（３）
成型车间经过技术创新， 改阴模成型为阳模成型， 提高了生产效率和烧成合格率。
（４） 采用微控技术，科学利用烧成空间强化了烧成气氛。 生产能力、产品质量比
1998年提高了30％。 （５）依托国家科委、清华大学等科研单位， 以构建科技开发
创新机制为重点， 注重产、 学、 研相结合， 提高了自身的技术开发和管理水平，
2000年先后投入创新资金60万元， 创新产品80件套， 加快了科技创新进程和创新成
果转化， 增强了市场竞争实力。
实施市场创新， 拓展国内外经营空间。（１）从提高营销队伍素质入手， 不断
进行业务知识培训和政治思想教育， 建立起聘用、 培养、 使用的人力资源机制；
（２）强化对营销人员的激励约束措施， 定期考核业绩， 实行末位淘汰制度，增强
了工作人员的竞争意识和危机感，提高了市场开拓成功率；（３）充分利用资源、专
利技术和获国家技术发明二等奖等优势，全方位多媒体加大产品宣传力度，企业知名
度大大提高。为适应市场的变化，建立起公司电脑主页，导入电子销售网络，在进行
网上销售的同时，将销售、信息、服务网络结合起来，积极进行市场调研，创新促销
方式， 因地制宜地扩大销售市场，2000年先后在沈阳、长春、西安、 乌鲁木齐等地
区设立了办事处和代销网点，获得了较高的市场份额。
加强内部管理， 走挖潜增效的路子。（１）进行了机构改革和制度建设， 破除
了因设岗的不良倾向， 把原有15个部门、车间，撤并为10 个职能部门，比往年减少
用工60人； （２）改革了人事管理制度， 在用人方面，引入竞争机制。不看资历与
背景， 而是注重工能力与表现，2000年竞争上岗120人；（３）加强全质量管理与监
督， 有效提高了产品质，2000年产品成型合格率、 彩烤合格率均在90％以上，素烧
优正品率达到80％；（４）强成本核算，不断寻求新的经济增长点，严格定额考核，
形成人人当家理财的好风气， 较年相比，每月节约开支3万余元，生产成本下降3％，
增强了市场竞争能力。
（张文堂）
【山东基德纺织科技有限公司】 山东基德纺织科技有限公司(以下简称基德公司),其
前身为无棣县棉花集团总公司纺织厂,1998年11月,纺织厂从原棉花集团总公司中分离
出来,独立成立了棉花集团总公司。2000年3月27日山东基德科技有限公司买断棉花集
团有效资产宣告成立,并于4月2日挂牌运营。基德公司是一家以纺织为主,集科技开发、
生产加工和国际贸易于一体的综合性、科技型股份制中型企业( 基德网址: http: //
www.jide-china.com) , 下设无棣中基实业发展有限公司和无棣基德棉业有限公司。
固定资产1.5亿元,占地面积41万平方米,员工2500人。拥有环锭纺6万枚,气流纺800头,
300台宽幅布机的生产规模。年生产纱、线9000吨, 布700 万米,加工皮棉10万担。主
要产品有: 精梳棉纱JC32S~JC100S 系列、 半 JC32S ~JC40S系列、普梳色纺纱C15S~
C40S系列、 气流纺纱OE7S~OE36S系列、 J40S 机~J80S机系列; 线JC32S /2~J60S和
C21S/2~C40S/2系列;纯棉平布系列、精棉斜纹系列、棉涤府绸系列、棉涤织物抗菌系
列等。
企业改革。基德公司成立前后,进行了两次重大改革。1998 年, 纺织厂亏损2300
万元, 拖欠职工4个月工资280万元,欠缴职工18个月养老保险基金140 万元,欠缴电费
73万元。截止年底, 累计亏损2.3亿元。面对这种情况,1999年,公司加大改革力度,由
45个处室、220名管理人员减少到17个处室、45名人员, 压缩175名非生产人员到生产
一线; 56名违纪员工受处罚,38名严重违纪员工被开除厂籍。是年,实现产值、利税分
别为1.2亿元、782.8万元,同比增长79.2%、55%;上交税金550万元, 出口创汇216万美
元。 人均工资收入7500元。2000年4月份开始, 推行“三改一加强”改革方略。建立
了符合现代企业制度的法人治理结构; 不设中层副职,精减管理人员51人,对外聘用专
家型人才4名。是年,完成工业总产值、销售收入、利税、税金、出口创汇、工业投入、
全员劳动生产率分别为17544万元、19475万元、3130万元, 980万元、451.8万美元、
1969万元、7935万元,同比增长62.6%、111 %、300%、78%、111%、227%、42.1%。
企业文化。1999年11月, 设立“企业文化建设部”,坚持“以人为本,以管理为中
心,以提高人的思想文化道德素质为途径,以培养企业经营理念、企业价值观、企业精
神为核心内容,以塑造企业形象为基本手段,以提高企业效益为根本目的”的建设原则,
制定并实施了企业文化建设方案。2000年4月,设立“企业文化建设中心”。全面实施
“二抓、三开展、一创”工程(即: 一手抓精神文明,一手抓物质文明; 开展争当优秀
员工活动,开展文体活动,开展“双文明”竞赛活动;创建有基德特色的企业文化。
技术创新。1999年, 为接产新品种,整改设备状态。是年,翻改品种 3512台次,取
得科技成果共56项, 其中,获地级一等奖1个,二等奖 2个,获省二等奖2个。2000年,加
快技术创新步伐。设立了“技术研究中心”,聘请省内3名技术专家做指导顾问。引进
新技术、新工艺。是年, 投入技改项目资金1336万元,改造更新设备51台套;取得科技
成果共68项,其中,获省级一等奖1个,二等奖4个,三等奖5个。
企业发展。1999年,启动企业正规化发展战略。 建立降低用棉用电标准化管理、
用棉盘存管理、主机停台考核、生产事故考核、设备主机解剖、信息管理、用户意见
管理、计量管理等8项制度;引进新技术、新设备,形成高支纱生产能力。新建养殖厂、
榨油厂、印刷厂、编织袋厂、商贸公司、纺织品公司、建筑公司等,中转安置200余名
职工就业,与天津、淄博、 诸城等大型企业建立了稳固的业务关系,由6家客户扩大到
50余家; 并设立了驻港、烟台办事处。 2000年4月,设立“企业发展部”,加快企业发
展步伐。成立无棣中基实业发展有限公司和基德阳光物业管理公司,扩大建筑、运输、
商贸、土产、挖掘及医院、餐厅、洗浴保健中心等经营与服务功能;兼并县土产公司、
再生资源公司、宏利皮鞋厂,以60%股份控股,与县供销联社实行股份合作制,成立了无
棣基德棉业有限公司。投入生产建设资金1658万元, 更新购置国际国内先进水平的生
产设备30余台套; 投资5000万元的“色织特宽高档装饰织物生产线项目”立项。通过
ISO9000国际质量体系认证。 2000年,生产棉纱7890吨、线927吨、布639万米;完成工
业总产值17544万元, 占计划的117%; 实现销售收入19475万元,占计划的130%;实现利
税3130万元, 占计划的157%; 上缴税金980万元,占计划的123%;全员劳动生产率79349
元,占计划的106%;出口创汇458.1万美元。成为全
县三大经济支柱企业之一,被列为市重点扶持的10家企业集团之一。
(贾金泉)