总 经 理 曲金博
副总经理 吴宗恒 史洪烈 高景廷
【机构】1986年，阳信县电业公司下设人秘科、财务科、用电科、生技科。1992
年，阳信县电业公司改名为电业总公司，增设营业室、校表室、总务科、电力开发实
业公司。1993年，增设修试所、调度所。1994年，增设安质科、宣教科、基建科。
1995年人秘科、总务科合并设办公室。下辖14个供电站，1个110KV变电站，5个35KV
变电站。总公司共有职工145人，其中干部27人，工人118人。已取得技术资格的42人，
其中高级工程师1人，工程师5人，助理工程师22人，技术员4人；助理会计师4人，会
计员2人；政工师1人，助理政工师2人；统计师1人。
电业总公司总经理副总经理任职更迭表
（1986～1995）
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│ 正 职 │ 副 职 │
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│姓 名│性别│ 任 职│ 备 注 │姓 名│性别│ 任 职 │ 备 注 │
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│杨大陆│ 男 │-1992.11│1984.6任职│吴宗恒│ 男 │ │1984.6任职│
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│曲金博│ 男 │1992.11-│ │曲金博│ 男 │-1992.11│1984.6任职│
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│ │ │ │ │史洪烈│ 男 │1994.6- │ │
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【发展概况】1995年底，拥有110KV变电站1座，主变2台／51500KV；35KV变电站
5座，主变8台／20350KVA；35KV-110KV送电线路91.2KM，6-lOKV配电线路905KM；固
定资产原值1698万元。1987年供电量3313万KW.H售电量3143万KW.H，比1985年分别增
长4.8％和5.4％，以后8年供售电量逐年稳步增长，到1995年底供售电量分别达到
8778万KW.H和8573万KW.H，全员劳动生产率17613元／人·年，上交税金60万元，实
现农电发展基金68万元，人均实现利税11103元，取得了较好的经济效益和社会效益。
继度993年实现全县村村通电之后，1995年实现了户户通电，被评为全省户户通电先
进县。
1993年至1995年连续三年保持地级精神文明先进单位；连续三年保持省“三为”
服务达标单位，1995年实现“三为”服务达部标；1994、1995连续二年保持地级遵守
财经法纪先进单位；1993年被评为县级社会治安综合治理先进单位，1994-1995年连
续二年被评为地级社会治安综合治理先进单位；1995年在全县企业评比中名列第一，
被县委、县政府命名为先进企业，在全区电力行业管理评比中，以满分的成绩名列榜
首。
【加强电网建设】为使全县电力建设适应经济发展的需要，为经济发展增添后劲，
电业总公司制定了电网发展规划，加强电网建设，完善电网结构，改造电力设施。10
年间建成了唐家110KV变电站，建成了劳店、河流、洋湖3座35KV变电站。对商店35KV
变电站进行了增容，完成了唐家110KV变电站二期工程，改造老化线路200KM,洋湖
35KV变电站采用微机控制技术，初步实现了调度自动化遥测遥信，提高了电网调度能
力。全县电网的完善和发展，大大提高了供电可靠性，增强了为全县经济建设服务的
实力。
【严格管理、确保安全生产】电业总公司始终坚持“安全第一、预防为主”的安
全生产方针，在实践中不断总结经验教训，制定严格的管理制度和科学的管理方法。
到1995年底，已实现安全生产3650天，确保了全县的安全供用电。
加强全员安全生产教育，强化全体职工的安全生产意识，把安全生产变为全体职
工的自觉行动。引导干部职工“三从”、“三看”，摆正“两个关系”。一是从历年
发生的事故看重视安全工作，加强安全生产管理的重要性；二是从电网的不断扩大和
新职工不断增加看健全组织、完善体系的必要性；三是从保障国家和人民群众的生命
财产安全看强化措施、扎实工作的紧迫性；教育广大干部职工摆正安全与生产的关系，
在安全与生产发生矛盾时，坚持安全第一，宁可停产，绝不冒险。摆正安全与效益的
关系，彻底更新以往安全不出效益的陈旧观念，树立安全就是效益，没有安全就没有
效益的新思想。
加强安全监督队伍建设，充分发挥其监督检查作用。总公司成立了安全生产领导
机构，完善了以总经理为第一责任人的各级安全生产责任制，对供电站、变电站站长
及各科、室正职明确规定为本单位第一安全责任者，部署生产任务不忘落实安全措施，
安排和检查工作时，突出安全工作，对重大的关键性的工程施工、安装和检查，领导
和工程技术人员亲临现场监督、指导。认真贯彻部、省、地局对安全工作的一系列部
署，加强对安全生产的领导和管理，加强对安全生产第一责任者的考核力度，把安全
生产责任制真正落实到实处。
强化安全管理工作，落实“立体防护”、“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他
人、不被他人伤害）和班组建设三大措施，从强化职工自我防护意识和防范能力入手，
自上而下，从个别到整体地进行全面建设，实施安全教育、安全技能培训，强化生产
现场监控。
深入开展反违章、反事故活动，认真贯彻省局《反违章管理办法》和总公司制定
的《违章处罚条例》，坚持“曝光、教育、处罚、整顿”的原则，决不心慈手软。对
装置性违章实行动态管理，发现一处，解决一处。
加强设备管理，提高设备检修质量和健康水平。认真贯彻省局《供电设备状态管
理办法》，准确掌握设备运行状态，全面推行状态检修，做到“应修必修，修就修好”。
对变电站设备的管理，强化运行纪律和管理，严格执行设备巡视制度，及时发现缺陷
及时处理。认真执行“两票三制”（工作票，操作票，交接班制，设备巡视制和设备
定期轮换制），做好自检、互检、专检，严格执行验收制度，真正达到检修、治理后
的设备即为一流的设备。加强对农村用电设备，特别是对保安设备的管理，使保安器
的安装率、投运率、准确率分别达到100％、100％和99％以上。加强麦场用电管理，
做好夏季安全“四防”（防雷、防风、防汛、防农村触电）工作，对麦场用电坚持统
一标准、统一要求、统一检查验收，杜绝了麦场事故的发生。
【深化“三为”服务、搞好扶贫上电】认真贯彻国家电力工业部关于开展电力
“为农业、为农民、为农村经济”服务的一系列文件精神，把农电管理工作的重点放
在“三为”服务上，成立了由总经理曲金博为组长的“三为”服务领导小组，下发了
阳信电业总公司《关于在全县电力系统开展“三为”服务达标竞赛活动的通知》，在
全系统开展了“三为”服务活动。
针对农村工作和农民群众关心的“难点”、“焦点”、“热点”问题，逐一进行
排查分析，确保把整顿农村电价，保证农村季节性用电和照明用电，帮助贫困村和贫
困户上电等主要任务作为“三为”服务工作的重点。首先以整顿农村电价、减轻农民
负担为突破口，下大气力解决少数用电村电价偏高的问题。组织调查组分赴各用电村，
开展电价治理整顿“万户行”活动，对电价状况进行调查摸底，在此基础上，会同县
物价局制定了全县农村各类用电最高限价、综合电价和结交价，及时印发，提高电价
透明度。成立营业室，设立电费审计员，加强了电费审核审计工作，并实行了“四统
一”（电费单据统一，收款手册统一，抄表卡统一，电费帐目统一）、“三联单”
（站、村、用户电费单据）和乡、村两级定时定点张榜公布电费制度，使全县农村电
费在合理范围内的村数比率（当地物价部门规定的最高限价以下）达100％，农村电
费张榜公布率100％。为切实解决农民晚间照明，采取调荷节电措施，积极实行峰谷
分时电价，使农村照明保证率达88％以上。为保证农村工副业加工、农村季节性用电，
根据“工业保重点、农业保季节、灯峰保照明”的原则，实行“一口对外”、“一条
龙”服务，缩短了报装接电时间，方便了用户。
坚持领导定期走，访用户、接待、处理来信来访制度。设立了政务公开栏、监督
电话等，倾听用户意见，促进行业优质服务。
1993年，把扶持贫困村上电作为开展电力“三为”服务工作的重心，作为一项严
肃的政治任务。开展了“电力扶贫共富工程”。1993年实行了全县村村通电。滨州地
区行署在阳信县召开全区村村通电祝捷大会，受到地区的表彰。
在实现了全县村村通电后，电业总公司及时调整工作重点，把实现全县户户通电
列入工作日程。在资金的筹措上，采取上级扶持一点，群众集一点，供电部门帮一点
的办法，1995年实现了全县户户通电。阳信县被评为全省户卢通电先进县，总经理曲
金博被评为全省户户通电先进个人。
【加强行风廉政建设】在建立现代企业制度的今天，电业总公司作为独家经营企
业，只有搞好电力行风廉政建设才能在激烈的市场竞争中生存。首先，总公司领导班
子在廉政建设方面规定了“五不准、五带头”（不准参加宴请、大吃大喝；不准接受
礼品、礼金；不准用公款到外地旅游；不准以职权、电权谋取私利；不准建局长楼房。
带头端正党风、行风，遵纪守法；带头坚持原则，忠于职守；带头听取群众意见，改
进工作作风；带头搞好优质服务，为用户排忧解难；带头与全体职工同甘共苦，艰苦
创业）。班子内部“约法三章”：一是人人要有开拓创业的事业心和奋发向上的精神；
二是要继承和发扬艰苦奋斗的优良传统，不搞以权谋私；三是领导干部要以身示范，
廉洁奉公，处处起表率作用。其次，自觉接受社会对电业工作的监督。电力行风在走
过自然、自律、自觉三个阶段的基础上，提出了逐步向自发递进的第四个阶段，即要
求每个党员、干部、职工不只是能够严于律己，端正行风，保持清廉，还要以自己的
实际行动影响一串，带动一片，人人争做服务的标兵。为实现这一目标我们采取了五
项措施：一是敲警钟。定期不定期地对全体职工进行反腐倡廉专题教育，做到预防针
常打，毛毛雨常下。二是请人挑毛病。请县审计局对电业财务进行审计，增强企业管
理财务的能力。三是请人搞监督。聘请社会各界人士150人，担任电力行风廉政建设
监督员，不定期地召开会议，请他们找问题，提不足。四是召开用户座谈会。宣传国
家用电政策，提高电业政策、法规透明度，听取意见和建议。五是实行承诺服务。通
过电视、广播等多种形式，把电业的服务项目、服务内容、服务标准，向社会作出公
开承诺，背水一战，给自己带上“紧箍咒”。自实行承诺服务以来，杜绝了坐等用户
找上门求着办事的现象。建立内部约束机制，对易发不廉洁行为的环节岗位，重点纠
风；对易发生权、钱交易岗位，权利分解，互相制约，互管互控，增加约束力；对管
钱、管物岗位，定期易地、易岗交流，打破人情网，拆散“关系户”。从而，形成了
内部制约，外部监督，电力行风廉政建设新机制，全方位强化队伍廉政建设，树立起
了电业职工良好形象。
（雷玉祥）