经 理 王贵沂
副经理 谷建章 李宝增
【机构】1986年，公司设人秘股、业务股、会计股、油库、加油站。共有职工59
人。1987年油库改为仓储股、保卫股、增设车队，劳动服务公司。1989年增设行政办
公室，1990年增设润滑油公司。1992年人秘股改为人事劳资科，增设流坡坞加油站，
仓储、保卫科合并为油库。1993年增设轻油公司开发公司，第三加油站，共有干部职
工66人。1995年底，设行政办公室、人事劳资科、业务科、财会科、油库、润滑油公
司、服务公司、第一加油站、第二加油站、第三加油站，共有干部职工64人。其中中
共党员14人，共青团员11人，中级职称6人，初级职称20人。
石油公司经理副经理任职更迭表
（1986～1995）
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│ 正 职 │ 副 职 │
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│姓 名│性别│ 任 职 │备 注 │姓 名│性别│ 任 职 │ 备 注 │
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│燕仲奎│ 男 │ -1989.10│1982任职│李宝增│ 男 │ │1984.8任职│
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│李树栋│ 男 │1990.11-1993.2│ │谷建章│ 男 │1988.3- │ │
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│董宝义│ 男 │1993.2-1995.4 │ │ │ │ │ │
├───┼──┼───────┼────┼───┼──┼────┼─────┤
│王贵沂│ 男 │1995.4- │ │ │ │ │ │
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【概况】阳信石油公司隶属山东省石油集团总公司，是以全民所有制为主体的自
主经营、自负盈亏、独立核算、具有法人资格的中型（二）省属企业。固定资产476
万元，流动资金282万元，油库总容量2250立方米。其中6个300立方米罐，5个50立方
米卧式罐，10个10立方米立式罐），油罐运输汽车三辆，基本形成了设备配套、调拨
畅通、服务功能完善的石油经营体系。自1988年实行承包责任制以来，年购销总量均
达万余吨，年实现利税20余万元以上。油库连续10年保持省级安全单位，自1991年以
来，连续评为重合同守信用单位。
【石油供应】遵照石化总公司“改革、开放、振兴”的方针，以安全优质、效益
为中心，进一步巩固和促进企业内部的改革，切实做好石油调拨供应工作。1987年购
进石油产品总量7092吨，完成计划的112％，销售总量6817吨，完成计划的113％，销
售收入500.8万元，完成计划的197％，实现利润13.2万元。1988年，为深化企业改革，
完善企业经营机制，实行经理任期目标责任制，公司以改革总揽全局，强化安全管理，
取得了较好的经济效益，实现利润13.8万元，完成承包任务的102％。1989年坚持自
我完善、自我发展的路子，经济效益和社会效益成绩突出，购进总量9383吨，销售总
量为8392吨，销售收入839万元，实现利润17万元。1990年的石油供应工作，按照上
级主管部门的计划分配，全量购进，满足当地的工农业生产，纯购进总量为7368吨，
纯销售总量为7432吨，纯销售为682万元，经营利润为21万元。1991年商品购进总量
达到7404吨，销售总量为7734吨，销售额达到835万元，经营利润达25万元。1992年，
在市场疲软，计划经济向市场经济转轨的时期，供应与效益均有滑坡，购进5953吨，
销售6272吨，销售额680万元，经营利润为6万元。1993年解放思想、更新观念、走向
市场、强化销售为前提、发动全体职工，集中全力抓效益，立足于一个“早”字，着
眼于两个“抓”字，把压力转换为企业发展的动力，全公司完成购调入总量3116吨
（不包括3处加油站），销调出总量3889吨，销售总额为697万元。1994年，按照“树
立信心、振奋精神、正视困难、研究战略、抓好落实”的指导思想，全年完成购调入
总量3400吨（不包括加油站），销调出总量为3200吨，销售总额为600万元。由于市
场竞争激烈，政策性增支减收因素加大，致使效益下滑幅度太大出现亏损49万元。
1995年，开拓经营、加强管理、克服困难、团结实干。完成销售总额为916万元，实
现利税12.1万元。当年扭转亏损，各项经营指标均达到历史最好水平，石油供应工作
逐步好转。
【安全管理】阳信公司油库自1986-1995年已连续10年被评为省级安全先进油库。
系统内10年的先进集体。公司贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，牢固树立
“安全第一”的思想，不断增强安全意识，严加防范，强化管理，10年无发生等级事
故。
（一）油库管理。油库管理始终贯彻“全员、全过程、全方位、全天候”的四全
管理原则，积极采取有效的措施，提高安全保障能力。成立由油库主任领导的安委会，
坚持谁主管，谁负责的原则，建立健全了以岗位责任制为中心的安全制度。1986年油
库管理保卫工作的人数共23人，1992年17人，1994年11人，1995年底8人。实行了安
全检查制度，查领导、查岗位、查纪律、查制度、查违章、查事故隐患及整改情况。
经常对全员进行安全基础知识教育，建立健全了安全技术档案，油库的消防设施、器
材，实行专人管理，另加强了设备现场管理，根据“谁使用谁维护”的原则，做到
“清洁、润滑、调整、巩固、防腐”等维护工作，提高了设备管理水．平。
（二）油库改造。为适应新形势的发展，保障油库安全及业务工作的正常运转。
1986-1987年报废拆除3座500立方米土油池。1988-1989年建立300立方米立式金属罐6
个。1993年在库区规划建设第三（梨乡）大型加油站。1994年油库重新修建泵房发油
亭、变电室、办公室。1995年加强了配套设施的建设，形成了设备配套，调拨畅通，
服务功能完善的新型石油库。
【石油市场整顿】根据鲁政办发[1990]98号《关于加强石油成品油市场管理和整
顿的意见的通知》文件精神，油市场清理、整顿工作着手实施。鲁政发[1991]58号
《关于进一步加强石油市场管理和整顿的通知》文件下发后，石油市场的混乱局面有
所改观，市场状况趋于好转。根据国务院[94]21号文件，为切实加强对成品油流通体
制改革工作的领导，经县政府研究，成立阳信县原油成品油流通体制改革领导小组，
以阳政办[1994]28号下发了通知。在县领导小组的统一部署下，开展以工商、公安、
技术监督石油等部门参加的石油市场整顿工作，取得了阶段性的成果。一段时间内理
顺了流通渠道，遏制了价格失控、市场混乱的局面。
（谷建章）