总 经 理 王金贵
副总经理 宋惠华 温安民
【机构】1986年设人事秘书科、财务科及工会、妇联、团支部等办事机构和组织
机构，公司下设土产科、畜产科、粮油食品科、工艺科及温店外贸站、商店外贸站等
6个业务部门。1988-1989年各业务科改为公司，粮油与食品分别建公司，增设开发公
司。1990年“阳信县外贸公司”变更为“阳信县对外贸易总公司”，并设办公室、财
务科及工会、妇联、团支部等机构。增设外贸羽绒制品厂、商店养鸡厂（原外贸站）、
外贸地毯厂。1994年实行租赁制经营，增设特艺公司。1995年5月原外贸总公司及外
贸羽绒制品厂，外贸地毯厂因资不抵债，依法破产，商店养鸡厂也因经营不善，倒闭
停业。1995年6月重新理顺产权关系后，分别按隶属关系建立“阳信县对外贸易有限
责任公司”及下属“阳信县对外绿色食品有限责任公司”，“阳信县外贸地毯有限责
任公司”。1995年底有干部职工184人，领导干部7人。
外贸公司总经理副总经理（局长副局长）任职更迭表
（1986～1995）
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│ 正 职 │ 副 职 │
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│姓 名│性别│ 任 职 │ 备 注 │姓 名│性别│ 任 职 │ 备 注 │
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│冯文治│ 男 │ -1990.3│1982任职 │马淑真│ 女 │ -1987.6│1981.5任职│
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│张象祯│ 男 │1990.3-1992.11│ │寺洪胜│ 男 │1986.7-1987.6 │ │
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│李书华│ 男 │1992.11- │1996.3离职│高连义│ 男 │1987.6-1992.4 │ │
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│ │ │ │ │郭长喜│ 男 │1987.6-1992.4 │ │
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│ │ │ │ │吴宗昌│ 男 │1987.6-1990.3 │ │
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│ │ │ │ │赵 勇│ 男 │1992.4-1995.11│ │
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│ │ │ │ │马宝成│ 男 │1992.4-1992.11│ │
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│ │ │ │ │宋惠华│ 男 │1992.11- │ │
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│ │ │ │ │温安民│ 男 │1995.12- │ │
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【概况】阳信县对外贸易有限责任公司为国有独资企业。该公司前身为“阳信县
对外贸易公司”、“阳信县对外贸易局”、“阳信县对外贸易总公司”。对上（指省、
地公司）以出口供货为主营渠道，1992年以前，主要是靠上级下达计划来经营，主要
经营粮油、食品、果品、土畜产品、工艺品、草苇柳制品及抽纱等出口产品，并根据
国际市场需要，积极发展生产、增值出口货源，不断加强自属企业建设，较好地完成
了国家下达的出口供货计划和任务，出口商品由过去单一的农副产品，发展到兔毛、
山羊板皮、活牛、工艺品、鸭梨及少量轻工产品等十几大类，30多个品种。出口供货
稳中有升，1986年2317.50万元，1987-1989年5810.09万元，1990-1992年2975.97万
元，1993-1995年8201.79万元。
【外贸经营体制改革】为打破旧体制，解决多年来外贸自身经营效益问题，自
1988年起开始第一轮外贸体制改革，即实行分段承包经营制，人员自由组合。实行外
贸体制改革，曾一度收到了良好的经济效益，但由于体制的不完善，导致企业效益不
稳。1992年1月开始，外贸体制进行新一轮改革，将人财物产供销的管理权全部下放
到县，县外贸公司由原来靠省公司安排任务，给调拨手续费，变成“自主经营，自我
盈亏，自我约束，自我发展”的法人实体和市场竞争主体。公司首先从解放职工思想，
更新观念入手，转变企业内部经营机制，打破行业界限，实行跨行业经营，内外贸一
起干，做到出口供货与内部经济效益并重，广开门路，搞活经营。其次是深化改革，
完善企业内部机制，实行工效挂钩，职工竞争上岗，并把政治素质高、业务能力强，
有开拓进取精神的人员推向领导岗位和业务第一线。通过改革，增强了干部职工的紧
迫感、责任感和、危机感，调动了广大干部职工的积极性和主动性，干部职工队伍的
整体素质有明显的提高。
【对外贸易计划执行情况和主要出口产品】1986-1993年，在全国计划经济条件
下，外贸在培植出口货源，建立出口商品基地方面做出了一定的成绩，出口供货始终
保持稳定，对外贸易计划执行情况在全区处于先进行列。1993年国家不再下达指令性
出口计划，以经济效益为目标的经营方式逐步形成。在1993年以前，以出口供货为主
渠道，公司的主要出口商品兔毛、山羊板皮、玉米、抽纱等。1993年经地区进出口公
司批准，阳信外贸公司为“滨州地区进出口公司十三部”，并可组织自营进出口或代
理出口。出口商品不断增加，如活牛、工艺品、草苇柳制品、鸭梨、餐具等。主要出
口日本、美国、英国、新加坡、马来西亚、越南、韩国、香港、台湾等国家和地区。
【发展外贸自属企业】1986-1989年，外贸经营主要以流通为主。1989年后，在
认识到外贸发展潜力问题的同时，为充分发挥阳信的资源优势，立足国内市场，走发
展外贸自属企业的路子。通过调查论证，先后建起了外贸羽绒制品厂、外贸地毯厂和
外贸商店养鸡厂。但是由于搞自属企业的经验不足，形成选择性差、投资过大、管理
经验少、技术力量差、产品质量等问题，造成产品产销不均，且产品市场潜力不大，
成本增加等，导致企业全面亏损。1995年5月，终因历年包袱沉重，外贸资不抵债，
依法实施破产。破产后，通过理顺企业产权关系，对原企业进行了改组改造，按照市
场经济的要求，建立起了新的产权关系。
（孙永为）