总 经 理 路云沛
副总经理 李树兴 商新民 张士民
【机构】1986年1月，物资局机关设政工科、业务科、财务科，下设燃料公司、
物资服务公司。1986年初，局及所属各公司共有干部职工96人，1987年又增设了建材
木材公司和金属机电公司。1988年1月原建材木材公司析为建材公司和木材公司，金
属材料公司析为金属公司和机电公司。同月，又成立了化轻公司、温店物资公司、商
店物资公司。1989年3月新建成的液化气站正式营业，同年1月物资综合大楼开始营业。
1990年因经营不善，原化轻公司并入机电公司，温店物资公司并入燃料公司。1991年
2月物资综合大楼更名为物资开发公司。1991年9月成立阳信县物资总公司，与物资局
合署办公，设总公司办公室、财务科、政工科、业务科4个科室，1992年4月，物资贸
易中心成立，同年12月，又成立了汽车销售公司、物资协作公司和温店物资站，阳信
县物资局撤销。随着经营领域的不断扩展，1994年1月新增设了生资服务公司、燃油
公司、建化公司、不锈钢材料公司、再生公司、物资经营公司，同年4月对金属材料
公司和机电化轻公司进行股份制改造，分别改为金属材料股份有限公司和机电化轻股
份有限公司。1995年建化公司并入机电化轻股份有限公司，4月份，经阳信县经济体
制改革委员会批准、成立了阳信县顺达摩托车有限责任公司，截止1995年底全系统共
有干部职工397人。
物资总公司总经理副总经理（局长副局长）任职更迭表
（1986～1995）
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│ 正 职 │ 副 职 │
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│姓 名│性别│ 任 职 │ 备 注 │姓 名│性别│ 任 职 │ 备 注 │
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│吴宝正│ 男 │ -1986.12│1984.7任职│冯振乾│ 男 │ -1992.12│1980.10任职 │
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│蒋迎畅│ 男 │1986.12-1994.8│ │丁凤信│ 男 │ -1988.7│1984.7任职 │
├───┼──┼───────┼─────┼───┼──┼───────┼──────┤
│魏希奎│ 男 │1994.8-1995.12│ │董宝义│ 男 │1991.4-1993.5 │ │
├───┼──┼───────┼─────┼───┼──┼───────┼──────┤
│ │ │ │ │魏希奎│ 男 │1992.4-1994.8 │ │
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│ │ │ │ │蒋迎泽│ 男 │1994.1- │1996.6调离 │
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│ │ │ │ │张士民│ 男 │1994.1- │ │
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│ │ │ │ │李树兴│ 男 │1995.1- │ │
├───┼──┼───────┼─────┼───┼──┼───────┼──────┤
│ │ │ │ │商新民│ 男 │1995.1- │ │
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【物资流通体制改革】1987年实行承包经营责任制，进行了首轮企业承包，为完
善经营责任制，1989年，在下属企业中实行了职工“双投制”，即职工在投劳的同时
向企业投资，以按劳分配为主，以按资分配为辅，两者并举，增强了企业的凝聚力和
向心力，调动了职工的积极性。1990年在圆满完成首轮承包的基础上，成功地进行了
第二轮企业承包，进一步完善了经营责任制。在国家、集体、个人三兼顾和“责”、
“权”、“利”相结合的原则下，以社会主义商品经济为导向，实行“一业为主，多
种经营”，搞活物资流通。特别是1992年以来，在进行“四放开”和“三项制度改革”
的同时，在“自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展”上下功夫，实行多元化，
全方位的经营战略，积极参与市场竞争。为了适应社会主义市场经济的需要，1992年
12月物资局由过去单一行政局改为拥有企业集团性质，风险共担的物资总公司，从原
来的管理服务型变为经营服务型，实现了“小政府，大服务”的职能转换，壮大了物
资企业经济实力，扩宽了流通行业渠道。
【物资购销】自1986年以来，国家分配的计划性物资逐年减少，经营方式由过去
的计划内调节为主转移到以市场调节为主，同时大力加强横向联合，建立和扩大物资
购销资源基地。大部分物资购销方式改为以销定进，代购代销，联购联销。1988年实
现物资购进2424.2万元，实现销售2625.6万元，创纯利润61.9万元。1989-1990年，
基本建设降温，物资市场处于疲软状态，全局物资购销虽逐年增加，但没有大的发展。
1991年，物资市场竞争日益激烈，总公司根据形势的发展，制定了靠市场调节发展物
资企业的方针，打破单一的经营模式，采取多渠道，多元化经营，跨行业竞争，1991
年，全局实现物资购进6639万元，实现销售7120万元，创纯利润81.3万元，1993年实
现物资购进15003万元，实现销售15136万元，创纯利润123万元。1994年，全国物资
市场形势日益严峻，所属一部分公司出现亏损。1994年，实现物资购进9422万元，实
现销售9437万元；1995年实现购进2826万元，实现销售3156万元。1994年，1995年连
续两年出现亏损。
【物资储备及机械辅助设备】阳信县物资总公司下属公司货场面积共有5.71万平
方米。由于压缩库存，物资储备数量有限，钢材类平时储量为50-100吨，煤炭约600-
1000吨。物资储备占用资金量约100万元。
总公司及所属公司机械配备情况：燃料公司小型货车1辆，装载机1台，蜂窝煤机
2台，地中衡3台；其他公司有小型货车5辆，小汽车2辆。
（邢晓梅）