总经理、党委书记 商新生
副 总 经 理 徐希越 赵子华
【机构】1986年，商业局下属企业有百货公司、食品公司、副食品公司、石油支
公司、食品加工厂、五金交电化工公司、商业综合公司、饮食服务公司。1986年12月
石油支公司从商业局分出，归属山东省石油公司惠民分公司。1988年10月，撤销饮食
服务公司，原来的人员、机构、门店归并百货公司、商业综合公司、五金交电化工公
司和副食品公司。1991年8月，经阳信县人民政府批准，建立阳信县商业总公司，仍
保留商业局，一套班子、两块牌子。商业大厦于1991年4月开始筹建，12月建成。翌
年1月15日正式开业。1992年4月，商业开发公司成立；商业冷藏厂从食品公司分离出
来，成为独立法人企业。1993年4月，阳信县饮食服务公司成立。同年5月，时装公司
成立。1994年3月，百货公司实行“母体裂变，单体放飞”的体制，成立国货公司和
纺织品公司。1995年7月份以后，商业综合公司等9家企业实行股份制改造，成为股份
合作制公司。
到1995年底，商业系统拥有干部职工945人，其中干部（含聘任制干部）114人，
工人831人，中共党员207人。在专业技术人员中，具有中级职务的31人，初级职务的
115人。
商业总公司总经理副总经理（局长副局长）任职更迭表
（1986～1995）
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│ 正 职 │ 副 职 │
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│姓 名│性别│ 任 职 │ 备 注 │姓 名│性别│ 任 职 │ 备 注 │
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│苑吉武│ 男 │ -1986│1980.3任职│李国庆│ 男 │ -1986.10│1984.8任职│
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│李国庆│ 男 │1986.10-1987.12 │ │王金贵│ 男 │ -1986.10│1984.8任职│
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│许先肃│ 男 │1987.12-1991.4 │ │刘宝树│ 男 │ -1988.2│1980.3任职│
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│李中明│ 男 │1991.4-1993.1 │ │董曰山│ 男 │1986.1-1987.5 │ │
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│商新生│ 男 │1993.1- │ │李中明│ 男 │1986.10-1987.12 │ │
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│ │ │ │ │寺洪胜│ 男 │1987.5-1988.7 │ │
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│ │ │ │ │杨海玉│ 男 │1988.7-1992.4 │ │
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│ │ │ │ │商新生│ 男 │1991.4-1993.1 │ │
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│ │ │ │ │任文宝│ 男 │1993.3-1993.9 │ │
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│ │ │ │ │徐希越│ 男 │1993.9- │ │
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│ │ │ │ │赵子华│ 男 │1993.9- │ │
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【概况】1995年，下属企业13个，营业网点130个，营业面积3万平方米，全部固
定资产2352. 7万元，销售总额8923万元，利税212万元，利润71万元。
1986年以来，商业系统坚持改革开放，转换经营机制积极主动地向社会主义市场
经济体制转化，取得了较好的经济效益和社会效益。1986年，总购进2921.2万元，总
销售3117.3万元，利税87.2万元，利润51.7万元；1987年，总购进2990.3万元，比上
年增长2.36％，总销售3322万元，比上年增长6.5 7％，利税108.1万元，比上年增长
23.97％，利润66.1万元，比上年增长27.85％；1988年，总购进4840.9万元，比上年
增长60.29％，总销售额5154.2万元，比上年增长55.15％，利税243.2万元，比上年
增长124.98％，利润168.7万元，比上年增长155.22％；1989年总购进4258.4万元，
比上年降低12.03％总销售额5103.4万元，比上年降低0.99％，利税151.1万元，比上
年降低37.87％，利润72.2万元，比上年降低57.2％；1990年，总购进3967.5万元，
比上年降低6.83％，总销售4951.6万元，比上年降低2.97％，利税77.2万元，比上年
降低48.91％，利润3万元，比上年降低69.2万元；1991年总购进4273万元，比上年增
长7.7％，总销售4767.6万元，比上年降低3.72％，利税49万元，比上年降低36.53％，
利润一37万元，比上年降低1333.33％；1992年总购进5109.9万元，比上年增长
135.31％，总销售额5252.7万元，比上年增长10.17％，利税115.3万元，比上年增长
135.31％，利润12.6万元，比上年增长134.05％；1993年总购进4462.6万元，比上年
降低12.67％，总销售6210.2万元，比上年增长18.22％，利税155.6万元，比上年增
长34.95％，利润21.6万元，比上年增长71.43％；1994年，总购进5819.1万元，比上
年增长30.40％，总销售7174.3万元，比上年增长15.52％，利税181.7万元，比上年
增长16.77％，利润60.4万元，比上年增长179.63％；1995年总购进7453.1万元，比
上年增长28.08％，总销售8923万元，比上年增长24.37％，利税212万元，比上年增
长16.57％，利润70.7万元，比上年增长17.05％。
【商业发展综述】1986-1990年，商业主要进行了租赁承包改革，各企业对门店、
车间等进行了不同形式的承包，取得了较好的经济效益和社会效益。1990年后，完善
经营承包责任制，加强企业内部管理，转换经营机制，逐步向社会主义市场经济体制
转化。1993年初，商业试行“国有民营，抽本租赁”，成效较为显著。1994年，百货
公司实行“母体裂变，单体放飞”的机制，取得成功。1995年百货大楼等9家企业进
行股份制改造，成为股份合作制公司。
商业10年总的特点是：一、企业规模、经济总量显著增长。1986年以来，先后建
立了商业大厦，商业开发公司、时装公司、国货公司、纺织品公司等5家商业流通企
业和冷藏厂1家商办工业，发展成为13家企业。固定资产1986年为355万元，1995年达
2353万元，增长563％；营业网点1986年为39个，1995年增加到130个，增长率为233
％；营业面积1986年为5000平方米，1995年达3万平方米，增长率为500％。二、主要
经济指标大幅度提高。销售额1986年3117.3万元，1995年8923万元，增长率186.24％；
利润1986年51.7万元，1995年达70. 7万元，增长率36.8％；利税1986年87.2万元，
1995年达212万元，增长率143％。1994-1995年主要效益指标连续两年在全区同行业
中名列第一。三、职工总数成倍增长。职工总数1986年424人，1995年达945人，增长
率125％。四、经营形式多种多样。1986-1995年，阳信商业与广东电扇厂、西湖电视
机厂、海尔集团、齐鲁石化公司等100多个生产厂家建立了业务关系、联购联销、联
购分销、分购联销、直购直销、总经销、总代理等多种形式并举，且逐步走上大流通
大市场的路子。
【商业体制改革】商业体制改革主要做法是：一、推行租赁承包经营机制。1986
年以来，商业工作的重点放在深化改革，积极探索各种形式的经营机制上面。饮食服
务公司等企业试行了租赁、承包的经营机制，收到了较好的经济效益和社会效益。到
1988年，全系统全方位推行了这种经营机制。所有权与经营权初步得到了分离，企业
走上了自主经营、自负盈亏的路子。承包企业都实行了经理（厂长）负责制、任期目
标制，实行层层承包，分级核算，目标管理，分权而治，扩大了经营自主权。二、完
善企业承包责任制。进入1989年后，商业系统把进一步完善企业承包责任制作为改革
的重点来抓。重点抓了企业内部经营机制和管理机制的配套、完善和发展工作，严格
规章制度，巩固、充实和发展了承包经营机制。三、深化管理体制改革。1991年8月，
经县政府批准，组建了商业总公司，继续保留商业局，实行一套班子、两块牌子，脱
离了政府序列，与成员企业形成了两级核算的经济实体。总公司实行总经理负责制。
总公司对成员企业行使管理、监督、指导、服务四项职能。1992年“推三制，破三铁”，
即推行干部聘任制、职工全员合同制、工资岗位技能制、破除铁交椅、铁工资、铁饭
碗。集中抓了经营、价格、分配、用工“四放开”的改革，认真贯彻落实了《全民所
有制工业企业转换经营机制条例》，打破了“平均主义”大锅饭，确立了“岗位工资、
联销计酬、联利计酬、百元销售工资含量”等新的分配形式。四、推行“母体裂变”
和深化产权制度的体制改革。1993年初，商业大厦在全国率先实行了“国有民营抽本
租赁”的经营机制，百货公司、五交化公司、商业综合公司也相继实行了这种机制。
1994年，推行“母体裂变，分散突围，单体放飞”，改造了三级批发企业，对历史包
袱沉重的百货公司实行了“裂变”，成立了国货公司和纺织品公司。另外还实行了股
份制改造、出售企业产权、拍卖、租壳卖瓤等改革形式。1995年下半年，完成了9家
成员企业的股份制改造，成为股份合作制公司。改制后的企业按照《公司法》及本公
司章程运行，规范了企业行为，理顺了领导体制，使企业内部机制日臻完善。
【商品经营与管理】 一、 扩展城乡网点， 满足广大居民工作生活需要。1986-
1990年，商品的经营与管理其主要品种是副食、百货、针织、纺织、五金、交电、化
工，计划内与计划外相结合，批发站进货与厂家进货相结合。商业系统除了在县城扩
展营业网点外，还向商店、小桑、温店等乡镇增设营业网点，满足广大城乡居民的工
作生活需要。二、加强业务联系，拓宽经营渠道，多种经营形式并举。1991年后，商
业系统实行了经营、价格、分配、用工方面的“四放开”的改革，逐步由计划经济向
市场经济过渡，商业系统出现了前所未有的局面。到1995年，商业总公司下属成员企
业13个，其中工业品批发、零售企业6个，大型零售商店3个，农副产品及肉类批零公
司1个，饮食服务公司1个，商办工业两家。商品主要品种有：丝绸棉布、日用百货、
五金家电、油漆化工、针纺织品、服装鞋帽、汽车钢材、副食肉食、烟酒糖茶、农资
农机等两万多个品种。各成员企业加强横向经济联合开展大业务，搞活大流通。先后
与杭州西湖电视机厂、青岛海信集团、西安电视机厂、北京牡丹电视机厂、广东电扇
厂、上海航天冰箱厂、上海蜜蜂缝纫机厂、青岛海尔集团、齐鲁石化总公司、济南啤
酒厂、 天津第二肉联厂、新疆石河子昆仑棉纺厂等100多个大型厂家建立了稳固的业
务关系。在经营形式上不拘一格，大购大销、直购直销、联购联销、联购分销、批发、
零售、调拨、代购、代销、代存、来料加工、总经销、总代理等多种形式并举。1995
年9月， 由总公司组织，五交化公司牵头，百货大楼有限责任公司、商业大厦、国货
有限责任公司联合实施“万台”工程，联销西湖黑白电视机1万台，总价值436万元，
盈利20多万元。三、严格商品流通环节，加强财务管理。在商品的购、销、调、存等
各个环节，都建立了一套严密科学的管理制度，使商品流转过程简便、规范、顺利。
加强财务管理、严肃财经纪律，增收节支。一是各企业财务人员由总公司统一任
免。二是各企业批发、零售门店的财务帐务由企业财务科统一管理。总公司提出了
“口子要把，漏洞要堵，核算要实”的总体要求和措施，杜绝了不良现象的发生。
（田宝琨）