行 长 贾杰
副行长 李战 刘勇
【机构】中国工商银行阳信县支行1986年全行辖设人秘、计划、工商信贷、会计、
出纳、储蓄6个股，储蓄一所、二所、三所3个储蓄所，1987年建立了汽车站储蓄所、
1988年建立了翟王储蓄所，1989年建立城南储蓄所、河流餐具厂联办储蓄所，1992年
建立了居民小区储蓄所，增设了行长办公室、房地产信贷部，1993年增设了保卫科、
稽核科、科技街储蓄所，1994年增设了牡丹卡部、行宫庙储蓄所。1995年末共有干部
职工77人，其中中共党员31人，共青团员16人，经济（会计）师13人，助理经济（会
计）师43人。
中国工商银行阳信县支行行长副行长任职更迭表
（1986～1995）
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│ 正 职 │ 副 职 │
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│ 姓 名 │性别│ 任 职 │ 备 注 │ 姓 名 │性别│ 任 职 │ 备 注 │
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│ │ │ │ │┌───┐│ │ │ │
│ 张胜宝 │ 男 │ -1986.4│1985.1．1任职 ││范芝荣││ 男 │ -1986.4 │1985.1任职│
│ │ │ │ │└───┘│ │ │ │
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│┌───┐│ │ │ │ │ │ │ │
││范芝荣││ 男 │ 1986.5-1992.6│ │ 李占华 │ 男 │1986.5-1994.1 │ │
│└───┘│ │ │ │ │ │ │ │
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│ 尹鹏海 │ 男 │1992.6-1993.12│ │ 贾 杰 │ 男 │1986.5-1994.1 │ │
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│ 贾 杰 │ 男 │1994.1- │ │ 李 战 │ 男 │1994.1- │ │
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│ │ │ │ │ 刘 勇 │ 男 │1994.1- │ │
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【储蓄存款】 储蓄存款1986年566万元，1995增至8582万元，增长14倍。储蓄营
业网点由原来的3处增加到现在的11处。 推动了阳信储蓄事业的发展。1987年开办了
定期有奖储蓄，增加储蓄存款50万元。9月7日工行车站储蓄所开业，年底储蓄余额突
破50万元，占全行储蓄存款增长的16％。1988年为了积极回笼货币，平抑物价，于10
月21日开办了实物贴水保值储蓄，吸收三年以上定期存款12万元。11月19日举办了定
期三年的摸奖储蓄， 历时20天，吸收储蓄存款80万元。1992年9月居民小区储蓄所开
业， 至年底，储蓄存款余额达到了120万元。1993年储蓄机构改革，撤销储蓄科，把
所有储蓄所、代办所直接作为行内科室机构管理，加强了管理力度。1993年5月16日，
起用了集中式储蓄网络系统， 使用386微机处理储蓄前台业务，并实现了县内储蓄所
联网和通存通兑，使储蓄业务的现代化水平居全县领先地位。1994年与团县委和县妇
联联合举办了“工行杯”爱国储蓄活动，增加储蓄104万元。
储蓄存款增长情况表
单位：万元
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│ 年 度 │储蓄余额│增长额│机构（个）│
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│ 1986年初 │ 566 │ │ 2 │
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│ 1986年末 │ 758 │ 192 │ 3 │
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│ 1987年末 │ 1073 │ 315 │ 4 │
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│ 1988年末 │ 1515 │ 442 │ 6 │
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│ 1989年末 │ 1936 │ 421 │ 8 │
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│ 1990年末 │ 2489 │ 553 │ 8 │
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│ 1991年末 │ 3040 │ 551 │ 8 │
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│ 1992年末 │ 4004 │ 964 │ 9 │
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│ 1993年末 │ 5332 │ 1328 │ 10 │
├─────┼────┼───┼─────┤
│ 1994年末 │ 6934 │ 1602 │ 11 │
├─────┼────┼───┼─────┤
│ 1995年末 │ 8582 │ 1648 │ 11 │
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【信贷资金管理与使用】在信贷管理上，实行贷款集体审批，信贷员负责贷前调
查，提出贷前意见，信贷科长负责贷时审查，提出贷款的具体意见，行长领导下的审
批领导小组负责贷款审批，对信贷员、信贷科长提出贷款意见进行审核。1986年初，
各项贷款1575万元， 其中工业贷款389万元，商业贷款1069万元，技改贷款38万元，
其他贷款79万元。1986年，贷款增加804万元。1988年，贷款净增782万元，余额3269
万元，实施面粉厂等级粉车间技改项目，项目总投资280万元，工行贷款205万元，项
目建成后，年产面粉2.3万吨，产值900万元，实施包装装潢厂技术改造项目，总投资
80万元， 工行贷款60万元。1990年，当年贷款净增850万元，余额达到4499万元，其
中工业贷款2544万元， 商业贷款1830万元，8月份，承办阳信餐具厂扩大不锈钢餐具
生产项目，总投资220万元，工行贷款200万元，项目建成后，新增高档餐具70万打，
器皿80万件， 新增产值390万元。1991年，新增贷款230万元，余额达到47 29万元，
根据银行实行“自我约束，自求平衡，自负盈亏，自求发展”的精神，加大对重点项
目的支持力度。 当年实施技改项目4个，包括山东餐具厂扩大中高档餐具生产项目、
商业大厦建设项目、食品加工厂鸭梨醋科技开发项目、第二餐具厂自动抛光项目，总
投资1325万元， 其中工行贷款995万元。1992年，贷款增长1320万元，余额达到1320
万元， 其中工业贷款3401万元，商业贷款1992万元。5月份山东餐具厂技改项目，总
投资350万元，工行贷款300万元。7月份，酒厂节能改造项目，贷款140万元。9月份，
办理包装装潢厂瓦楞纸箱生产线及模塑成型项目， 总投资2201万元， 其中工行贷款
1792万元。10月份，实施餐具总公司扩大中高档不锈钢餐具及器皿生产线项目，总投
资2313万元。
1995年，贷款余额9039万元，其中工业贷款4744万元，商业贷款2830万元，其他
贷款208万元，固定资产贷款1257万元。
【内部管理】1986年，在财务管理上制定了新的《成本管理实施细则》，促进了
增收节支运动的开展，各科室制定了练兵达标计划，在年终组织的达标验收中，全行
有12人19项达到省级技术能手， 7人13项达到地级技术能手， 15人达到县级标准。
1988年，根据省行要求，为强化经营管理，加强领导班子建设，挖掘职工智能潜力，
促进民主管理，增强企业活力，提高经济效益，制定了《目标管理实施方案》和《目
标管理考核办法》，全员树立强烈敬业爱行思想观念，改革信用方式，改革资金、工
资、奖金分配制度，改革内部机制。1989年，制定了《定员定额方案》和“双定”工
作的考核统计制度，改善了劳动组织，实行了经济责任制，改革分配制度，强化银行
科学管理。1993年，根据总行“推进金融体制改革要把握的政策界限”，制定印发了
《干部职工必须遵守的纪律》，为改善劳动管理，健全内部运行机制，制定了“职工
行内待业制度暂行规定”。1994年，为强化内部管理，严格规章制度，防止经济案件
事故的发生，在贯彻省行1993年《关于预防经济案件事故的二十条措施》的基础上，
补充制定了《关于防范案件、事故、差错的十条措施》。
1995年，为有利于增加存款，降低负债成本，提高经济效益，建立了责、权、利
相结合，风险利益相统一的新机制，“储蓄资金计价承包”进一步激发和调动储蓄干
部的积极性、主动性和创造性。
（王光升 刘金亮）