经理 韩培起
【机构】1986年县新华书店设财务科、业务科、教材科、教材图书仓库和3处图
书门市部。图书门市部设在县城1处，乡镇2处（温店镇、商店镇）。1995年，全店共
有正式职工30人，其中中共党员7人，高级经济师1人，政工师1人。
新华书店经理任职更迭表
（1986～1995）
┌───┬──┬────┬──────┐
│姓 名│性别│ 任 职 │ 备 注 │
├───┼──┼────┼──────┤
│肖金亭│ 男 │ -1986.9│1985.10任职 │
├───┼──┼────┼──────┤
│韩培起│ 男 │1986.10-│ │
└───┴──┴────┴──────┘
【经营机制改革】从1989年1月起，新华书店实行经营承包责任制，至1991年12
月为第一轮承包，经民主评议、上级批准，产生了由3人组成的集体承包班子，各经
营部门和科室的负责人由经理聘任。在该轮承包中，按照“国家、企业、个人”三兼
顾的原则，制订了“包死基数、确保上交、超收多留、欠收自补”的方案，在全店实
行统一核算的前提下，对各经营部门实行分权管理，把销售、利润、人均劳动效率等
经济指标分解到各部门实行简易核算。规定承包部门有图书进货权、人员使用权、奖
金分配权、费用开支权，按照合同规定完成各项任务，上缴利润于年终前交清，如上
缴不足从全员工资中扣除补足，超额利润上缴书店20％，承包部门自留80％，根据以
丰补歉、酌留积累的分配原则，建立留成比例，即奖金60％，后备基金40％，后备基
金主要用于经营风险和承包结束后处理存书。
1992年1月至1994年12月为第二轮承包期，原县店集体承包班子组成人员和职务
分工稍有变动。各经营部门的负责人通过竞争答辩产生，科室负责人由经理聘任，并
对各门市部和科室人员进行了劳动优化组合，并实行两包双挂的承包方式，两包指一
包经济效益，二包社会效益（包括坚持发行方针、遵守国家政策法令、店容店貌、服
务质量等奖惩项目）。双挂，即工资、奖金与效益挂钩浮动，各部门在定编定员的基
础上核定工资总额，3年内增人不增资，减人不减资。将销售、库存、盘亏率、劳动
生产率、服务质量等考核指标定到各柜组，按销售折扣提成，提成挂钩内容包括标准
工资、岗位工资、加班费、奖金等，另外和出勤率、劳动纪律挂钩，按劳分配，奖惩
分明。对部门占用的资金，实行分档计息的办法，多占用多付息，促使资金的流转。
通过两轮承包，逐步完善了各部门承包责任制和县店的各项规章制度，各项工作
有了活力和动力，从而调动了广大干部职工的积极性，顺利完成了上级下达的各项工
作任务，取得了较好的经济效益，为繁荣图书发行事业尽到了责任，做出了贡献。
【经营概况】1986年以来，书店每年都能完成或部分超额完成承包及考核的指标，
销售额、上缴利润、人均劳效每年均呈增长趋势，1995年创最好成绩，销售额为265
万元，比1985年增长5倍，利润增加2倍。
1986—1995年共发行各类图书1819万册，码洋1717万元。通过转换经营机制和开
展各种优质服务活动，树立了良好的职业道德，提高了职工的素质和服务水平，保证
了全县中小学生和各类专业学校的教学用书，切实做到了“课前到书、人手一册”。
开展长期的送书下乡活动，丰富广大群众文化生活，提高群众的科技水平，充分发挥
了主渠道的作用，巩固了精神文明建设的阵地。同时，基本建设有了较大发展，1987
年新建营业楼1幢，宿舍楼2幢，教材图书专用仓库16间，车库2间，并购置机动车2辆，
1995年又扩建了营业大厅，总计建筑面积2100平方米，改善了生产经营和职工的住房
条件，为企业今后的发展奠定了良好的基础。
（冯建伟）
第八分目 新华书店
经理 韩培起
【机构】1986年县新华书店设财务科、业务科、教材科、教材图书仓库和3处图
书门市部。图书门市部设在县城1处，乡镇2处（温店镇、商店镇）。1995年，全店共
有正式职工30人，其中中共党员7人，高级经济师1人，政工师1人。
新华书店经理任职更迭表
（1986～1995）
┌───┬──┬────┬──────┐
│姓 名│性别│ 任 职 │ 备 注 │
├───┼──┼────┼──────┤
│肖金亭│ 男 │ -1986.9│1985.10任职 │
├───┼──┼────┼──────┤
│韩培起│ 男 │1986.10-│ │
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【经营机制改革】从1989年1月起，新华书店实行经营承包责任制，至1991年12
月为第一轮承包，经民主评议、上级批准，产生了由3人组成的集体承包班子，各经
营部门和科室的负责人由经理聘任。在该轮承包中，按照“国家、企业、个人”三兼
顾的原则，制订了“包死基数、确保上交、超收多留、欠收自补”的方案，在全店实
行统一核算的前提下，对各经营部门实行分权管理，把销售、利润、人均劳动效率等
经济指标分解到各部门实行简易核算。规定承包部门有图书进货权、人员使用权、奖
金分配权、费用开支权，按照合同规定完成各项任务，上缴利润于年终前交清，如上
缴不足从全员工资中扣除补足，超额利润上缴书店20％，承包部门自留80％，根据以
丰补歉、酌留积累的分配原则，建立留成比例，即奖金60％，后备基金40％，后备基
金主要用于经营风险和承包结束后处理存书。
1992年1月至1994年12月为第二轮承包期，原县店集体承包班子组成人员和职务
分工稍有变动。各经营部门的负责人通过竞争答辩产生，科室负责人由经理聘任，并
对各门市部和科室人员进行了劳动优化组合，并实行两包双挂的承包方式，两包指一
包经济效益，二包社会效益（包括坚持发行方针、遵守国家政策法令、店容店貌、服
务质量等奖惩项目）。双挂，即工资、奖金与效益挂钩浮动，各部门在定编定员的基
础上核定工资总额，3年内增人不增资，减人不减资。将销售、库存、盘亏率、劳动
生产率、服务质量等考核指标定到各柜组，按销售折扣提成，提成挂钩内容包括标准
工资、岗位工资、加班费、奖金等，另外和出勤率、劳动纪律挂钩，按劳分配，奖惩
分明。对部门占用的资金，实行分档计息的办法，多占用多付息，促使资金的流转。
通过两轮承包，逐步完善了各部门承包责任制和县店的各项规章制度，各项工作
有了活力和动力，从而调动了广大干部职工的积极性，顺利完成了上级下达的各项工
作任务，取得了较好的经济效益，为繁荣图书发行事业尽到了责任，做出了贡献。
【经营概况】1986年以来，书店每年都能完成或部分超额完成承包及考核的指标，
销售额、上缴利润、人均劳效每年均呈增长趋势，1995年创最好成绩，销售额为265
万元，比1985年增长5倍，利润增加2倍。
1986—1995年共发行各类图书1819万册，码洋1717万元。通过转换经营机制和开
展各种优质服务活动，树立了良好的职业道德，提高了职工的素质和服务水平，保证
了全县中小学生和各类专业学校的教学用书，切实做到了“课前到书、人手一册”。
开展长期的送书下乡活动，丰富广大群众文化生活，提高群众的科技水平，充分发挥
了主渠道的作用，巩固了精神文明建设的阵地。同时，基本建设有了较大发展，1987
年新建营业楼1幢，宿舍楼2幢，教材图书专用仓库16间，车库2间，并购置机动车2辆，
1995年又扩建了营业大厅，总计建筑面积2100平方米，改善了生产经营和职工的住房
条件，为企业今后的发展奠定了良好的基础。
（冯建伟）