第三辑 施工管理

招标投标与承建
1979年起，凡经批准的工程项目，先由设计单位按投资金额设计图纸，由相关单
位根据工程规模选择投标建筑单位，再由投标单位根据图纸作出投标预算，然后由城
建环保委员会、建设银行、计划委员会组织公开招标。投标承建单位的预算接近建设
银行的预算标底，而且施工能力强的单位方可中标承建。把建筑施工引入竞争机制，
既提高了工程质量，又提高了工程进度，还减少了投资。
质量监督
1978年后对浇铸的水泥框架、预制板块，进行质量监测，原材料不合标准，预制
板块负荷力不合要求，不准使用。为确保工程质量，县建筑公司制定了工程质量管理
措施、生产质量管理责任制、职工质量生产责任制、工程质量验收制度、质量事故检
查处理奖惩制度。加强质量监督，保证各项工程的顺利进行。
安全生产
为确保安全生产，各施工单位先后制定了安全生产责任制、安全生产措施、安全
生产十项标准等一系列安全制度。县建筑公司还制定了安全定期学习制度、安全培训
计划、持证上岗制度、安全检查制度、事故隐患汇报处理制度、安全事故奖惩制度，
对促进生产，保证安全，增加经济效益，效力颇大。
材料管理
1980年起各建筑单位先后建立严格的材料入库制度、定期检查测试制度、材料节
约奖惩制度、工程限额用料制度，对材料保管与发放，达到及时、准确、节约的要求。