阳信县供销合作社商业是集体商业的主要成份,1949年2月始筹建阳信县合作推进
社（后改为阳信县供销合作社），6月县合作推进社成立，年底建基层社11个。其中：
区社4个（城关、水落坡、商店、洋湖），中心社7个（劳家店、河流店、刘家庙、古
佛镇、霍家、温家店、流坡坞）。1950年，基层社发展到22个，社员1．3万名，股金
2.08亿元（旧币），到1951年底，全县基层社发展到29个，社员2.38万名，股金4.34
亿元（旧币）。
供销合作社建立后，对社员发放“社员购买证”，实行优惠销售。另外从机构设
置、人员配备上增强支农意识，县供销社建立农业生产资料经理部，基层社建立农业
生产资料门市部，积极组织农业生产资料的采购、调运、加工、供应和技术指导工作。
1959~1961年的3年严重自然灾害时期，积极组织采购、调运、供应代食品，发展副业
生产，进行生产自救。同时，派员赴新疆、内蒙等地采购耕畜，支援社队恢复农业生
产。70年代始，支农工作进一步加强，各基层社普遍建立了“前店后厂”（即前边是
生产资料门市部，后边是农机具修理厂），供应与修理结合，帮助生产队开展生产土
农药、土化肥。农忙季节，各生产资料门市部采取早开门晚关门，何时买何时卖和下
乡送货等方便群众的措施。 在做好生产、 生活资料供应的同时，全县供销社系统自
1966年后，在盈余中拿出14. 5万元扶持社队发展农业生产。
随着农业生产的发展和群众生活水平的提高，供销合作社积极疏通流通渠道，组
织工业品下乡，开展副食品加工和饮食服务业，组织农副产品采购，增设网点，改进
经营方法，方便群众购买，深受广大农民的拥护和信赖，因而供销合作社迅速发展壮
大。在1958年的“大跃进”和1966~1976年 的“文化大革命”期间，供销合作社曾两
度并入国营商业，前后达8年之久，其性质由集体变为国营，“官商”作风 滋长，与
群众关系疏远，失去了“三性”（组织上的群众性、管理上的民主性和经营上的灵活
性，以下简称“三性”）。至1975年8月1日国、社分家，恢复原建制。
1983年11月，供销合作社实行体制改革，变“官办”为“民办”，恢复“三性”，
并明确为集体所有制性质。县联社直属单位有：农业生产资料公司、工业品公司、棉
麻公司、土产杂品公司、果品公司、冷风库、第一、第二、第三油棉厂和13个基层供
销合作社。 购销网点182个。1985年底，共有干部职工1334人，社员股金72.5万元，
固定资产1165.7万元， 流动资金357万元。1985年，商品销售额4962万元，占全县商
品销售总额的35.35％，实现利润167.3万元。
供销社系统几个年份经营情况表 单位：万元
┌──┬───┬───┬────┬────┬────┬────┐
│年份│购进 │销售 │固定资产│自有资金│社员股金│实现利润│
├──┼───┼───┼────┼────┼────┴────┤
│1949│1.6 │1.6 │ │0.03 │ │
├──┼───┼───┼────┼────┼────┬────┤
│1950│35.3 │18.5 │1.37 │1 │ │0.63 │
├──┼───┼───┼────┼────┼────┼────┤
│1954│367 │465 │3.27 │3.9 │0.39 │12.27 │
├──┼───┼───┼────┼────┼────┼────┤
│1958│594 │323 │ │ │ │5.55 │
├──┼───┼───┼────┼────┼────┼────┤
│1962│194 │629 │81.09 │82.5 │ll │-46.47 │
├──┼───┼───┼────┼────┼────┼────┤
│1966│316.3 │744.4 │24.4 │88.2 │11 │10.1 │
├──┼───┼───┼────┼────┼────┼────┤
│1970│672.4 │1661.6│108．26 │380.12 │11 │33.38 │
├──┼───┼───┼────┼────┼────┼────┤
│1975│635.4 │1488.4│180.07 │386.3 │11 │15. 7 │
├──┼───┼───┼────┼────┼────┼────┤
│1980│2120.5│2810.6│379.18 │406.32 │11.02 │63.54 │
├──┼───┼───┼────┼────┼────┼────┤
│1985│4622.3│4962 │1165.7 │480 │72.5 │167.3 │
└──┴───┴───┴────┴────┴────┴────┘
第二辑 集体商业
视图
阳信县供销合作社商业是集体商业的主要成份,1949年2月始筹建阳信县合作推进
社（后改为阳信县供销合作社），6月县合作推进社成立，年底建基层社11个。其中：
区社4个（城关、水落坡、商店、洋湖），中心社7个（劳家店、河流店、刘家庙、古
佛镇、霍家、温家店、流坡坞）。1950年，基层社发展到22个，社员1．3万名，股金
2.08亿元（旧币），到1951年底，全县基层社发展到29个，社员2.38万名，股金4.34
亿元（旧币）。
供销合作社建立后，对社员发放“社员购买证”，实行优惠销售。另外从机构设
置、人员配备上增强支农意识，县供销社建立农业生产资料经理部，基层社建立农业
生产资料门市部，积极组织农业生产资料的采购、调运、加工、供应和技术指导工作。
1959~1961年的3年严重自然灾害时期，积极组织采购、调运、供应代食品，发展副业
生产，进行生产自救。同时，派员赴新疆、内蒙等地采购耕畜，支援社队恢复农业生
产。70年代始，支农工作进一步加强，各基层社普遍建立了“前店后厂”（即前边是
生产资料门市部，后边是农机具修理厂），供应与修理结合，帮助生产队开展生产土
农药、土化肥。农忙季节，各生产资料门市部采取早开门晚关门，何时买何时卖和下
乡送货等方便群众的措施。 在做好生产、 生活资料供应的同时，全县供销社系统自
1966年后，在盈余中拿出14. 5万元扶持社队发展农业生产。
随着农业生产的发展和群众生活水平的提高，供销合作社积极疏通流通渠道，组
织工业品下乡，开展副食品加工和饮食服务业，组织农副产品采购，增设网点，改进
经营方法，方便群众购买，深受广大农民的拥护和信赖，因而供销合作社迅速发展壮
大。在1958年的“大跃进”和1966~1976年 的“文化大革命”期间，供销合作社曾两
度并入国营商业，前后达8年之久，其性质由集体变为国营，“官商”作风 滋长，与
群众关系疏远，失去了“三性”（组织上的群众性、管理上的民主性和经营上的灵活
性，以下简称“三性”）。至1975年8月1日国、社分家，恢复原建制。
1983年11月，供销合作社实行体制改革，变“官办”为“民办”，恢复“三性”，
并明确为集体所有制性质。县联社直属单位有：农业生产资料公司、工业品公司、棉
麻公司、土产杂品公司、果品公司、冷风库、第一、第二、第三油棉厂和13个基层供
销合作社。 购销网点182个。1985年底，共有干部职工1334人，社员股金72.5万元，
固定资产1165.7万元， 流动资金357万元。1985年，商品销售额4962万元，占全县商
品销售总额的35.35％，实现利润167.3万元。
供销社系统几个年份经营情况表 单位：万元
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│年份│购进 │销售 │固定资产│自有资金│社员股金│实现利润│
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│1949│1.6 │1.6 │ │0.03 │ │
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│1950│35.3 │18.5 │1.37 │1 │ │0.63 │
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│1954│367 │465 │3.27 │3.9 │0.39 │12.27 │
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│1958│594 │323 │ │ │ │5.55 │
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│1962│194 │629 │81.09 │82.5 │ll │-46.47 │
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│1966│316.3 │744.4 │24.4 │88.2 │11 │10.1 │
├──┼───┼───┼────┼────┼────┼────┤
│1970│672.4 │1661.6│108．26 │380.12 │11 │33.38 │
├──┼───┼───┼────┼────┼────┼────┤
│1975│635.4 │1488.4│180.07 │386.3 │11 │15. 7 │
├──┼───┼───┼────┼────┼────┼────┤
│1980│2120.5│2810.6│379.18 │406.32 │11.02 │63.54 │
├──┼───┼───┼────┼────┼────┼────┤
│1985│4622.3│4962 │1165.7 │480 │72.5 │167.3 │
└──┴───┴───┴────┴────┴────┴────┘