厂长：薛建国
副厂长：侯家成
侯传华
[概况]滨州市绒布染织厂位于黄河二路776号，始建于1980年，占地50000平方米，建筑面积达30000平方米。为中型纺织企业。厂设厂办公室、财务科、供销科3个科室。厂内有准备车间、织布一车间、织布二车间、整理一车间、整理二车间共5个生产车间。现有职工700人，其中有技术工程人员80人，大、中专毕业生100人，企业拥有各种型号的宽幅布机444台和全部的配套设备，固定资产净值达1211万元，流动资金达1288万元。
1998年企业在国际经济形势出现危机、产品出口下降、国内工业出现滑坡、纺织产品市场更是不景气的大环境中，采取了主动出击，内抓产品外闯市场的措施。大力推行改造更新产品，提高质量，使产品适应市场的变化，满足用户的需要，使产品占领了大面积的市场。企业为了提高产品质量，厂内设立了专门的质量监管机构，实行产品质量落实到人，使企业产品质量达到了国家同类企业产品标准，已成为用户的免检产品，贏得了广大客户的信誉。虽然全国纺织产品市场极度疲软，但厂内产品无一积压，生产销售比率达到100%，获得了良好的经济效益。1998年全年完成产值3800万元，创利税150万元，比上年又上了一个台阶，受到了上级的好评，1998年度被地委、行署授予“明星企业”。
[技术改造]滨州市绒布染织厂建厂较早、设备老化、生产产品单一、市场面窄、满足不了客户的要求，企业存在着失去市场的潜在危机。为了扭转这一被动局面，厂长薛建国带领厂领导一班人，开拓向技术改造要效益的思路。决定进行改造旧设备、开发新产品。企业因受宏观经济背景的影响，技改资金不够充沛，厂领导决定大力压缩非生产性开支，多方筹措，上下动员，克服资金不足的困难。发挥全厂技术骨干的作用，对技术改造项目进行自行设计自行改制，发扬艰苦奋斗自力更生的精神。自1995年开始，在既不误生产也不误技术改造的前提下，分期分批进行改造，到1998年底，将原有的276台44寸布机，全部改制为56、75、90、110寸的宽幅布机，产品全部更新换代，由单一规格转向多种规格，满足了客户的需要，取得了良好的效益。
(马葆莹）
滨州市绒布染织厂
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厂长：薛建国
副厂长：侯家成
侯传华
[概况]滨州市绒布染织厂位于黄河二路776号，始建于1980年，占地50000平方米，建筑面积达30000平方米。为中型纺织企业。厂设厂办公室、财务科、供销科3个科室。厂内有准备车间、织布一车间、织布二车间、整理一车间、整理二车间共5个生产车间。现有职工700人，其中有技术工程人员80人，大、中专毕业生100人，企业拥有各种型号的宽幅布机444台和全部的配套设备，固定资产净值达1211万元，流动资金达1288万元。
1998年企业在国际经济形势出现危机、产品出口下降、国内工业出现滑坡、纺织产品市场更是不景气的大环境中，采取了主动出击，内抓产品外闯市场的措施。大力推行改造更新产品，提高质量，使产品适应市场的变化，满足用户的需要，使产品占领了大面积的市场。企业为了提高产品质量，厂内设立了专门的质量监管机构，实行产品质量落实到人，使企业产品质量达到了国家同类企业产品标准，已成为用户的免检产品，贏得了广大客户的信誉。虽然全国纺织产品市场极度疲软，但厂内产品无一积压，生产销售比率达到100%，获得了良好的经济效益。1998年全年完成产值3800万元，创利税150万元，比上年又上了一个台阶，受到了上级的好评，1998年度被地委、行署授予“明星企业”。
[技术改造]滨州市绒布染织厂建厂较早、设备老化、生产产品单一、市场面窄、满足不了客户的要求，企业存在着失去市场的潜在危机。为了扭转这一被动局面，厂长薛建国带领厂领导一班人，开拓向技术改造要效益的思路。决定进行改造旧设备、开发新产品。企业因受宏观经济背景的影响，技改资金不够充沛，厂领导决定大力压缩非生产性开支，多方筹措，上下动员，克服资金不足的困难。发挥全厂技术骨干的作用，对技术改造项目进行自行设计自行改制，发扬艰苦奋斗自力更生的精神。自1995年开始，在既不误生产也不误技术改造的前提下，分期分批进行改造，到1998年底，将原有的276台44寸布机，全部改制为56、75、90、110寸的宽幅布机，产品全部更新换代，由单一规格转向多种规格，满足了客户的需要，取得了良好的效益。
(马葆莹）