厂长：刘国华（兼书记）
副厂长：李树林
张峰德
由保军
工会主席：张明华
[概况]滨州市肉类联合加工厂位于滨州市黄河二路586号，始建于1969年。现有职工188人，固定资产930万元，占地面积24379.3平方米。下设办公室、财务科、隆达食品有限责任公司、冷藏分厂、肉制品分厂、水产经营部和宿舍区管理小组。拥有肉食鸡加工车间、生猪屠宰车间、经商检部门注册的出口速冻蔬菜加工车间、肉制品车间和1300吨冷库。主要设备有分割肉鸡加工流水线、生猪屠宰流水线、出口产活速冻装置、制冷设备设施和部分肉制品设i。1998年实现产值1399万元，销售收入1526万元。肉联厂主要产品有分割肉食鸡产品，鲜冻白条猪肉，分割猪、牛、羊、禽肉，出口速冻蔬菜、对虾、水产品、保鲜蔬菜和肉制品。产品远销北京、上海、天津、内蒙、山西、浙江等10多个省市自治区及日本、美国、欧洲、东南亚等国家和地区，产品质量在客户中享有很高的声誉。为促进企业的发展，该厂努力开发新产品，不断提高产品质量，加强企业内部管理与改革。在1992年3月，根据市府和商业局关于企业进行“四放开”（经营放开、价格放开、用工放开、分配放开）的文件精神，率先在商业系统进行了全面改革，打破了“一大三铁”的局面，为企业后来的发展铺开了路子。1997年10月，为进一步完善企业经营机制，发展集体经济，为企业注入新的生命力，在原肉禽分厂的基础上进行了股份制改制，成立了“滨州市隆达食品有限责任公司”。使肉联厂逐步由以加工生猪为主发展成为今天的猪、牛、羊、禽、菜、水产品全面经营的食品综合加工企业，并由生产管理型逐步转变为生产经营型，在激烈的市场竞争中闯出了一条适合自己发展的路子。
[改制后的隆达公司]1997年10月，该厂为进一步完善经营机制，增强企业的生命力，对所属肉禽分厂进行股份制改制，组建具有独立法人资格的“滨州市隆达食品有限责任公司”。1997年10月17日举行了隆重的揭牌仪式，正式挂牌成立。改制后的隆达公司，在管理上高标准、严要求，公司管理层及员工实行年轻化，供销人员及车间人员全部实行提成工资，充分体现多劳多得，提高了员工的积极性、主动性。1998年公司经营遇到了近几年来未有的困难局面。我国肉食产品由于受国、内外形势的影响，价格一度滑坡，产品滞销，公司也受到了很大的冲击，公司鸡产品也一度出现滞销。面对这种严峻形势，公司领导审时度势，认真分析市场行情，在销售环节、产品质量、降低成本上采取了积极有效的措施，具体做法：1、开辟销售渠道，保住老客户，打进新市场。增加业务力量，将业务人员分为3个小组，划片销售，核定指标任务，实行提成工资，费用自理，上不封顶，下不包底，充分体现多劳多得。2、提高产品质量，降低产品成本，改过去的以产品找市场，变为根据客户市场的产品规格要求加工产品，产品价格以市场价格为标准，成本倒挤（以市场价格为标准加工资及其它费用来决定商品价格）。产品质量自加工到速冻，层层把关，最大限度的满足客户的要求。使公司在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。1998年，在公司员工的共同努力下，全年宰杀毛鸡104.7万只，实现利税69万元，从而确保了肉联厂和隆达公司的整体稳定。
[对失修多年的冷库进行更新改造]肉联厂冷库于1973年投产，运行已26年，超大修年限近20年。由于以前企业亏损严重，无力维修，造成库房地坪冻鼓、墙体裂缝、管道漏氨，设备老化等严重问题。冷库多年来一直带病运行，给企业造成极大的不安全隐患，危险系数越来越高，不仅制约着企业的生产经营，而且费用相当高。在这种情况下，该厂请技术人员及建厂时期的老技术专家来厂会诊，提出了技改方案，分三期对冷库进行大修。第一期工程，自筹资金40余万元，1998年8月动工，历时60天，对部分墙体、管道、辅助设施及3台制冷压缩机进行了维修及更换，改造了2个结冻间，1处恒温库和凉水池。改造后的冷库，事故隐患明显减少，速冻能力和储藏能力有了很大提高，保证了企业生产经营的正常运行。
[住房改革]近几年来，由于经济效益不佳，一直无能力建造职工宿舍楼，职工住房紧张，居住条件差。为改变这一状况。1997年经厂部研究和职代会讨论通过以集资方式建造1幢宿舍楼，建楼所需资金和发生的费用全部由职工集资解决。该楼1997年7月动工，1998年1月验收合格交工，1998年8月按国家政策进行房改，以实际建造成本价出售给住户，并完成了产权转让手续。在房改过程中，由于企业效益差，职工收入低，企业积极争取能减免的费用申请减免，尽可能的减少职工的经济负担。1998年肉联厂投资20余万元对宿舍区、平房的地坪抬高了40公分，房屋进行修缮，居住环境有了很大改善。随之进行了住房改革，对所有平房以出租方式租给住户，改变了原来的福利性住房，房费由原来的0.6元/间提高到1元/平方米。
(张军）