经理：王玉峰（兼书记）
副经理：宁惠军
卢晓峰
副书记：刘冠臣
[概况]滨州市盐业副食品公司即原来的蔬菜副食品公司，位于渤海五路中段，国有企业，占地面积4.1万平方米。现有固定资产1500万元，员工318人，其中离退休54人。机构设：政工科、财务科、办公室、副食批发部、汽车修理厂、种子部和4个零售店。公司系商业零售小型(一）企业，经营范围有副食品、日用百货、果品、调味品、蔬菜种子及汽车维修等，营业网点遍布市区繁华地段。公司曾获商业系统“商业工作先进单位”、市财贸系统“经济效益杯先进单位”、山东省商业厅“先进企业”称号。随着市场经济的建立和经营机制的转变，老企业负担重、人员多、经营方式不灵活，不适应竞争发展的形势，至使效益负增长。面对严峻的形势，1998年新一届公司领导班子提出了“振奋精神，树立信心，深化改革，多种经营，加快发展”的指导思想，取得了良好的经济效益和社会效益，基本还清负债，使公司生产经营正常化、秩序化，1998年经济效益实现扭亏为盈。公司副食批发部在市场疲软、竞争激烈的情况下，不等不靠及时采取应变措施，建立了适应市场变化的新机制，逐步建立了新的销售网络。一是在姜家市场设立批发部，走向市场参与竞争；二是成立外销服务队，建立了辐射周边县市的外销网络；三是降低商品差率，调整商品结构，增加经营品种，提高竞争能力。汽车修理厂在稳定经营的基础上，提高现代化管理水平，增加了微机管理；与地区技术监督局联合建立了出租车计价器监测项目；注重内部挖潜，增加了配件经营项目，减少成本支出；开阔思路，开拓维护新领域，研究技术含量高的高档汽车维修业务，注重提高员工的技术水平，经常组织到外地学习培训。根据姜家副食批发市场扩建缺仓库的信息，利用闲置资产建设简易仓库16套，年收租金16万元。公司领导积极做好下岗职工再就业工作，建立了再就业服务中心，及时足额地发放基本生活费，为下岗职工搞好培训，与劳动部门联合举办了服装设计学习班、微机培训班，下岗职工培训达到W0%，使其学到一技之长，增强就业机会；及时为下岗职工提供信息咨询服务，内部控潜就业岗位，鼓励职工多渠道、多形式实现再就业。积极筹集资金缴纳职工养老保险金，精简机构、合并科室、分流管理人员12人，实现减员增效。公司领导关心群众生活，新建宿舍楼1万多平方米，经常走访、慰问困难职工，积极支持体育活动及工会、共青团组织的娱乐活动。公司将在拓宽经营上下功夫，增加新的增长点，抓住机遇，齐心协力，使企业步入发展的轨道。
(卢晓峰)