经理：刘春喜（兼书记）
副经理：王建军
王新林
刘洪亮
副书记：宁霞
工会主席：刘洪亮
[概况]滨州市百货批发公司位于滨州市滨城镇经四路28号，是一个批零兼营的国有小型商业批发企业，职工76人，固定资产810万元，设1个综合经营部、1个电炒锅加工厂、1个落地钟组装厂；出租零售门店45个，其中公司职工承租21个，外部承租24个。
[业务经营]1998年春节后，公司领导班子针对上年电炒锅加工厂和综合经营部的经营情况，吸取经营中的经验和教训，做出了维持综合经营部的经营，电炒锅的加工暂缓，开拓组装经营落地钟项目的决策。按照这一决策，公司业务分成2部分，各有1名副经理分管负责。一部分是综合经营部的批零经营业务，主要工作是：处理原有库存商品、清理应收帐款，并停止了新的进货，由于原有库存商品多为冷背呆滞和残次商品，且品种多、数量少，主要采用在门口设摊零售的方式，年内处理商品近10万元，并于5月上旬在市内“光彩事业一条街”设摊6天，70余人次参加，处理商品近2万元。在清理应收帐款工作中，主要是清理原副食品公司的应收帐款，1998年共清理30余笔，避免损失2万元，偿还、抵偿债务10多笔，包括：兰陵酒厂15万元、诸城酒厂1.8万元、寿光啤酒厂2.8万元、景芝酒厂43万元、城市信用社8万元、农业银行14.8万元，并抵偿了百货大楼180万元的债务。另一部分是落地钟组装加工经营业务。自1998年3月起，公司经理和分管副经理结合以往业务经营的经验，经过市场调査和预测，组织十几名业务骨干，利用闲置的仓库，由在职职工集资15万元，组建起了以加工组装落地钟为主的组装厂，从4月派员到烟台学习安装、调试技术，由烟台、莱州、寿光等地购进原材料，到批量加工成落地钟，仅用了一个多月的时间。5月开始组建了负责向市地内、省内和省外的3支推销落地钟的队伍。年内组装加工8种规格落地钟968只，销售599只，实现销售收入25.9万。
[政工管理]1998年3月，公司按照市委“干部作风建设年”的要求，制定出了《干部作风建设年实施意见》，对公司领导班子和党员干部加强作风建设提出了具体要求。7月，按照《滨州市商业系统关于建设文明行业的实施意见》，公司制订了《创建文明行业的实施意见》，对提高企业的精神文明素质提出要求。
(肖宝峰 李积庆）