书记：田玉亭
董事长：常立伟
总经理：杨金凤
副书记：常立伟
石爱云
副董事长：杨金凤
杨爱莲
副总经理：张义华
杨爱莲
李玉桂
王曙光
丁玉华
李培江
周亚民
石会章
陈艳
魏明才
[概况]滨州市百货大楼位于滨州市渤海七路繁华商业地段，1979年10月建成开业，经过1995年改造扩建，营业面积达1万平方米，1996年2月，原滨州市百货商场整建制并人滨州市百货大楼。1996年8月，滨州市百货大楼完成了股份合作制改造，建立了有限责任公司，现有固定资产5971万元，营业面积1.67万平方米，年销售额过亿元，是国家中型（一）类企业。营业厅内设有自动扶梯、中央空调、喷泉、自动报警喷淋等先进设施，拥有店徽、店旗、店歌、店操。每天营业前的升旗仪式和适时策划推出的公关活动，塑造了独特的企业形象。滨州市百货大楼有限责任公司下属6个零售分公司和批发公司、新业超市、华滨连锁店、大酒店及干洗店，经营家电、副食、洗化、针纺、服装、鞋帽、文化体育用品、儿童用品、工艺礼品、音像器材、通讯器材、五金交化、电器电料、办公耗材、文件橱柜，经营品种达5万个。1998年完成商品销售额10515万元，上交利税395万元。公司始终坚持“顾客就是上帝”的服务宗旨，在全区率先推出了“信誉服务十承诺”，以优美的环境、优质的商品、优良的服务，历年被评为“消费者满意商店”和“重合同守信用企业”，1997至1998年连续两年被评为“山东省执行物价计量政策法规优秀单位”，1998年被省政府确定为“全省60家重点流通企业”之一（全区唯一一家）。
[开拓项目年]1998年，滨州市百货大楼有限责任公司在稳健经营的基础上，围绕年初提出的工作要点，搞好低成本扩张，开发了一系列项目，以寻求新的经济增长点。3月22日，滨州市百货大楼华滨连锁店开业，此店在华滨新村租赁建成，主要经营副食、日用百货、家电等商品，到12月底销售额达40万元。5月8日，投资80余万元新装建的金凤凰大酒店开业，至12月底实现销售收入50余万元，并为公司内部招待节约了大量费用。6月13日，滨州市百货大楼海尔园开业，本园集中经营海尔系列家电：彩电、冰箱（柜）、洗衣机、空调、小家电计5大系列近200个品种。10月18日，滨州地产品展销园在新大商场开业，集中展销滨州地区6县1市的精品特产，是全区最大的地产品展销园。开业后，取得了较好的经济效益和社会效益。12月13日，新业超市开业。超市营业面积1600平方米，为全区之最，全方位开架自选，经营副食品、洗化品、烟酒糖茶、日用百货。公司本着“开发一个，成功一个”的原则，使所有新项目的开业都取得了良好的效益。1998年，公司商品销售额达10515万元，实现利润229.8万元，上交利税395万元。
[全省60家重点流通企业之一]1998年，滨州市百货大楼有限责任公司被省政府确定为全省60家重点流通企业之一，是全区唯一一家。它代表着滨州市百货大楼有限责任公司规模、效益、管理都上了一个新水平。滨州市百货大楼有限责任公司营业面积16700平方米，员工1165人，国家中型（一）类企业，自开业以来，累计商品销售额5亿元，1997至1998年连续2年销售额过亿元，是滨州市纳税大户。1996年，滨州市百货大楼改制为有限责任公司，加强了基础管理，补章建制，对全体员工进行了正规化军训和业务培训，提高了员工素质，使管理由粗放型趋于规范化，树立现代化管理思想，使公司的基础教育、服务规范、物价计量、质量管理、劳动管理、财务审计、安全保卫等制度日益健全，责任更加明确，形成了“制度、教育、监督、奖惩”4位一体的管理机制。服务规范常抓不懈，并以活动为载体，全面实施规范化管理。围绕着争创“全区第一店，全省先进店，全国知名店”的奋斗目标和争创省级“文明单位”为中心点，发挥规模优势，奋力开拓。
[企业改制]滨州市百货大楼建成营业于1979年10月，是全区信誉较高的“老字号”国营企业。开业之初，干部职工不足百人，营业面积1600平方米。经过近20年的改革发展，滨州市百货大楼现有员工1165人，营业面积16700平方米，经营品种5万余个，累计销售额5亿元，为繁荣滨州市场，满足消费者需求做出了一定贡献。为了适应社会主义市场经济发展的需要，贯彻滨州市《关于企业产权制度改革的实施意见》，建立现代企业制度，增强企业活力，提高经济效益，使企业产权关系明晰，责任明确，1996年8月，经滨州会计师事务所滨州分所对滨州市百货大楼全部资产进行清查核实和评估，资产总额67547199.68元，资产负债率71.7%，在此基础上，广大员工积极参股认股，共认股1682万元。并根据《公司法》有关规定，成立了持股会，选择产生了公司董事会、监事会。改制后建立了既符合现代企业制度要求，又符合企业实际，有利于优势发挥的“党政合一”的企业治理机制，“党管干部”动态管理的用人机制，销售、利润直接与工资挂钩的分配机制。增强了企业活力，使公司真正成了自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营者，使产权关系更加明确。通过职工参股，职工真正成了企业资产所有者，从而提高了广大员工的工作积极性，公司在所有者的监督和市场的约束下，按照效益最大化的市场经济原则高效运转起来。1997至1998年，滨州市百货大楼有限责任公司连续2年商品销售额过亿元，成为滨州地区商业的龙头。
(吕宏 耿鸿志）
滨州市百货大楼有限责任公司
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书记：田玉亭
董事长：常立伟
总经理：杨金凤
副书记：常立伟
石爱云
副董事长：杨金凤
杨爱莲
副总经理：张义华
杨爱莲
李玉桂
王曙光
丁玉华
李培江
周亚民
石会章
陈艳
魏明才
[概况]滨州市百货大楼位于滨州市渤海七路繁华商业地段，1979年10月建成开业，经过1995年改造扩建，营业面积达1万平方米，1996年2月，原滨州市百货商场整建制并人滨州市百货大楼。1996年8月，滨州市百货大楼完成了股份合作制改造，建立了有限责任公司，现有固定资产5971万元，营业面积1.67万平方米，年销售额过亿元，是国家中型（一）类企业。营业厅内设有自动扶梯、中央空调、喷泉、自动报警喷淋等先进设施，拥有店徽、店旗、店歌、店操。每天营业前的升旗仪式和适时策划推出的公关活动，塑造了独特的企业形象。滨州市百货大楼有限责任公司下属6个零售分公司和批发公司、新业超市、华滨连锁店、大酒店及干洗店，经营家电、副食、洗化、针纺、服装、鞋帽、文化体育用品、儿童用品、工艺礼品、音像器材、通讯器材、五金交化、电器电料、办公耗材、文件橱柜，经营品种达5万个。1998年完成商品销售额10515万元，上交利税395万元。公司始终坚持“顾客就是上帝”的服务宗旨，在全区率先推出了“信誉服务十承诺”，以优美的环境、优质的商品、优良的服务，历年被评为“消费者满意商店”和“重合同守信用企业”，1997至1998年连续两年被评为“山东省执行物价计量政策法规优秀单位”，1998年被省政府确定为“全省60家重点流通企业”之一（全区唯一一家）。
[开拓项目年]1998年，滨州市百货大楼有限责任公司在稳健经营的基础上，围绕年初提出的工作要点，搞好低成本扩张，开发了一系列项目，以寻求新的经济增长点。3月22日，滨州市百货大楼华滨连锁店开业，此店在华滨新村租赁建成，主要经营副食、日用百货、家电等商品，到12月底销售额达40万元。5月8日，投资80余万元新装建的金凤凰大酒店开业，至12月底实现销售收入50余万元，并为公司内部招待节约了大量费用。6月13日，滨州市百货大楼海尔园开业，本园集中经营海尔系列家电：彩电、冰箱（柜）、洗衣机、空调、小家电计5大系列近200个品种。10月18日，滨州地产品展销园在新大商场开业，集中展销滨州地区6县1市的精品特产，是全区最大的地产品展销园。开业后，取得了较好的经济效益和社会效益。12月13日，新业超市开业。超市营业面积1600平方米，为全区之最，全方位开架自选，经营副食品、洗化品、烟酒糖茶、日用百货。公司本着“开发一个，成功一个”的原则，使所有新项目的开业都取得了良好的效益。1998年，公司商品销售额达10515万元，实现利润229.8万元，上交利税395万元。
[全省60家重点流通企业之一]1998年，滨州市百货大楼有限责任公司被省政府确定为全省60家重点流通企业之一，是全区唯一一家。它代表着滨州市百货大楼有限责任公司规模、效益、管理都上了一个新水平。滨州市百货大楼有限责任公司营业面积16700平方米，员工1165人，国家中型（一）类企业，自开业以来，累计商品销售额5亿元，1997至1998年连续2年销售额过亿元，是滨州市纳税大户。1996年，滨州市百货大楼改制为有限责任公司，加强了基础管理，补章建制，对全体员工进行了正规化军训和业务培训，提高了员工素质，使管理由粗放型趋于规范化，树立现代化管理思想，使公司的基础教育、服务规范、物价计量、质量管理、劳动管理、财务审计、安全保卫等制度日益健全，责任更加明确，形成了“制度、教育、监督、奖惩”4位一体的管理机制。服务规范常抓不懈，并以活动为载体，全面实施规范化管理。围绕着争创“全区第一店，全省先进店，全国知名店”的奋斗目标和争创省级“文明单位”为中心点，发挥规模优势，奋力开拓。
[企业改制]滨州市百货大楼建成营业于1979年10月，是全区信誉较高的“老字号”国营企业。开业之初，干部职工不足百人，营业面积1600平方米。经过近20年的改革发展，滨州市百货大楼现有员工1165人，营业面积16700平方米，经营品种5万余个，累计销售额5亿元，为繁荣滨州市场，满足消费者需求做出了一定贡献。为了适应社会主义市场经济发展的需要，贯彻滨州市《关于企业产权制度改革的实施意见》，建立现代企业制度，增强企业活力，提高经济效益，使企业产权关系明晰，责任明确，1996年8月，经滨州会计师事务所滨州分所对滨州市百货大楼全部资产进行清查核实和评估，资产总额67547199.68元，资产负债率71.7%，在此基础上，广大员工积极参股认股，共认股1682万元。并根据《公司法》有关规定，成立了持股会，选择产生了公司董事会、监事会。改制后建立了既符合现代企业制度要求，又符合企业实际，有利于优势发挥的“党政合一”的企业治理机制，“党管干部”动态管理的用人机制，销售、利润直接与工资挂钩的分配机制。增强了企业活力，使公司真正成了自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营者，使产权关系更加明确。通过职工参股，职工真正成了企业资产所有者，从而提高了广大员工的工作积极性，公司在所有者的监督和市场的约束下，按照效益最大化的市场经济原则高效运转起来。1997至1998年，滨州市百货大楼有限责任公司连续2年商品销售额过亿元，成为滨州地区商业的龙头。
(吕宏 耿鸿志）