山东地情档案 AI 原始文本 文章:滨州针棉织品集团公司 资料库:滨城区地情资料库 章节:滨城年鉴(1999) 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/cd1/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/cd1/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/cd1/section/6/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/cd1/section/6/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/cd1/section/6/article/910/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/cd1/section/6/article/910/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) ===== 滨州针棉织品集团公司
董事长:王延平 总经理:王红星 [概况]滨州针棉织品集团公司始建于1976年,1993年取得自营进出口权。截止1998年底,拥有棉纺纱锭30000枚,年产棉纱6000吨;各类织机600余台,年产各类巾被4000万条的生产能力。拥有5条意大利平网印花生产线、2台国产印花机,瑞士剑杆织机、筒子染色机、香港溢流染色机、自动络筒机、天虹全自动打板系统、松式烘干机及具有国际先进水平的后整理设备。印花综合能力居全国前列,产品的精加工、深加工在国内同行业属先进水平。公司以用户的需求为标准,注重产品开发设计创新,从产品创意到开发出成品全部采用先进的计算机技术。滨州针棉织品集团公司生产的“亚光”牌巾被系列产品,被评为1998年度山东“名牌产品”,并取得IS09002国际质量体系认证。产品直销日本、美国、欧洲、加拿大、澳大利亚、东南亚等三十多个国家和地区,深受用户青睐。先后被授予“山东省优秀自营进出口企业”、“山东省出口创汇大户”、“利税大户”及中国建设银行山东分行授予的“AAA”级企业荣誉称号,多次受到上级部门的表彰。1998年,公司实现产值22287.6万元,比去年同期增长10.9%;实现销售收入33693万元,比去年同期增长7.14%;实现出口交货值19489.4万元,比去年同期增长10.1%;实现利税2008万元,比去年同期增长13.57%;自营出口创汇1085万美元;实现利润608万元,比去年同期增长7.04%;生产棉纱5196.5吨,比去年同期增长29.4%;针棉织品折纱3797.9吨,比去年同期增长11.5%;全员劳动生产率97881元,比去年同期增长8.9%;安全生产达到了“三无”。 1998年,滨州针棉织品集团公司内部改革进一步深化,企业适应市场的能力进一步增强。公司领导加大改革力度,主要围绕建立适应市场经济发展的企业内部机制,激活内部细胞,调动一切可以调动的积极性,战胜困难,求得发展,在亚洲金融危机的严重影响下,各项经济指标居全国同行业前列。为进一步加强企业管理,公司从集团本部入手,把国际上通行的管理规范要求,IS09002质量管理体系引人企业内部,对照企业内部管理工作建立一整套科学规范的质量体系要素指标,对每一个员工和每一个岗位进行认真考核,努力使企业的管理工作走上标准化、规范化轨道。经过干部职工共同努力,工厂有了可操作的质量工作程序及作业指导书,有了贯穿各层次的质量保证网络。并以质量管理为核心,带动了生产管理、经营管理、设备管理、行政管理等,促进企业各项管理上了一个新台阶。干部职工的质量意识有了进一步提高,试样、确样率有了很大提高,棉纱质量有了很大提高,客户满意程度也在提高,质量基础进一步夯实,1998年成为滨州针棉织品集团公司发展历史上有重大意义的“质量年”。 1998年,滨州针棉织品集团公司进一步加强成本管理,通过减员增效降低生产成本。在降低成本、加强成本核算方面,努力降低进价。特别是原料进厂,本着质优、价廉的原则釆购原棉,对买方市场产品普遍降价3—5%。1998年共降低成本300万元。并以先进企业为榜样,以“环境整洁、纪律严明、物流有序、生产均衡、信息灵敏”为标准,使生产现场有条不紊,树立了良好的企业形象。 1998年,滨州针棉织品集团公司的一项重点工作是解除职工的后顾之忧。单职工都住上宽敞明亮的宿舍楼,生活环境进一步改善对职工食堂、托儿所、医务室、浴室等“三产”实行公平竞争、承包经营的办法,由原来的无偿使用固定资产转为现在的有偿使用固定资产,促进后勤部门与主体剥离。继续完善医疗及后勤社会化改革,本着“取于职工,用于职工”的原则,加大对宿舍区脏、乱、差及卫生死角的管理,水、电、暖走上统一管理轨道,后勤面貌有了较大改观,整体水平又上了一个新台阶。 [销售“三原则”]1998年,滨州针棉织品集团公司面对严峻的市场挑战,积极寻找应对策略,董事长王延平提出推行“三个原则”经营策略,取得良好成效,为公司发展提供了有价值的参考经验,为1999的大发展打下良好的基础。 客户原则:注意将客户队伍作一排队,列出哪些是今后合作发展对象、哪些是一般客户,召集营销部门仔细讨论。对长远合作的对象,在加强服务的同时,采取一些优惠扶持政策,将人员、工厂、资金及有限配额等要素向大客户、好客户倾斜,着力培养优良的客户队伍。 价格原则:加强生产调度的计划性。在接单安排生产时,很好地溶入价格原则,按先大单、后小单,先美元,后人民币的原则组织生产,由总经理王红星亲自把关,制定统一的销售合同审核单,加强对出口合同的审核,明确规定销售合同必须先经财务部门审查审核,后相关部门签字履约,没有审计审核签字的合同不予生效。加快了资金流动,取得良好的经济效益。 品种原则:在品种结构调整上,提高出口附加值较高品种的出口数量,使其所占比重达80%以上,以避开低价位低档次竞争,减少东南亚低成本的冲击,如优先安排毛巾被、大刮底浴巾、螺旋断档产品的生产,尽量减少小型低值产品的生产,降低了生产成本。 (李延芹 石新华 齐海燕)