1998年12月防疫站新的一届领导班子，针对当时纪律松驰、人心涣散的情况，在全站开展了“内强素质，外树形象”活动，结合本站实际进行集中教育整顿，整顿思想、整顿纪律、整顿作风，从中找差距定措施，并解决了影响职工情绪的几件大事：一是对利用职权卖卫生用品者进行了处理，弘扬了正气，振奋了职工精神；二是将群众反映强烈的“站长楼”改为“知识分子楼”，安定了人心，稳定了职工情绪。通过学习整顿确立了总的工作奋斗目标：一是确保无重点疫病暴发流行；二是食品卫生工作在全国卫生城复审中不出现问题；三是争创行业文明单位。以此为动力，继续将活动推向深入。
建立健全21项规章制度，完善约束机制，明确规定，卫生监督员风纪严谨，着装整齐，亮证执法，不准到被监督单位吃拿卡要，克服冷、硬、顶等简单粗暴的工作作风，文明执法，热情服务，不得以权谋私。并在全站开展“争创十佳健康卫士”活动，人人争先创优，把文明执法、热情服务落到实处。
抓行风建设从一言一行开始，转变作风从一点一滴做起，把优质服务体现在每一项工作中。热心为企业服务，对困难企业免费进行监督监测及卫生技术指导，必要的费用釆取优惠政策；对姜家市场、南洋商城等食品生产经营从业人员査体办证只收成本费；对下岗职工从事饮食业者，釆取“严格查体，照顾收费”的办法，所需费用减免一半；对特困户免费健康查体办证。全年少收正常规定费用达8万元。
12月底，在滨州地区卫生局全区卫生系统行风评比活动中，该站获总分第一名，被评为全省卫生行业文明单位。
创建行业文明单位
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1998年12月防疫站新的一届领导班子，针对当时纪律松驰、人心涣散的情况，在全站开展了“内强素质，外树形象”活动，结合本站实际进行集中教育整顿，整顿思想、整顿纪律、整顿作风，从中找差距定措施，并解决了影响职工情绪的几件大事：一是对利用职权卖卫生用品者进行了处理，弘扬了正气，振奋了职工精神；二是将群众反映强烈的“站长楼”改为“知识分子楼”，安定了人心，稳定了职工情绪。通过学习整顿确立了总的工作奋斗目标：一是确保无重点疫病暴发流行；二是食品卫生工作在全国卫生城复审中不出现问题；三是争创行业文明单位。以此为动力，继续将活动推向深入。
建立健全21项规章制度，完善约束机制，明确规定，卫生监督员风纪严谨，着装整齐，亮证执法，不准到被监督单位吃拿卡要，克服冷、硬、顶等简单粗暴的工作作风，文明执法，热情服务，不得以权谋私。并在全站开展“争创十佳健康卫士”活动，人人争先创优，把文明执法、热情服务落到实处。
抓行风建设从一言一行开始，转变作风从一点一滴做起，把优质服务体现在每一项工作中。热心为企业服务，对困难企业免费进行监督监测及卫生技术指导，必要的费用釆取优惠政策；对姜家市场、南洋商城等食品生产经营从业人员査体办证只收成本费；对下岗职工从事饮食业者，釆取“严格查体，照顾收费”的办法，所需费用减免一半；对特困户免费健康查体办证。全年少收正常规定费用达8万元。
12月底，在滨州地区卫生局全区卫生系统行风评比活动中，该站获总分第一名，被评为全省卫生行业文明单位。