滨州市立医院是市属一家二级集医疗科研综合性的医院，座落于滨州市黄河三路675号，医院占地面积20000平方米，建筑面积18000平方米，固定资产1850万元。下设37个科室，设置病床200张，干部职工268人，专业技术人员215人，其中高级28人、中级66人。
1998年医院以“干部作风建设年”活动为契机，以狠抓行业作风建设，转变服务态度，提高医护质量，廉洁行医为重点，实施了承诺制服务，建立了绿色通道，充分体现了医院“以病人为中心，以质量为核心”的办院新思路，以优质的服务，过硬的技术，低廉的收费，快捷的“绿色通道”去寻找自己的市场。在医疗市场竞争日趋激烈的情况下适应市场、贏得市场，并站稳了脚跟。
1998年滨州市立医院坚持科技兴院、质量兴院、内抓管理、外塑形象，本着深造高级、提高中级、普训初级的人才培养原则；同时采用送出去、请进来的办法，培养自己的掌握高科技的人才，并引进了先进医疗设备和新项目，从而提高了医护质量和服务水平，使医院步入了良性循环的发展道路。1998年医院有109篇学术论文在省级以上的医学刊物上发表，有3项科研成果获地区奖励，到年底有2/3的护理人员通过自学考试获得大专学历。1998年购进了美国产GE500毫安遥控X光机、美国动态心电分析系统和动态血压分析系统、前列腺场效消融治疗仪，各病区配备了美国惠普除颤、起博、监护仪等，这些仪器设备的使用为医护质量的提高奠定了坚实的基础。
医院还建立了质量考核制度，将质量指标量化到科室，责任到个人，达到了工作有制度、岗位有职责、操作有规程、奖惩有措施，强化了全体医务人员的质量意识。进一步完善分配制度，实行岗位绩效工资，彻底打破了“铁饭碗”。同时加强了内部管理，由过去的粗放型向集约化转变，逐步达到管理规范化、科学化、智能化。
1998年，滨州市立医院经过狠抓管理和釆取一系列措施，探索出了一条适合自己的发展之路。职工的汇聚力和向心力空前加强，医院的两大效益有明显的提高，各项指标均创历史新水平，门诊量增加59.8%，病床使用率增长51.9%，住院病人增长79.4%，手术病人增长102.9%，业务收入增长97%，1998年荣获全区卫生系统“爱心质量年”活动先进单位和“优质服务竞赛先进集体”。
概况
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滨州市立医院是市属一家二级集医疗科研综合性的医院，座落于滨州市黄河三路675号，医院占地面积20000平方米，建筑面积18000平方米，固定资产1850万元。下设37个科室，设置病床200张，干部职工268人，专业技术人员215人，其中高级28人、中级66人。
1998年医院以“干部作风建设年”活动为契机，以狠抓行业作风建设，转变服务态度，提高医护质量，廉洁行医为重点，实施了承诺制服务，建立了绿色通道，充分体现了医院“以病人为中心，以质量为核心”的办院新思路，以优质的服务，过硬的技术，低廉的收费，快捷的“绿色通道”去寻找自己的市场。在医疗市场竞争日趋激烈的情况下适应市场、贏得市场，并站稳了脚跟。
1998年滨州市立医院坚持科技兴院、质量兴院、内抓管理、外塑形象，本着深造高级、提高中级、普训初级的人才培养原则；同时采用送出去、请进来的办法，培养自己的掌握高科技的人才，并引进了先进医疗设备和新项目，从而提高了医护质量和服务水平，使医院步入了良性循环的发展道路。1998年医院有109篇学术论文在省级以上的医学刊物上发表，有3项科研成果获地区奖励，到年底有2/3的护理人员通过自学考试获得大专学历。1998年购进了美国产GE500毫安遥控X光机、美国动态心电分析系统和动态血压分析系统、前列腺场效消融治疗仪，各病区配备了美国惠普除颤、起博、监护仪等，这些仪器设备的使用为医护质量的提高奠定了坚实的基础。
医院还建立了质量考核制度，将质量指标量化到科室，责任到个人，达到了工作有制度、岗位有职责、操作有规程、奖惩有措施，强化了全体医务人员的质量意识。进一步完善分配制度，实行岗位绩效工资，彻底打破了“铁饭碗”。同时加强了内部管理，由过去的粗放型向集约化转变，逐步达到管理规范化、科学化、智能化。
1998年，滨州市立医院经过狠抓管理和釆取一系列措施，探索出了一条适合自己的发展之路。职工的汇聚力和向心力空前加强，医院的两大效益有明显的提高，各项指标均创历史新水平，门诊量增加59.8%，病床使用率增长51.9%，住院病人增长79.4%，手术病人增长102.9%，业务收入增长97%，1998年荣获全区卫生系统“爱心质量年”活动先进单位和“优质服务竞赛先进集体”。