1998年在中心支行党组的正确领导和支持下，行领导班子带领全行认真贯彻执行国家的经济、金融政策，以改革统揽全局，逐步推进集约化经营。从改革内部机构入手，基于存款稳定增长的长远经营思路，确定了夯实存款基础为重点，以效益为中心的经营策略，把确保信贷资产安全放在信贷工作的首位。为了改革的顺利实施和长远发展，开展了一系列扎实有效的经营服务活动。同时，在完善制度建设和加强内部管理等方面也做了许多有益的探索。努力完成各项任务指标。1998年末，各项存款余额为104982万元，比年初增加3422万元；各项贷款为110838万元，较年初增加6792万元；实现利息收入9987万元，发行灵通卡4000张，代发工资单位357个，月代发额约2600万元。
为适应市场经济求发展，积极推进银行向集约化经营的转变，首先从改革入手，主要包括三个方面：一是改革用人机制。中层干部竞争选聘上岗，一般职工双向选择，以需定员，择优录用。二是机构设置的改革。通过机构重组，将原来的23个部门合并为10个科室部处。定岗、定员、定责，目标明确，责、权、利一体，调动了工作积极性，提高工作效率。三是分配机制的改革。打破平均主义，体现“多劳多得”。在强化存款意识教育、完善存款管理办法、加强存款基础建设、搞好中间代理业务等方面做了大量深入细致的工作。在经营管理中强化存款立行教育，教育职工真正树立存款是立行之本、兴行之本、经营之本、发展之本的思想观念，并把这种思想付诸行动之中。完善存款管理机制，积极组织开展各种形式的揽存增存活动，各项活动有力地促进了存款的稳定和增长。努力搞好代收代付服务。加强存款基础建设，对网点进行了改造，使营业环境更加优美。购进七台自动柜员机，设置在市区主要居民区和商业网点，填补了工行金融服务项目的空白，极大地方便了储户存取款，得到社会各界的好评，各新闻媒体给予了高度评价。坚持依法合规经营，自觉维护国家的金融政策，严格遵守《反不正当竞争行为公约》，认真执行人民银行规定的基准利率，坚决杜绝变相提髙利率不正当争揽存款。强化内部管理，提髙管理水平，为把内部管理工作落到实处，做到从基础抓起，从制度抓起，加大监督落实力度，实施有效措施。完善制度管理，落实目标责任制，做到制度面前人人平等，严格执法、公平合理，增强了员工遵守规章制度的自觉性，促进了内部管理水平的提高。坚持勤俭节约、费用支出严格把关。增强“三防一保”防范体系，健全了以思想、制度、设施三道防线为核心的防范体系，调整充实了“三防一保”领导小组，对全行办公楼及各营业网点安全设施进行了修建加强，所有营业网点设施全部符合“三防一保”的有关规定。加强教育，认真开展“整顿建设月”活动。根据上级行的安排，经过动员布署；思想、作风、纪律摆査；执行制度摆査；总结完善四个阶段的整顿建设，解决了个别员工思想混乱、纪律松弛、作风拖拉的问题，消除了工作中执行制度不严、个别管理环节不到位等现象，促进了经营管理水平的提高。
概况
视图
1998年在中心支行党组的正确领导和支持下，行领导班子带领全行认真贯彻执行国家的经济、金融政策，以改革统揽全局，逐步推进集约化经营。从改革内部机构入手，基于存款稳定增长的长远经营思路，确定了夯实存款基础为重点，以效益为中心的经营策略，把确保信贷资产安全放在信贷工作的首位。为了改革的顺利实施和长远发展，开展了一系列扎实有效的经营服务活动。同时，在完善制度建设和加强内部管理等方面也做了许多有益的探索。努力完成各项任务指标。1998年末，各项存款余额为104982万元，比年初增加3422万元；各项贷款为110838万元，较年初增加6792万元；实现利息收入9987万元，发行灵通卡4000张，代发工资单位357个，月代发额约2600万元。
为适应市场经济求发展，积极推进银行向集约化经营的转变，首先从改革入手，主要包括三个方面：一是改革用人机制。中层干部竞争选聘上岗，一般职工双向选择，以需定员，择优录用。二是机构设置的改革。通过机构重组，将原来的23个部门合并为10个科室部处。定岗、定员、定责，目标明确，责、权、利一体，调动了工作积极性，提高工作效率。三是分配机制的改革。打破平均主义，体现“多劳多得”。在强化存款意识教育、完善存款管理办法、加强存款基础建设、搞好中间代理业务等方面做了大量深入细致的工作。在经营管理中强化存款立行教育，教育职工真正树立存款是立行之本、兴行之本、经营之本、发展之本的思想观念，并把这种思想付诸行动之中。完善存款管理机制，积极组织开展各种形式的揽存增存活动，各项活动有力地促进了存款的稳定和增长。努力搞好代收代付服务。加强存款基础建设，对网点进行了改造，使营业环境更加优美。购进七台自动柜员机，设置在市区主要居民区和商业网点，填补了工行金融服务项目的空白，极大地方便了储户存取款，得到社会各界的好评，各新闻媒体给予了高度评价。坚持依法合规经营，自觉维护国家的金融政策，严格遵守《反不正当竞争行为公约》，认真执行人民银行规定的基准利率，坚决杜绝变相提髙利率不正当争揽存款。强化内部管理，提髙管理水平，为把内部管理工作落到实处，做到从基础抓起，从制度抓起，加大监督落实力度，实施有效措施。完善制度管理，落实目标责任制，做到制度面前人人平等，严格执法、公平合理，增强了员工遵守规章制度的自觉性，促进了内部管理水平的提高。坚持勤俭节约、费用支出严格把关。增强“三防一保”防范体系，健全了以思想、制度、设施三道防线为核心的防范体系，调整充实了“三防一保”领导小组，对全行办公楼及各营业网点安全设施进行了修建加强，所有营业网点设施全部符合“三防一保”的有关规定。加强教育，认真开展“整顿建设月”活动。根据上级行的安排，经过动员布署；思想、作风、纪律摆査；执行制度摆査；总结完善四个阶段的整顿建设，解决了个别员工思想混乱、纪律松弛、作风拖拉的问题，消除了工作中执行制度不严、个别管理环节不到位等现象，促进了经营管理水平的提高。