滨州市渤海六路城市信用社努力适应社会主义经济的要求，摆正自己的位置，以广大个体、私营企业为依托，坚持稳健经营，以效益为中心，以优质服务为龙头，为地方经济特别是个体私营经济的蓬勃发展做出了不可磨灭的贡献。截止1998年底，资产总额32832万元，从业人员70余人，下设5个服务部、1个营业室、4个职能科室。其中：大中专文化程度以上的从业人员占95%以上，具有中级职称的4人、初级职称的10人，各项存款总额30046万元，各项贷款总额20660万元。
各项存款稳步增长。1998年，渤海六路城信社按照“增加总量、优化结构、降低成本、提高效益”的原则，把组织存款工作放在首位，进一步完善了激励机制和管理体系，改善各网点设施，提高各网点自动化水平，强化服务手段，以优质服务吸引存款，凭主动热情争取存款，靠掌握信息挖掘存款，用以贷引存稳定存款。同时注重负债结构的优化，以大力开展中间业务为突破口，取得了良好的效果。
强化信贷管理，提高资产质量。（1)建立了严格的信贷管理制度，包括贷款审批备案，贷款“三査”、贷款操作规程、贷款清收、贷款责任等，逐步形成了有效地风险防范、约束机制，保证了货币资金的良性循环。（2)优化增量。渤海六路城信社在支持地方经济的发展，适当加快贷款投放的同时，继续保持了“点多、额小、期限短”的特色信贷模式，扩大了个人放贷比重。1998年新增贷款5995万元，新增贷款逾期率为零。(3)盘活存量。成立了以主任为组长的清收领导小组，在深入了解情况的基础上，通过运用注资启动、债务转移、资产保全、依法诉讼等多种市场化的资本重组手段，加大催收力度。1998年优化不良贷款120万元，收回呆滞贷款199万元。实行按月收息，全年清收各项贷款利息1671万元，综合贷款收息率达到了96%。（4)集约经营。在存款稳步增长，整体资金运行状况良好之时，渤海六路城信社适应市场变化，开展集约化经营。一年来，通过集约化运作，以各种形式累计拆出资金52400万元，实现收入720万元，有效提高了资金运用效益。
规章健全，机构合理。1998年，渤海六路城信社本着“经济合理，精简效能”的原则，合理设置岗位，科学进行岗位划分，严格明确了人员职责，使事事有专岗，岗岗有专人，人人有专责，同时进一步加强了内控制度的建设，重新修订补充完善了包括行政管理、业务管理35项近万字的制度汇编，形成了一套比较完善的规章制度体系。
精神文明建设结硕果。一年来，渤海六路城信社坚持两手抓两手都要硬的方针，以人为本，坚持不懈地在广大干部职工中进行思想教育，努力提高全员政治、业务素质，主要釆取了以下措施：（1)通过收看录像、办学习专栏等形式，组织员工学习金融方针、政策。全体干部职工识大体、顾大局、讲政治、重学习，增强了依法经营观念，全年无违法违规现象D爱岗敬业、无私奉献在渤海六路城信社蔚然成风。（2)开展“学模范，当好主人”活动，以模范人物为载体，以点带面使职工干有方向，学有目标。（3)创办以宏扬企业文化为宗旨的《工作与生活》，及时报道渤信动态，职工交流思想，交流工作经验，以其通俗易懂的语言挖掘身边的好人好事，取得了预期的效果。（4)继续开展“创建青年文明号”、“四讲一服务”、“优质服务月”活动，丰富了服务内容。在省行组织的客户问卷调査活动中，服务满意率达95%以上。营业部以更新的面貌顺利通过了1998年“青年文明号”验收。（5)开展多种形式的业务培训，大搞技术练兵。一年来涌现出了9名业务能手，有2名同志被团市委、人民银行授予市级“青年岗位能手”荣誉称号。（6)进一步加强了领导班子建设和党风廉政建设，一年时间里，有10名同志先后向党组织递交了人党申请书，4名同志参加了入党积极分子的培训，2名同志成为预备党员。在市委组织部组织的对班子成员民主评议中，满意率达到100%。
高起点、高标准加快基本建设步伐。1998年，根据安全保卫规定，对营业室、樊家服务部进行了加固装修，使安全保卫工作万无一失。职工住房问题得到了解决。职工工作、生活环境有了良好的改善。
一年来，各项业务稳健发展，管理水平不断提高，取得了良好的经济效益和社会效益。
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滨州市渤海六路城市信用社努力适应社会主义经济的要求，摆正自己的位置，以广大个体、私营企业为依托，坚持稳健经营，以效益为中心，以优质服务为龙头，为地方经济特别是个体私营经济的蓬勃发展做出了不可磨灭的贡献。截止1998年底，资产总额32832万元，从业人员70余人，下设5个服务部、1个营业室、4个职能科室。其中：大中专文化程度以上的从业人员占95%以上，具有中级职称的4人、初级职称的10人，各项存款总额30046万元，各项贷款总额20660万元。
各项存款稳步增长。1998年，渤海六路城信社按照“增加总量、优化结构、降低成本、提高效益”的原则，把组织存款工作放在首位，进一步完善了激励机制和管理体系，改善各网点设施，提高各网点自动化水平，强化服务手段，以优质服务吸引存款，凭主动热情争取存款，靠掌握信息挖掘存款，用以贷引存稳定存款。同时注重负债结构的优化，以大力开展中间业务为突破口，取得了良好的效果。
强化信贷管理，提高资产质量。（1)建立了严格的信贷管理制度，包括贷款审批备案，贷款“三査”、贷款操作规程、贷款清收、贷款责任等，逐步形成了有效地风险防范、约束机制，保证了货币资金的良性循环。（2)优化增量。渤海六路城信社在支持地方经济的发展，适当加快贷款投放的同时，继续保持了“点多、额小、期限短”的特色信贷模式，扩大了个人放贷比重。1998年新增贷款5995万元，新增贷款逾期率为零。(3)盘活存量。成立了以主任为组长的清收领导小组，在深入了解情况的基础上，通过运用注资启动、债务转移、资产保全、依法诉讼等多种市场化的资本重组手段，加大催收力度。1998年优化不良贷款120万元，收回呆滞贷款199万元。实行按月收息，全年清收各项贷款利息1671万元，综合贷款收息率达到了96%。（4)集约经营。在存款稳步增长，整体资金运行状况良好之时，渤海六路城信社适应市场变化，开展集约化经营。一年来，通过集约化运作，以各种形式累计拆出资金52400万元，实现收入720万元，有效提高了资金运用效益。
规章健全，机构合理。1998年，渤海六路城信社本着“经济合理，精简效能”的原则，合理设置岗位，科学进行岗位划分，严格明确了人员职责，使事事有专岗，岗岗有专人，人人有专责，同时进一步加强了内控制度的建设，重新修订补充完善了包括行政管理、业务管理35项近万字的制度汇编，形成了一套比较完善的规章制度体系。
精神文明建设结硕果。一年来，渤海六路城信社坚持两手抓两手都要硬的方针，以人为本，坚持不懈地在广大干部职工中进行思想教育，努力提高全员政治、业务素质，主要釆取了以下措施：（1)通过收看录像、办学习专栏等形式，组织员工学习金融方针、政策。全体干部职工识大体、顾大局、讲政治、重学习，增强了依法经营观念，全年无违法违规现象D爱岗敬业、无私奉献在渤海六路城信社蔚然成风。（2)开展“学模范，当好主人”活动，以模范人物为载体，以点带面使职工干有方向，学有目标。（3)创办以宏扬企业文化为宗旨的《工作与生活》，及时报道渤信动态，职工交流思想，交流工作经验，以其通俗易懂的语言挖掘身边的好人好事，取得了预期的效果。（4)继续开展“创建青年文明号”、“四讲一服务”、“优质服务月”活动，丰富了服务内容。在省行组织的客户问卷调査活动中，服务满意率达95%以上。营业部以更新的面貌顺利通过了1998年“青年文明号”验收。（5)开展多种形式的业务培训，大搞技术练兵。一年来涌现出了9名业务能手，有2名同志被团市委、人民银行授予市级“青年岗位能手”荣誉称号。（6)进一步加强了领导班子建设和党风廉政建设，一年时间里，有10名同志先后向党组织递交了人党申请书，4名同志参加了入党积极分子的培训，2名同志成为预备党员。在市委组织部组织的对班子成员民主评议中，满意率达到100%。
高起点、高标准加快基本建设步伐。1998年，根据安全保卫规定，对营业室、樊家服务部进行了加固装修，使安全保卫工作万无一失。职工住房问题得到了解决。职工工作、生活环境有了良好的改善。
一年来，各项业务稳健发展，管理水平不断提高，取得了良好的经济效益和社会效益。