1998年是全面贯彻全省农村信用合作工作会议精神，加快农村信用社管理体制改革的一年，也是滨州市农村信用合作社联合社(以下简称市联社）按照会议要求全面推行合作制原则、规范农村信用社稳步发展的一年。市联社以提髙经济效益为目标，坚持“以农为本、为农服务”的办社宗旨，积极发挥农村合作金融组织的职能作用，在任务重、压力大、头绪多的情况下，经过全体员工的共同努力，信用社规范工作进展顺利，取得了两个文明建设的双丰收，成为支持农业和农村经济发展的重要资金力量。
实现了三级金融服务网络。滨州市农村信用社业务涉及点多面广，服务对象多，服务范围广。但受管理体制影响，在社会上一直形象不明、地位不正。对此，市联社领导一方面积极向各级党委、政府汇报，取得党政部门的理解和支持，另一方面，不断加强对外宣传和形象建设，靠优质服务贏得了全社会的关注和信赖。1998年市联社本着“全面规划、布局合理、提高效益”的原则，狠抓了网点建设。3月26日，经中国人民银行滨州地区分行批准“华滨新村分社”成立，隶属滨州市单寺农村信用社领导管理。7月8日，市联社为加强机构管理，合理调整网点布局，防范风险，降低成本，根据滨市人银字[1998]87号文件的要求，对存款余额在5万元以下的信用代办站进行了撤销。11月9日，经中国人民银行滨州地区中心分行核准，郑王、杨集、张集、张管4个信用社降格为信用分社，分别隶属郭集、姜家、滨城、杜店农村信用社领导管理。12月末，市联社内设机构为：1个营业部、5个科室、16个信用社、22个信用分社（储蓄所），207个信用代办站。干部职工343人。基本达到了大村队村村有代办站、工作区有储蓄所、乡镇驻地有信用社的三级服务网络。
按合作制规范农村信用社。根据《国务院关于农村金融体制改革的决定》，按照合作制的原则，对农村信用社重新进行规范，真正成为由农民入股、社员民主管理、主要为入股社员服务的合作金融组织。市联社在市府规范领导小组的正确领导及信用社全体干部员工的共同努力下，信用社规范工作进展顺利。到1998年末，全市信用社共清理老股金20.1万元，计74203户，新扩股金535.7万元，计23768户，其中个体社员23334户，股金446.1万元，团体社员55户，股金44.5万元，职工社员379户，股金45.15万元，新扩股金面占全市农户总数的29.3%0
经营方向进一步端正。全市农村信用社把为农民、农业和农村经济发展作为自己的根本任务，充分发挥了资金主渠道作用。1998年末，全市农村信用社农业贷款余额34985万元，比上年增加6.5个百分点。累计发放农业贷款41335万元，比去年增加23702万元。优先保证了基础农业生产的需要，重点支持了传统农业向“两高一优”（高产、优质、高效）农业转化、农业相关产业和农村私营经济及重点乡镇企业的发展。
各项业务和经济效益双增长。1998年末，全市农村信用社各项存款余额58213万元，比上年增加5440万元，其中：低成本存款13190万元，比上年增加1897万元；各项贷款余额40002万元，比上年增加2911万元；利息收回率98.98%，固定资产增长率39.11%。
内部管理得到加强。全市信用社重视加强了内控制度建设，相继制定了《党风廉政建设暂行规定》、《贷款管理制度》、《防范和处置金融机构支付风险暂行办法》、《安全保卫责任制实施办法》、《财务管理办法》等一系列的制度办法，加大了会计辅导、审计稽核、“三防一保”（防诈骗、防抢劫、防盗窃、保银行资金和职工生命安全）工作力度，保证了业务经营的健康发展。
班子队伍建设取得新进展。1998年，市联社党组在民意测验的基础上，本着实事求是、客观公正的原则，对全辖信用社领导班子进行考察，实行“能者上、平者让、庸者下”的人事管理办法，充实选拔副科级以上干部11人，重点培养了3名后备领导干部。通过抓组织建设，全市农村信用社系统领导班子都能团结协作，合力同心，健康有力，充满生机，成为发展农村信用合作事业的好领班。
社会形象进一步提高。全市农村信用社按照上级主管部门的统一部署，利用各种媒体，采取多种形式，广泛宣传农村信用社在农村金融体系中的基础地位、经营特点和支持农业、农村经济发展中的新成就，向社会展现了农村信用社良好形象。1998年，市联社被市委、市府授予支持地方经济发展先进单位，被地区大检办评为“税收财务物价大检査遵守财经法纪先进单位”，被地、市公安局评为安全保卫先进单位，并通令嘉奖。
概况
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1998年是全面贯彻全省农村信用合作工作会议精神，加快农村信用社管理体制改革的一年，也是滨州市农村信用合作社联合社(以下简称市联社）按照会议要求全面推行合作制原则、规范农村信用社稳步发展的一年。市联社以提髙经济效益为目标，坚持“以农为本、为农服务”的办社宗旨，积极发挥农村合作金融组织的职能作用，在任务重、压力大、头绪多的情况下，经过全体员工的共同努力，信用社规范工作进展顺利，取得了两个文明建设的双丰收，成为支持农业和农村经济发展的重要资金力量。
实现了三级金融服务网络。滨州市农村信用社业务涉及点多面广，服务对象多，服务范围广。但受管理体制影响，在社会上一直形象不明、地位不正。对此，市联社领导一方面积极向各级党委、政府汇报，取得党政部门的理解和支持，另一方面，不断加强对外宣传和形象建设，靠优质服务贏得了全社会的关注和信赖。1998年市联社本着“全面规划、布局合理、提高效益”的原则，狠抓了网点建设。3月26日，经中国人民银行滨州地区分行批准“华滨新村分社”成立，隶属滨州市单寺农村信用社领导管理。7月8日，市联社为加强机构管理，合理调整网点布局，防范风险，降低成本，根据滨市人银字[1998]87号文件的要求，对存款余额在5万元以下的信用代办站进行了撤销。11月9日，经中国人民银行滨州地区中心分行核准，郑王、杨集、张集、张管4个信用社降格为信用分社，分别隶属郭集、姜家、滨城、杜店农村信用社领导管理。12月末，市联社内设机构为：1个营业部、5个科室、16个信用社、22个信用分社（储蓄所），207个信用代办站。干部职工343人。基本达到了大村队村村有代办站、工作区有储蓄所、乡镇驻地有信用社的三级服务网络。
按合作制规范农村信用社。根据《国务院关于农村金融体制改革的决定》，按照合作制的原则，对农村信用社重新进行规范，真正成为由农民入股、社员民主管理、主要为入股社员服务的合作金融组织。市联社在市府规范领导小组的正确领导及信用社全体干部员工的共同努力下，信用社规范工作进展顺利。到1998年末，全市信用社共清理老股金20.1万元，计74203户，新扩股金535.7万元，计23768户，其中个体社员23334户，股金446.1万元，团体社员55户，股金44.5万元，职工社员379户，股金45.15万元，新扩股金面占全市农户总数的29.3%0
经营方向进一步端正。全市农村信用社把为农民、农业和农村经济发展作为自己的根本任务，充分发挥了资金主渠道作用。1998年末，全市农村信用社农业贷款余额34985万元，比上年增加6.5个百分点。累计发放农业贷款41335万元，比去年增加23702万元。优先保证了基础农业生产的需要，重点支持了传统农业向“两高一优”（高产、优质、高效）农业转化、农业相关产业和农村私营经济及重点乡镇企业的发展。
各项业务和经济效益双增长。1998年末，全市农村信用社各项存款余额58213万元，比上年增加5440万元，其中：低成本存款13190万元，比上年增加1897万元；各项贷款余额40002万元，比上年增加2911万元；利息收回率98.98%，固定资产增长率39.11%。
内部管理得到加强。全市信用社重视加强了内控制度建设，相继制定了《党风廉政建设暂行规定》、《贷款管理制度》、《防范和处置金融机构支付风险暂行办法》、《安全保卫责任制实施办法》、《财务管理办法》等一系列的制度办法，加大了会计辅导、审计稽核、“三防一保”（防诈骗、防抢劫、防盗窃、保银行资金和职工生命安全）工作力度，保证了业务经营的健康发展。
班子队伍建设取得新进展。1998年，市联社党组在民意测验的基础上，本着实事求是、客观公正的原则，对全辖信用社领导班子进行考察，实行“能者上、平者让、庸者下”的人事管理办法，充实选拔副科级以上干部11人，重点培养了3名后备领导干部。通过抓组织建设，全市农村信用社系统领导班子都能团结协作，合力同心，健康有力，充满生机，成为发展农村信用合作事业的好领班。
社会形象进一步提高。全市农村信用社按照上级主管部门的统一部署，利用各种媒体，采取多种形式，广泛宣传农村信用社在农村金融体系中的基础地位、经营特点和支持农业、农村经济发展中的新成就，向社会展现了农村信用社良好形象。1998年，市联社被市委、市府授予支持地方经济发展先进单位，被地区大检办评为“税收财务物价大检査遵守财经法纪先进单位”，被地、市公安局评为安全保卫先进单位，并通令嘉奖。