中国农业银行滨州市支行系国有商业银行中国农业银行的分支机构，正科级单位，1998年末，共有干部职工248人，辖7个办事处、9个营业所、11个储蓄所，机关设10个部室。1998年，滨州市农行坚持以业务经营为中心，努力优化负债结构，盘活资金存量，突出工作重点，强化措施落实，进一步完善了激励机制和管理体系，各项工作都取得了显著成绩。到1998年底，全行各项存款余额达到59846万元，较年初增长5126万元，各项贷款余额达到34366万元，较年初增长3449万元。
大力组织资金，壮大资金实力。按照“增加总量、优化结构、降低成本、提高效益”的总体要求，采取积极措施，促进了存款的增长。1、实行资金内部计价制度，主要考核利润指标，直接将处所的工作目标定位在组织利差收入上，实现由速度发展向效益发展的转变。2、开展公关活动，稳定客户群体。在市区内4个营业机构成立了公关小组，上门为客户提供金融服务，公关范围基本覆盖了整个市区。3、抓龙头网点建设，撤销代办网点。北办、里则等一批具有农行新标识的龙头网点展现在客户面前。对存款余额达不到保本点的代办网点进行了清理，共撤销代办网点106个。4、开展代理业务，先后开办了代收水电费、电话费、税费、代发工资等业务，既方便了客户，又促进了存款的增长。
集中资金支持城乡经济发展。按照“双优发展战略”的要求，重点支持了农业产业化和效益好、有发展前景的优良客户的发展，全年累计发放各项贷款35118万元，推动了滨州市城乡经济的健康发展。
内部管理进一步加强。1、严格计划财务管理，努力增收节支，通过合理核定库存限额，压缩非盈利资金占用，提高了资金的使用效益。2、加强信贷管理，防范化解金融风险。通过继续实行信贷资产风险预警机制和信贷等级管理制度，对存量贷款实行风险预警，对增量贷款实行等级管理，为提高信贷资产质量奠定了基础。3、顺利完成人、发行贷款业务划转，共接收贷款2547万元。4、电子化建设步伐加快，在全部网点实现微机处理业务的基础上，市区内17处网点实现了通存通兑，把网点优势变为网络优势，提高了竞争能力。5、“三防一保”（防盗窃、防诈骗、防抢劫、保人身安全和资金安全）工作进一步加强，在去年两次成功査堵假银行汇票的基础上，1998年又成功识破了一起假汇票诈骗案，涉及金额485万元。到1998年底，已有29处营业网点实现了与公安110联网。
坚持两手抓，精神文明建设再上新台阶。继续开展了“四讲一服务”活、动（即：讲改革、讲政治、讲法纪、讲效益、提高服务水平）和创建“青年文明号”活动。组织员工学习农行系统先进人物刘彦彬、饶才富同志先进事迹，增强了全心全意为人民服务的宗旨观念，激发了员工的工作热情。
1998年，滨州市农行以提高发卡质量为重点，继续拓展信用卡业务，通过改善用卡环境，提高服务质量等措施，到年底，发卡量达到4632张，存款额102万元，特约商户发展到44家，农行受理网点达到35家。
概况
视图
中国农业银行滨州市支行系国有商业银行中国农业银行的分支机构，正科级单位，1998年末，共有干部职工248人，辖7个办事处、9个营业所、11个储蓄所，机关设10个部室。1998年，滨州市农行坚持以业务经营为中心，努力优化负债结构，盘活资金存量，突出工作重点，强化措施落实，进一步完善了激励机制和管理体系，各项工作都取得了显著成绩。到1998年底，全行各项存款余额达到59846万元，较年初增长5126万元，各项贷款余额达到34366万元，较年初增长3449万元。
大力组织资金，壮大资金实力。按照“增加总量、优化结构、降低成本、提高效益”的总体要求，采取积极措施，促进了存款的增长。1、实行资金内部计价制度，主要考核利润指标，直接将处所的工作目标定位在组织利差收入上，实现由速度发展向效益发展的转变。2、开展公关活动，稳定客户群体。在市区内4个营业机构成立了公关小组，上门为客户提供金融服务，公关范围基本覆盖了整个市区。3、抓龙头网点建设，撤销代办网点。北办、里则等一批具有农行新标识的龙头网点展现在客户面前。对存款余额达不到保本点的代办网点进行了清理，共撤销代办网点106个。4、开展代理业务，先后开办了代收水电费、电话费、税费、代发工资等业务，既方便了客户，又促进了存款的增长。
集中资金支持城乡经济发展。按照“双优发展战略”的要求，重点支持了农业产业化和效益好、有发展前景的优良客户的发展，全年累计发放各项贷款35118万元，推动了滨州市城乡经济的健康发展。
内部管理进一步加强。1、严格计划财务管理，努力增收节支，通过合理核定库存限额，压缩非盈利资金占用，提高了资金的使用效益。2、加强信贷管理，防范化解金融风险。通过继续实行信贷资产风险预警机制和信贷等级管理制度，对存量贷款实行风险预警，对增量贷款实行等级管理，为提高信贷资产质量奠定了基础。3、顺利完成人、发行贷款业务划转，共接收贷款2547万元。4、电子化建设步伐加快，在全部网点实现微机处理业务的基础上，市区内17处网点实现了通存通兑，把网点优势变为网络优势，提高了竞争能力。5、“三防一保”（防盗窃、防诈骗、防抢劫、保人身安全和资金安全）工作进一步加强，在去年两次成功査堵假银行汇票的基础上，1998年又成功识破了一起假汇票诈骗案，涉及金额485万元。到1998年底，已有29处营业网点实现了与公安110联网。
坚持两手抓，精神文明建设再上新台阶。继续开展了“四讲一服务”活、动（即：讲改革、讲政治、讲法纪、讲效益、提高服务水平）和创建“青年文明号”活动。组织员工学习农行系统先进人物刘彦彬、饶才富同志先进事迹，增强了全心全意为人民服务的宗旨观念，激发了员工的工作热情。
1998年，滨州市农行以提高发卡质量为重点，继续拓展信用卡业务，通过改善用卡环境，提高服务质量等措施，到年底，发卡量达到4632张，存款额102万元，特约商户发展到44家，农行受理网点达到35家。