滨州市石油公司针对批发环节利润下滑，甚至保本，经营无利可得的情况，及时把工作重点转移到零售上。在提高自身竞争力上下功夫，优化人员结构，把会管理、善经营、有独立工作能力、不怕吃苦的人选派到加油站任站长，将文化程度高、年轻力壮、素质高的人员充实到加油站，同时提高服务质量，落实“优质服务规范”增加便民服务项目，以质优、量足、价廉的油品，热情周到的服务，争得用户，取得了较好的经济效益。
加大零售力度 规范优质服务
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滨州市石油公司针对批发环节利润下滑，甚至保本，经营无利可得的情况，及时把工作重点转移到零售上。在提高自身竞争力上下功夫，优化人员结构，把会管理、善经营、有独立工作能力、不怕吃苦的人选派到加油站任站长，将文化程度高、年轻力壮、素质高的人员充实到加油站，同时提高服务质量，落实“优质服务规范”增加便民服务项目，以质优、量足、价廉的油品，热情周到的服务，争得用户，取得了较好的经济效益。