1998年5月，立足于盘活存量、优势互补，成功地兼并了市物资集团总公司，实现跨所有制、跨行业的集团化兼并。主要做了以下工作：一是成立了物资行业协会，妥善安置人员。二是盘活存量搞优化，启动经营上项目。依托第一、二燃料公司组建了市鑫焱燃料集团，投资200万元改造、装修原物资办公大楼，成立了供销社接待处，利用第二燃料公司闲置场地，成立了四季春花卉城，对农药厂实施托管。经过半年多的工作，依托原物资集团新上项目3个，盘活存量资产1500万元，安置下岗职工100余人，使面临整体破产的物资集团焕发出新的生机。
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1998年5月，立足于盘活存量、优势互补，成功地兼并了市物资集团总公司，实现跨所有制、跨行业的集团化兼并。主要做了以下工作：一是成立了物资行业协会，妥善安置人员。二是盘活存量搞优化，启动经营上项目。依托第一、二燃料公司组建了市鑫焱燃料集团，投资200万元改造、装修原物资办公大楼，成立了供销社接待处，利用第二燃料公司闲置场地，成立了四季春花卉城，对农药厂实施托管。经过半年多的工作，依托原物资集团新上项目3个，盘活存量资产1500万元，安置下岗职工100余人，使面临整体破产的物资集团焕发出新的生机。