工作的好坏关键在人，市区国税局坚持抓班子，带队伍，以队伍素质的提髙带动工作上水平。1、加强干部日常教育。对干部政治思想、税收业务实行每月一考，纳入日常考核。坚持“走出去，请进来”，以多种形式开展全员培训，提高素质。1998年2月举行了干部春训。3月组织计算机初级培训班。4月从山东省税务学校聘请教师对全体稽査人员进行稽査业务培训。6月进行了“规范征收工作”知识考试。2、进行全心全意为人民服务的宗旨教育，提高为纳税人服务意识。在全局开展“假如我是纳税人”的换位思考活动，提出纳税人是上帝的口号，提倡爱岗敬业、无私奉献、文明服务。3、进行反腐倡廉思想教育，提高拒腐防变能力。坚持不懈地开展党性党风教育、职业道德教育、遵纪守法教育、正反典型教育、艰苦奋斗教育、警示教育，建立多项监督制约制度。4、建立激励竞争机制，改革用人方式。继1997年在全局推行中层干部竞争上岗之后，1998年在所辖4个农村分局实行“双定双聘双选择”的竞聘上岗制度，65名干部中有6人下岗。实行考试上岗和全员等级管理，对全局192名职工通过考试、民主测评，有28名、127名和28名同志分别被划为一、二、三等和见习级，另有9名同志定为见习级。
队伍建设
视图
工作的好坏关键在人，市区国税局坚持抓班子，带队伍，以队伍素质的提髙带动工作上水平。1、加强干部日常教育。对干部政治思想、税收业务实行每月一考，纳入日常考核。坚持“走出去，请进来”，以多种形式开展全员培训，提高素质。1998年2月举行了干部春训。3月组织计算机初级培训班。4月从山东省税务学校聘请教师对全体稽査人员进行稽査业务培训。6月进行了“规范征收工作”知识考试。2、进行全心全意为人民服务的宗旨教育，提高为纳税人服务意识。在全局开展“假如我是纳税人”的换位思考活动，提出纳税人是上帝的口号，提倡爱岗敬业、无私奉献、文明服务。3、进行反腐倡廉思想教育，提高拒腐防变能力。坚持不懈地开展党性党风教育、职业道德教育、遵纪守法教育、正反典型教育、艰苦奋斗教育、警示教育，建立多项监督制约制度。4、建立激励竞争机制，改革用人方式。继1997年在全局推行中层干部竞争上岗之后，1998年在所辖4个农村分局实行“双定双聘双选择”的竞聘上岗制度，65名干部中有6人下岗。实行考试上岗和全员等级管理，对全局192名职工通过考试、民主测评，有28名、127名和28名同志分别被划为一、二、三等和见习级，另有9名同志定为见习级。