一是面对新的经营格局，进一步解放思想，抓住结构调整的发展机遇，不断调整企业组织结构、产品结构和产业结构，推动产业升级、技术升级、规模升级，寻求和探索企业发展壮大的路子。各企业积极盘活存量资产，壮大企业集团，实现企业由生产经营型向资产经营型转变，以资产重组为重点，通过强强联合、强弱兼并、购买、租赁等形式，盘活存量资产。粮油集团总公司因企制宜，按经济区域和最大效益化的原则，采取合并、撤销、调整、租赁等形式，将原有20个企业调整为13个，股份制改造同时进行，并跨行业整体接收破产的华泰饼业公司，成立了康康食品有限责任公司。二是积极上项目，寻找新的经济增长点。在继续搞好1997年续建项目的同时，1998年又陆续新上并投产了若干项目。饮食服务公司改造华新浴池及闲置场地，投资500万元建成了合力保龄球馆、新亚大酒店和宏昌动力配件厂，年创利税60万元。百货批发公司经过市场考察，新上落地钟组装项目，投资少、附加值高，为企业摆脱困境找到了出路。商业集团总公司讲求效益，在机关精减后替出办公楼，投资60万元改造为金凤凰大酒店。1998年，肉联厂冷库改造、第五油棉厂金鹏保龄球馆等总投资3178万元的24个项目全部投产，发挥经济效益良好，成为企业新的经济增长点。
培植新的增长点
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一是面对新的经营格局，进一步解放思想，抓住结构调整的发展机遇，不断调整企业组织结构、产品结构和产业结构，推动产业升级、技术升级、规模升级，寻求和探索企业发展壮大的路子。各企业积极盘活存量资产，壮大企业集团，实现企业由生产经营型向资产经营型转变，以资产重组为重点，通过强强联合、强弱兼并、购买、租赁等形式，盘活存量资产。粮油集团总公司因企制宜，按经济区域和最大效益化的原则，采取合并、撤销、调整、租赁等形式，将原有20个企业调整为13个，股份制改造同时进行，并跨行业整体接收破产的华泰饼业公司，成立了康康食品有限责任公司。二是积极上项目，寻找新的经济增长点。在继续搞好1997年续建项目的同时，1998年又陆续新上并投产了若干项目。饮食服务公司改造华新浴池及闲置场地，投资500万元建成了合力保龄球馆、新亚大酒店和宏昌动力配件厂，年创利税60万元。百货批发公司经过市场考察，新上落地钟组装项目，投资少、附加值高，为企业摆脱困境找到了出路。商业集团总公司讲求效益，在机关精减后替出办公楼，投资60万元改造为金凤凰大酒店。1998年，肉联厂冷库改造、第五油棉厂金鹏保龄球馆等总投资3178万元的24个项目全部投产，发挥经济效益良好，成为企业新的经济增长点。