财贸流通企业立足自身实际，近学魏桥，远学邯钢，强化基础管理，压缩费用开支，加速资金周转，管理水平不断提高。第三油棉厂的人本管理、第二面粉厂的全面质量管理取得显著成效。百货大楼实行“六定一奖”考核，调动了职工的积极性，管理机制趋向科学化、制度化。流通企业扭亏增盈工作力度不断加大，取得显著成效。年初，各总公司与下属企业签订经营目标责任状，层层分解目标任务，明确具体责任，同时建立了严格的考核制度。为使签订的目标责任落到实处，一是采取了领导包企业制度，明确目标任务，落实责任。财办及各总公司领导班子成员，明确所包企业，年终统一考核奖惩；二是釆取集中调度，现场办公的办法，及时解决企业生产经营中存在的外部环境、资金、政策等问题，坚持每月一通报，每季一调度。对困难较大的企业进行现场调度，出点子，找出路，促其尽快走出困境；三是釆取“抓两头、带中间”的办法，既抓好亏损大户的扭亏，又抓好盈利大户的增盈，实行典型引路，促其共同发展；四是深人企业调査研究、了解情况、加强指导、重点帮扶。领导成员进驻企业，帮助企业解决各方面的困难，属于班子问题解决好班子，属于经营问题抓好经营，属于管理问题研究管理措施，属于资金问题帮助协调、筹措资金，属于职工思想问题，做深入细致的思想政治工作，使扭亏增盈工作取得了显著成效。1998年亏损企业亏损额为282.4万元，同比减亏24.9%，使流通企业历年大幅亏损的状况得到了有效遏制。