1998年，贸易局按照“抓大放小、形式多样、优化重组、重点突破”的整体思路，深入贯彻“十五大”精神，坚持改革、改组、改造和加强管理相结合，以产权制度改革、盘活存量资产、提高经济效益为重点，因企制宜，一企一策，解放思想，大胆探索，形成了以改革统揽全局，以改革促开放、促发展的新局面，企业焕发了新的生机和活力。全市59家流通企业已有20家完善了股份合作制，7家实行分离重组、成立了新企业，25家企业在租赁、抽本经营的基础上通过“三改一加强”，企业经营管理水平明显提高，7家承包制企业实行了经营目标责任制，国有资产得到保值。在全省流通工作会议上，贸易局（财办）作“攻坚破难抓改革、盘活资产求发展”典型发言。市供销社跨行业、跨所有制整体兼并物资集团总公司，盘活资产1600万元。商业大厦、东方商场实行抵债返租，解决了陈欠贷款问题，达到了政府、银行、企业三满意。粮食局贯彻落实国发[1998]15号和鲁政发[1998]45号文件，深化粮食流通体制改革，适应市场经济需要，成立市粮油经营公司和收储公司。供销社落实国发[1998]15号和国办发[1998]19号和21号文件精神，将所有附营项目划转出去，成立了13家有限责任公司，其他企业也实行了相应的改革措施。在多种形式改革的基础上，各企业还积极发展总经销、总代理，搞规模经营，发挥整体效益。百货大楼取得了新飞冰箱、澳柯玛冰柜、海尔洗衣机3个名牌的总经销权，还发展了华滨新村、新业超市连锁店，开办了海尔园、地产品店中店。盐业副食品公司取得了“旺旺”食品、东阿阿胶、张裕葡萄酒的总经销权。供销、粮油企业连锁经营，多元化经营和专业合作社建设成效显著。发展粮油、生资供应配送中心2处，连锁店14个，发展农村专业合作社12家，第三油棉厂的养猪专业合作社荣获“全省50家示范专业合作社”命名，专业合作社的兴建，有力地带动了农村经济的发展，形成了基地联农户的农业产业化发展方式。市供销系统还建立了12处社员股金服务部，吸收社员股金2900万元，为支援农业生产，组织农资供应发挥了重要作用。
企业改革攻坚
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1998年，贸易局按照“抓大放小、形式多样、优化重组、重点突破”的整体思路，深入贯彻“十五大”精神，坚持改革、改组、改造和加强管理相结合，以产权制度改革、盘活存量资产、提高经济效益为重点，因企制宜，一企一策，解放思想，大胆探索，形成了以改革统揽全局，以改革促开放、促发展的新局面，企业焕发了新的生机和活力。全市59家流通企业已有20家完善了股份合作制，7家实行分离重组、成立了新企业，25家企业在租赁、抽本经营的基础上通过“三改一加强”，企业经营管理水平明显提高，7家承包制企业实行了经营目标责任制，国有资产得到保值。在全省流通工作会议上，贸易局（财办）作“攻坚破难抓改革、盘活资产求发展”典型发言。市供销社跨行业、跨所有制整体兼并物资集团总公司，盘活资产1600万元。商业大厦、东方商场实行抵债返租，解决了陈欠贷款问题，达到了政府、银行、企业三满意。粮食局贯彻落实国发[1998]15号和鲁政发[1998]45号文件，深化粮食流通体制改革，适应市场经济需要，成立市粮油经营公司和收储公司。供销社落实国发[1998]15号和国办发[1998]19号和21号文件精神，将所有附营项目划转出去，成立了13家有限责任公司，其他企业也实行了相应的改革措施。在多种形式改革的基础上，各企业还积极发展总经销、总代理，搞规模经营，发挥整体效益。百货大楼取得了新飞冰箱、澳柯玛冰柜、海尔洗衣机3个名牌的总经销权，还发展了华滨新村、新业超市连锁店，开办了海尔园、地产品店中店。盐业副食品公司取得了“旺旺”食品、东阿阿胶、张裕葡萄酒的总经销权。供销、粮油企业连锁经营，多元化经营和专业合作社建设成效显著。发展粮油、生资供应配送中心2处，连锁店14个，发展农村专业合作社12家，第三油棉厂的养猪专业合作社荣获“全省50家示范专业合作社”命名，专业合作社的兴建，有力地带动了农村经济的发展，形成了基地联农户的农业产业化发展方式。市供销系统还建立了12处社员股金服务部，吸收社员股金2900万元，为支援农业生产，组织农资供应发挥了重要作用。