1998年，市政工程管理处在全处干部职工的共同努力下，全面完成1000万元年度生产经营计划任务，实现产值1060万元，全年完成市建委安排的城建工程共20项，重点工程有影剧院绿地工程、黄河三路改造工程、渤海七路北端贯通工程、黄河三路及东出口工程等。外协工程共72个单位。全年共摊铺面层160695平方米，浅贯112608平方米；铺装人行道9262平方米，其中彩色人行道及盲人道8750平方米；铺设排水管道1849米；修砌路沿石6225米；完成灰土96029立方米。
去年全年承接大小工程达90余项，均保质保量按时完工，工程合格率达100%。具体做法：一是开工早，行动快。从1月份开始所有车辆一起出动，参与工地倒运土方，并安排有关人员、机械对渤海七路一分厂路段排水沟两侧的灰土回填进行基础处理，为春节后全面开工，加快工程进度奠定了基础。二是各工地对车辆、机械、用土等进行了合理的调度。充分利用自己的车辆进行倒运土方，在工地与工地之间，向外运土与回填用土之间进行合理的安排，既节约人力物力，又充分利用了土源，减少了工程费用开支，加快了工程进度。三是修旧利废，对现有设备进行了改造。重点解决了大方砖等笨重物品的装卸问题，既确保了安全、快捷，又节约了资金、节省了人力。四是上下一心，齐心协力抓工程质量、抓工程进度、抓成本核算。同时还积极开拓市场，争取外协工程，从而提髙了经济效益。五是天时地利人和。与往年相比，夏季雨水较少，冬季气温偏高，非常有利于工程施工。