滨州市房地产综合开发公司1998年为科级自收自支事业单位，编制51人，实有56人（其中退休2人）。内设人秘科、财务科、工程科、技术科、销售物业科等5个科室，下设建筑安装公司、铝合金厂、建材门市部3个企业。
1998年，公司新一届领导班子面对房地产开发市场极不景气的现实，审时度势，从加强内部管理入手，狠抓住宅工程质量，加大销售力度，闯出了一条困难条件下自我发展的新路子。通过深入开展“干部作风建设年”活动，提高了广大干部职工对加强公司内部管理和转变工作作风的重要性、必要性和紧迫性的认识。公司将一批有专业知识和事业心的年轻同志充实到中层岗位使各项工作充满了生机和活力。公司领导班子将工程质量管理工作放到各项工作的首要位置，真正做到主要负责同志用心抓，分管负责同志靠上抓，组织精干的工程技术管理人员充实到施工第一线，加强现场施工质量管理力度。工程管理人员严格把关，科学管理，按规范、规程办事。不合格的建材一律不准使用，不符合要求的工程推倒重来。全年在建工程质量有了明显提高，受到质监部门和用户的好评。同时加大房屋销售力度，改变过去那种等客上门的办法，主动出击，通过各种新闻媒体宣传和印发宣传材料深人到单位等形式，进行房屋促销，在房地产市场跌入低谷的困难情况下，全年销售房屋1万余平方米。为适应新形势，坚持一业为主，发展多种经营，公司下属的房地产建安公司、铝合金制品厂及建材门市部走向社会、走向市场，创出了可观的经济效益。1998年续建和新开工住宅面积15000平方米，完成工程投资和其它开支782万元；销售住宅面积10045平方米，预收购房资金655万元。
（李卫克）
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滨州市房地产综合开发公司1998年为科级自收自支事业单位，编制51人，实有56人（其中退休2人）。内设人秘科、财务科、工程科、技术科、销售物业科等5个科室，下设建筑安装公司、铝合金厂、建材门市部3个企业。
1998年，公司新一届领导班子面对房地产开发市场极不景气的现实，审时度势，从加强内部管理入手，狠抓住宅工程质量，加大销售力度，闯出了一条困难条件下自我发展的新路子。通过深入开展“干部作风建设年”活动，提高了广大干部职工对加强公司内部管理和转变工作作风的重要性、必要性和紧迫性的认识。公司将一批有专业知识和事业心的年轻同志充实到中层岗位使各项工作充满了生机和活力。公司领导班子将工程质量管理工作放到各项工作的首要位置，真正做到主要负责同志用心抓，分管负责同志靠上抓，组织精干的工程技术管理人员充实到施工第一线，加强现场施工质量管理力度。工程管理人员严格把关，科学管理，按规范、规程办事。不合格的建材一律不准使用，不符合要求的工程推倒重来。全年在建工程质量有了明显提高，受到质监部门和用户的好评。同时加大房屋销售力度，改变过去那种等客上门的办法，主动出击，通过各种新闻媒体宣传和印发宣传材料深人到单位等形式，进行房屋促销，在房地产市场跌入低谷的困难情况下，全年销售房屋1万余平方米。为适应新形势，坚持一业为主，发展多种经营，公司下属的房地产建安公司、铝合金制品厂及建材门市部走向社会、走向市场，创出了可观的经济效益。1998年续建和新开工住宅面积15000平方米，完成工程投资和其它开支782万元；销售住宅面积10045平方米，预收购房资金655万元。
（李卫克）