1998年继续巩固完善了股份制和股份合作制形式，大胆运用优胜劣汰法则和资本运行规律，以资源优化配置为目的，通过企业联合兼并，承包经营、破产出售等多种形式，促进了企业优化组合和资产流动重组，全市企业改革迈出了较大步伐。首先，特困企业解困工作取得了新突破，破产企业织袜厂在破产程序结束后，于1998年12月被毛巾厂接收，制革厂破产后被造纸厂接收，实现了资产重组，既安置了下岗职工，又盘活了存量资产。其次按“抓大放小”因厂制宜的指导思想，通过科学评估，公开竞争购买，地毯纱厂整体出售顺利完成，使之成为班子集体控股，企业法人持大股，职工自愿持股的非公有制企业。1998年企业已按新制开始正常运转，年内实现扭亏为盈。
已组建的七家企业集团，强化集团内部改革，实行现代化企业管理，集团以控股、购股等方式，发展紧密层企业28家，半紧密层40余家，通过企业间的嫁接、重组，达到了资产组合和企业间的优势互补，充分发挥了企业集团的产业、产品和技术优势，带动了中小企业的发展，为实现规模效益走出了一条新路。逐步建立起以资产监管层——资本运营层——生产经营层为基本构架的新的企业管理体制，区域经济形成了以产权关系为纽带的法人治理结构，使企业改革向着现代化企业管理制度迈出了坚实的一步。市属工业企业通过改革形成了新的发展动力，集团功能日臻完善企业机制更加灵活，经济运行质量有明显提高。1998年，7家企业集团总资产达128708.6万元，产值57800.7万元；销售收入68655.2万元，实现利税6663.4万元，利润2528.3万元。
企业改革
视图
1998年继续巩固完善了股份制和股份合作制形式，大胆运用优胜劣汰法则和资本运行规律，以资源优化配置为目的，通过企业联合兼并，承包经营、破产出售等多种形式，促进了企业优化组合和资产流动重组，全市企业改革迈出了较大步伐。首先，特困企业解困工作取得了新突破，破产企业织袜厂在破产程序结束后，于1998年12月被毛巾厂接收，制革厂破产后被造纸厂接收，实现了资产重组，既安置了下岗职工，又盘活了存量资产。其次按“抓大放小”因厂制宜的指导思想，通过科学评估，公开竞争购买，地毯纱厂整体出售顺利完成，使之成为班子集体控股，企业法人持大股，职工自愿持股的非公有制企业。1998年企业已按新制开始正常运转，年内实现扭亏为盈。
已组建的七家企业集团，强化集团内部改革，实行现代化企业管理，集团以控股、购股等方式，发展紧密层企业28家，半紧密层40余家，通过企业间的嫁接、重组，达到了资产组合和企业间的优势互补，充分发挥了企业集团的产业、产品和技术优势，带动了中小企业的发展，为实现规模效益走出了一条新路。逐步建立起以资产监管层——资本运营层——生产经营层为基本构架的新的企业管理体制，区域经济形成了以产权关系为纽带的法人治理结构，使企业改革向着现代化企业管理制度迈出了坚实的一步。市属工业企业通过改革形成了新的发展动力，集团功能日臻完善企业机制更加灵活，经济运行质量有明显提高。1998年，7家企业集团总资产达128708.6万元，产值57800.7万元；销售收入68655.2万元，实现利税6663.4万元，利润2528.3万元。