滨州市良种棉加工厂是副科级企业化管理的事业单位，占地面积26.67公顷，耕地面积18.67公顷。截止1998年12月，有职工49名，其中农艺师2人，政工师1人，助理农艺师3人。1998年，聘请山东省农业厅棉花站站长、高级农艺师郑继有，山东省农业厅种子管理站副站长、高级农艺师曲辉英为技术顾问，引进GK—12、抗虫1号、抗虫3号、中棉29等抗虫棉新品种，示范、繁育取得成功，共产出髙质量、高纯度的抗虫棉种子19万公斤，种子纯度98%以上，健籽率保证在90%以上。为搞好抗虫棉的繁育，保证纯度，提高种子质量，经多方考察，该厂在全市范围内选择了12个群众基础好、领导班子强的村作为繁育基地，在一村一种基础上，做到单户收购，单户贮存，单户加工，单户包装。对每一个繁育户实行档案制，程序化管理，改过去种子质量出现问题由厂方负担，为厂方、繁育村、繁育户共同承担，把种子保纯工作变成了群众的自觉行动。具体做法是：建立制约机制。（1)合同制约。在播种前，选准繁育村后，落实繁育面积，与繁育村签订合同，由繁育村落实繁育户面积、种子数量，所承担义务等。厂方负责技术指导、产地检疫、种子纯度检査、产量测定等，并限量收购种子棉。(2)经济制约。厂方负责收购种子棉，每收购一斤种子棉在市场价的基础上加价0.5元。繁育户向厂里交纳一定数量的保证金，在上交种子棉中扣除，到第二年6月底，如无质量问题发生，一次付还繁育户，如种子发现问题时，扣留保证金。
档案管理：每一个繁育户落实面积、品种后，就进入档案化管理。根据每个户的编号进行纯度检査、产地检疫、产量测定，发给每户售棉证，售棉证上带有繁育户的身份证号，从收购、贮运、加工、包装、销售全过程程序化管理。种子大小包装袋内都放有繁育户的身份证复印件及印有品种介绍、栽培要点说明书。
做到4个单一：单户收购。先验水后验级，验完后分别装入编织袋内，用封包机封好后过磅，防止在运输过程中和在加工前人为造成混杂。过磅后设立收购明细表，标明各户所收籽棉的数量、包数、包号、售棉证编号、户主身份证号码等项目，一式4份，作为以后单加、单存、单放的凭证。收购时只兑付皮棉款，加价款、种子款等明年鉴定无质量问题后付清。单户单存。种子收购完后，装卸组将根据收购明细表将各户的籽棉全部挑好，按次序在垛位上排好，并填好垛位登记表，登记好各户的籽棉包数、包号、所在垛位、垛位上的排列位置，以便加工时挑选棉包。单户加工。加工时，先根据垛位登记表，挑选各户的棉包，核准无误后单独加工。加工出来的种子装袋后放入该户身份证复印件、品种说明书，包装袋外写明品种、良繁户编号。加工完一户后，将轧花机清扫干净再加下一户。单户销售。把加工出来的种子拉入仓库后，以户为单位，按层次排列好，做好仓库存放登记表。销售种子时，登记好购种单位所购种子数量、包装袋上的编号，建立销售档案。为便于销售保纯，又用透明编织袋搞了小包装，内放身份证复印件和说明书，种子质量和品种说明一目了然。
(李明）